什麽是落地
反思自己，在實際工作與生活中，會經常朦朦朧朧、糊裏糊塗，對領導安排的工作不知如何開展；遇到問題，分析原因、制定措施紙上談兵；發言、講話假大空。核心問題就是務虛，不落地。
今晚培訓，最大的收獲就是落地二字。老總講，落地就是要達成目標，把事情做好。背後就是Z導師常對我們講的成事邏輯。
落地是壹種工作能力，是壹種快速成事的能力，他需要強大的底層邏輯，要有基本常識，基本規則，基本底線。核心是具有看事的穿透力，符合客觀實際規律，能壹眼看到結局，具有結果思維。
那麽，什麽是落地，工作如何落地呢？
首先，是對事物本身的掌控和認知，不僅要從宏觀上知道它的七寸、重點和方向，也要從微觀上明白它的方方面面，做到全面了解。能對它的發展與變化了然於胸。只有了解才能掌控，只有掌控才能落地；
其次，有理自信。這裏不是盲目的自信，今晚老總的培訓，自信滿滿。這種自信，是他發現企業管理精髓，是大量探索實踐，摸爬滾打後的沈澱。有63348戰略、數經大腦，對人要求（過管水平）的保駕護航。
最後，是執行力。再好的ideal，不執行都是竹籃打水壹場空，千裏之行始於足下。執行力是確保落地的關鍵。核心是過程要可視，量化，弘揚奮鬥者精神，要盯牢目標，壹定要解決。
這讓我想起今天的指標審計報告，在措施那塊浮於表面，指標未切割，就按產品大類切割通排；過程無會議規範，就建會議機制；XX料齊套差，按到料進度檢討排產，就建XX破題專項。
表面看，沒啥問題，深究發現，完全不落地。首先這些措施的執行並不能確保22年達標，沒有抓住、認清本次審計的核心，重點是要站在現在看歷史，深挖現狀找根因，制定措施保未來。
經過校對，轉變思路，增指標趨勢分析（導向上21年全年趨勢向好，特別Q4當月達135%）；同步拉明細數據切割，聚焦前三問題，圍繞問題壹壹同價值鏈確認，制定對應措施，同步明確完成時間，責任人。較前壹版本簡單、秒懂。修改後壹次性通過。
感觸頗深，壹句話總結什麽是落地：目標必可達，未來必可視。