六個降低成本的方法

六個降低成本的方法分別為：價值分析法/價值工程法、供應商早期介入法、價格與成本分析法、標準化法、集中招標法、議價直降法。

1、價值分析法/價值工程法

是指通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，以最低的總成本實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。

2、供應商早期介入法

是指在產品設計初期，采購推薦具有夥伴關系的供應商參與新產品的開發或持續改進，使得供需雙方都從中受益的方法。

3、價格與成本分析法

是指采購了解產品的構成，逐項分析成本的合理性，從而對產品整體價格是否合理做出判斷的方法。

4、標準化法

是指對不同的產品或零件選用相同的設計、規格，或降低定制化產品的數量，通過規模效應，達到降本的目的。

5、集中招標法

是指采購應集中各分/子公司采買的相同物資的采購量，增加議價空間，進而獲得應有的降本的方法。

6、議價直降法

它通常適用的品類為：用量適中、需求穩定且使用頻率較高的物料。

降低成本的意義：

1、降低產品成本可以節省人力物力的消耗

通過實施各種降低成本的措施，可以用最少的人力物力生產更多的產品。特別是對於壹些貴重或稀缺的材料，節約使用這些材料不僅是降低產品成本的問題，更是節約資源的問題，可以保證企業的正常生產，防止生產受到材料短缺的影響。

2、降低產品成本是降低產品價格的重要條件

產品成本是制定產品價格的重要依據。要想不斷降低產品價格，提高市場競爭力，就要不斷降低產品成本。只有降低產品成本，降低產品價格，才能保證。

市場經濟條件下，由於競爭激烈，有時為了使自己處於有利地位，通常采用的競爭方法是降低價格。價格戰取勝，只能降低成本來爭取更大空間。如果企業成本高於其他企業同類產品的價格就會在最後的價格戰中被打敗。