erp系統采購管理流程

erp系統采購管理流程如下：

1、根據采購計劃填制采購申請單，當采購申請單得到批準後，可以開始做采購的準備，這個準備包括:得到供應商的報價，了解供應商的信用情況、產品質量、交貨進度。

2、與供應商簽訂采購合同，即壹份采購訂單。

3、根據采購訂單的內容，對供應商發送來的貨物，進行數量上的點收和質量上的驗收。

4、當驗收合格之後，采購物品可以正式人庫，如果驗收不合格，則應該進行退貨處理。

采購管理是ERP系統中的壹個重要管理模塊，很多企業在ERP選型的時候就需要其能實現對采購的管理。采購管理是企業日常工作中不可缺少的。

它是企業內部供應鏈的開始，也是企業和供應商之間供應鏈的橋梁，同時也是物流和資金流的重要組成部分，所以企業肯定會運用ERP系統進行管理。ERP系統的采購管理模塊能夠從供應商、采購詢報價、采購業務、庫存、采購各類報表這五方面進行管理。

ERP系統首先對供應商進行維護評估，然後在進行詢價，列出企業的采購計劃，下達訂單進行采購，再對采購物料進行跟蹤管理，檢查其是否合格，不合格進行退貨處理，合格進行入庫管理，最後再對各項采購報表進行匯總統計，實現整個采購流程的管理。

ERP系統的三個核心：

分別是以生產管理為核心的生產流，以成本管控為核心的資金流，以庫存管理為核心的物流，ERP系統的主要作用就是為了達到這三個核心的協調統壹，從而實現最優的資源配置。

MES系統也充分考慮到了制造商、供應商、客戶、分銷商等之間的關系，並對他們的關系進行了分析，然後對其進行統壹管理，讓企業可以做出綜合性的正確決策。