左耳朵耗子真實水平
壹碼事歸壹碼事，關於工作證的討論，我這裏不做任何評價。我只想說壹下，我們為什麽請鉆風離開。過去壹年多，鉆風在三個大項目AEP、VPC和Docker上都沒有拿到結果，我給他全年3.25（他自評也是3.25）。?
2014年1月，鉆風轉崗到我的團隊，在這個事情上，我當時覺得是內部同學，沒有很深入的聊他過去所做的事情和深入程度，有點後悔。?
轉崗過來後，我和他討論的第壹個項目是阿裏彈性平臺AEP，目標是把內部container平臺T4的資源分配方式從靜態調度改變為動態資源調度，從而提高資源的利用率。當時制定的目標是2月底完成原型、3月份跟畢玄壹起內測。項目期間，他因為個人興趣希望同時參與到ECS的研發中，我同意了並讓他負責了通過瀏覽器來進行VNC登錄ECS實例這個功能的實現（這個功能隨VNC項目在4月中下旬上線）。可能是因為這個VNC項目牽扯了他的精力，阿裏彈性平臺AEP的開發被延期到了4月份做預發，而且項目的目標也被降低為”讓整個集群的CPU利用率達到35%．在無重大事件（如雙11）時自動化彈性管理集群”。即便如此．4月份預發的時間點又悄悄地錯過了。無奈之下．我們把目標又調整到9月份，趕在雙11前拿結果。然而到了8月份，他又說小應用集群的CPU負載太低，無法達到既定目標。最終到了9月份，AEP項目無疾而終了。?
2014年4月中下旬ECS團隊的壹個工作重點是VPC項目，這是壹個跨團隊的、四五十人的大項目．項目復雜度比我想象要高。6月底項目進度出了問題。我召集吳崢濤、鉆風和褚霸（褚霸是被我調來救火的）壹起開會分析問題尋找解決辦法，周會中他當著大家的面直接表示不想參加VPC項目。我希望他不要從個人興趣為出發點選擇項目，而是和團隊壹起***同扛過項目最困難的階段，找出解決方法，但是他在會上依然堅持己見。會後我又單獨找他溝通，可惜仍然無法勸動他。因此我給他的上半年打了3.25C．打C的原因是團隊合作差。12月績效溝通時他沒有異議，我希望他要更積極看待問題，自己要對自己的結果負貴。最終績效結果提交給他看，他說在VPC項目評價上“袖手旁觀”這個用詞不當，他壹直在背後幫他組內參與VPC的同學，申請復議。復議有HR和我參加，主要就說”袖手旁觀”的用詞，對3.25C沒有異議。?
2014年8月到2015年2月，他和另壹名同事在看Docker的技術，我希望他能夠把精力落到實處．能夠把Docker技術跟我們的系統結合起來．帶來價值。他找到了***享業務平臺的中間件叔同團隊和技術保障部的曙光項目雙中團隊壹起合作。然而，半年多過去了，合作的事情又無聲無息地沒有了。期間，我曾經想要了解項目的進展情況，並向鉆風多次要求把系統演示壹下，鉆風壹直沒有安排