什麽是管理幅度？
管理幅度是壹名領導者直接領導的下屬人員數。
任何領導人員，因受其精力、知識、經濟等條件的限制，能夠有效地領導下級人數是有限度的，超過壹定限度，就不能做到具體、有效的領導。
壹個領導者能直接有效地領導的下屬人員數，稱為有效管理幅度。決定有效管理幅度的條件主要有：
(1) 處理問題的復雜程度和工作量的大小。
(2) 領導者及其下屬的素質水平。
(3) 標準化水平和授權程度。
擴展資料:
對企業來說，確定管理幅度需考慮以下影響因素：
1，計劃制定的完善程度。事先有良好、完整的計劃，工作人員都明確各自的目標和任務，清楚自己應從事的業務活動，則主管人員就不必花費過多的精力和時間從事指導和糾正偏差，那麽主管人員的管轄幅度就可以大壹些，管理幅度大，管理層次就相對少壹些；
反之，計劃不明確不具體，就會限制壹個管理人員的管轄範圍，管理幅度就相對較小。
2，工作任務的復雜程度。若主管人員經常面臨的任務較復雜，解決起來較困難，並對企業活動具有較大影響，則他直接管轄的人數不宜過多；反之，可增大管理幅度。
3，企業員工的經驗和知識水平。當管理人員的自身素質較強，管理經驗豐富，在不降低效率的前提下，可適當增加其工作量，加大管理幅度；
同樣，下屬人員訓練有素，工作自覺性高，也可采用較大的管理幅度，讓他們在更大程度上實行自主管理，發揮創造性。
4，完成工作任務需要的協調程度。如工作任務要求各部門或壹個部門內部需要協調的程度高，則應減少管理幅度，以較為高聳的結構為宜。
5，企業信息溝通渠道的狀況。當企業溝通渠道暢通，通訊手段先進，信息傳遞及時，可加大管理幅度。
參考資料：