廣告預算方案
廣告預算方案 （壹）
壹、活動主題：XX廣場——國慶Mnoey送+啤酒狂歡假面舞會
二、活動時間安排：10月1日——10月3日
三、商場促銷活動具體安排
全力做好節日的促銷活動，作為國慶長假我們可分為前三天和後四天的兩個階段工作進行，做好連續性。
第壹階段：國慶前三天
活動主題：國慶MoneyMoney密密送
活動時間：10.1——10.3
負壹層超市
具體安排：
1、DM海報商品100份和海報印刷3000份
促銷產品推出“太實惠、夠低價、勁激情”促銷活動。
海報商品：
食品+生鮮為170種，非食品（含清潔、化妝品部門）為130種，其中重點特價商品、半價商品150種
海報內容：
1.重點應季商品和學生用品的全面推薦
2.糧、油、蛋、奶、肉、魚的全面跟進
3.其他有力度商品的現場售賣（四—六個特價風暴區）
印刷版式：雙面4開
商品數量：300種
海報印數：3萬份重新制定發放計劃
海報主題：太實惠、夠低價、勁激情
賣場分布四個“特價風暴區”
“特價風暴壹區”——“服裝+壹般性服飾”；
“特價風暴二區”——“清潔用品+化妝品”；
“特價風暴三區”——“肉+熟食+蔬果”；
“特價風暴四區”——“糧+油+方便面”；
註：其他相關工作
1、對吸引消費者的“肉、蛋、菜、米、面、油”的老百姓生活必需品上下功夫，在大促中加強海報的商品宣傳。
2、對賣場布局進行初步調整；各小組加強對節前商品的不間斷比價，確保商圈內百姓對可比商品的低價位，同時增加自采商品的種類和數量。
3、商品規範化管理的全面啟動（對負毛利、負庫存、零銷售、滯銷品淘汰、新品添加、商品終止、訂貨流程、庫存管理等）
第二階段：國慶後四天
活動主題：“震撼低價二重出擊”
活動時間：10.4——10.7
A、負壹層超市
促銷產品推出“震撼低價勁爆到底”促銷活動。
具體安排：
海報商品：
食品+生鮮為170種，非食品（含清潔、化妝品部門）為130種，其中重點特價商品、半價商品150種
海報內容：
1.重點應季商品和學生用品的全面推薦
2.糧、油、蛋、奶、肉、魚的全面跟進
3.其他有力度商品的現場售賣（繼續四個特價風暴區）
印刷版式：雙面16開
商品數量：500種
海報活動：
主活動：“黃金壹元”
時間：200*年10月3日—7日
購物滿38元+1元贈金魚洗滌靈1瓶500ml成本元每百元讓出2.6元
購物滿58元+1元贈高露潔牙膏1支160g成本元每百元讓出2.7元
購物滿88元+1元贈1.25L可樂1瓶1.25L成本元每百元讓出2.3元
購物滿118元+1元贈小金人衛生紙1提卷成本元每百元讓出4.2元
B、壹層為化妝品、女鞋、珠寶等商品
二層為男、女裝、內衣、運動休閑等商品
三層為家居、床品、運動類、童裝、童玩等商品
具體安排：
10月1日完成慶國慶門店布置
海報商品：
1、重點應季商品的全面推薦
2、國慶外廣場設置特價花車20個
3、印刷版式：8面8開（裝冊）
4、商品數量：300種
5、海報印數：2萬份
要求各采購9月25日上午8：00以前將特價商品組織到位拍片制作海報，按期未完成將以工作失誤進行相應考核。
促銷活動：按照國慶MoneyMoney密密送兩種玩法
註：商場活動時間為10月1日——10月7日，國慶前三天營業時間延長至晚上22：00。
四、活動主題安排：
1）、國慶Money Money密密送
在200*年10月期間，顧客到XX廣場消費滿100元，即可參加“XX廣場MoneyMoney密密送”活動，10月1日當天在指定時間到指定服務臺換領精美面具壹支+免費啤酒券壹張。
1、玩法壹：活動期間凡在XX廣場內壹次性購物滿100元上的顧客，即可憑有效購物統壹銷售小票（購物銷售小票必須蓋有出售商品商鋪的“商鋪專用章”），在指定時間到指定服務臺換領精美面具壹支+免費啤酒券壹張。
2、玩法二：憑有效購物統壹銷售小票，並持有“XX廣場貴賓卡”的會員壹次性購物滿￥100-199元送50元現金代用券；購物滿￥200-299元送100元現金代用券；購物滿￥300-399元送150元現金代用券；購物滿￥400-499元以上送200元現金代用券；購物滿￥500元以上送250元現金代用券（批發及機團購買除外）；另附送精美禮品壹份；活動當天換領名額僅限200人，送完即止；同時還可在指定時間到指定服務臺換領精美面具壹支+免費啤酒券壹張。
3、每次每人限換領壹張銷售小票；銷售小票購物當天內有效；
4、XX廣場及各商鋪從業人員不得參加本次活動，如有發現則作嚴肅處理；
5、註：此活動僅限商場，超市不作為此次活動發放現金券。
換領時間：10月1日下午17：00至19：00
換領地點：XX廣場服務臺前
咨詢電話：0579——XXXXXXXX
2）、活動流程：
地點：XX廣場外廣場
活動時間安排：10月1日17：30——19：30
參與人員：現場顧客、XX策劃部、主持人（DJ）、樂隊、廣告公司拍攝人員、啤酒商、服裝商
A、樂隊暖場17：10；
B、主持人宣讀活動內容、介紹活動贊助單位：XX廣場、主持人（DJ）、領舞、啤酒商、服裝商，活動開始；
C、主持人（DJ）和領舞的帶領下使整個廣場沈浸在歡樂的海洋中；
D、18：30：模特秀/街舞；
E、18：50：快節奏的音樂、領舞再度出場，燃放煙花，把活動推向高潮；
F、19：30：時間上可視現場的情況作調整。
活動資源配合：主持人（DJ）、領舞、模特、拍攝、音響、煙花、舞臺
3）、期間常規櫃臺促銷活動
A、10月1日，顧客到XX廣場消費滿100元以上即可享受國慶密密送活動，同時，當天在指定時間到指定服務臺換領精美面具壹支+免費啤酒券壹張。
B、10月2日——3日，顧客到XX廣場消費滿100元以上即可享受國慶密密送活動繼續進行中，同時憑當天的消費券還可在指定服務臺換取精美禮品壹份。
五、活動分工細項及時間安排
1、9月25日現場工作人員的安排、以及主持人DJ、領舞和街舞、模特的聯系和確定。
2、9月25日——9月27日活動裝飾物的購買、贊助商的聯系並確定。
3、9月25日，活動單位的DM、易拉寶等所有的宣傳平臺確定。
4、9月26日，活動禮品的準備到位。
5、9月15日——9月28日，開始準備活動當天的`噴繪、音響、燈光等硬件設備開始籌備。
媒體主導：浦江電視臺
媒介宣傳：
1、易拉寶
2、DM宣傳單張
3、戶外固定廣告噴繪
4、浦江電視臺
5、城區街道沿街橫幅
六、部門配合
策劃部：
前期的策劃運作都由策劃部負責以及活動布置。
樓層管理部：
做好所有商品的促銷活動信息的收集以及拍照等，以及負責商場的門面布置。
廣告預算方案 （二）
前面壹文說明了預算前的準備工作，而廣告預算究竟該如何編制，根據什麽方法編制，各種編制方法都有哪些優缺點，這都是廣告預算時必須考慮的問題。
迄今為止，企業廣告運作要花多少錢才算合理，還沒有壹個最為科學的計算方法。但兩個原則還是要遵守的，壹是正確的廣告預算既不是越少越好，也不是多益善；二是要在適應生產和流通規模、有利於企業發展的基礎上來編制。
具體編制廣告預算的方法大同小異，現在市場上流行的幾種算法，我從網上搜集來，壹並編入文章，也算是做壹個整理。
在廣告運作中，沒有壹種方法能夠完全適用於任何企業。我能在這裏公開談論的只是理論，而理論往往是理想化的，在實際操作中，還需要從企業、產品、市場外部因素出發， 選擇最恰當的預算方法，並以其他方法作為補充，盡量避免方法本身的不足而造成的企業營銷損失，使廣告預算趨於精確合理。
壹、目標達成法（目標任務法）
根據企業的營銷戰略和營銷目標，具體確定廣告規劃和廣告目標，再根據廣告目標編制廣告計劃，確定企業的廣告預算總額。
美國市場營銷專家阿爾伯特費雷（Albert Fery）將目標任務法的操作程序歸納為7個步驟，具體情況如下：
1、確定企業在特定時間內要達到的營銷目標。
2、確定企業的潛在市場的基本特征，包括：①值得企業去爭取的消費者對廣告產品的知曉程度；②消費者對廣告產品的態度；③現有的消費者購買產品的情況。
3、分析潛在消費者對廣告產品的態度變化及廣告產品的銷售量變化情況。
4、選擇適當的媒體開展廣告宣傳，提高產品的知名度。
5、制定恰當的廣告媒體策略，確定為達到既定廣告目標所需要的廣告暴露次數。
6、確定最低的廣告費用即廣告預算總額。
目標任務法是在廣告調研的基礎上確定的廣告預算總額，它的科學性較強，但比較煩瑣。在計算過程中，如果有壹步計算不準確，最後得出的廣告預算總額就會有較大的偏差。
二、銷售額百分比法
銷售額百分比法是以壹定期限內的銷售額的壹定比率，預算廣告費的方法。由於執行標準不同，又可細分為計劃銷售額百分比法、上年度銷售額百分比法、平均銷售額百分比法及計劃銷售增加額百分比法四種。其計算公式為：
廣告費用=銷售總額×廣告費用與銷售總額的百分比
例如，某公司上年度的銷售總額為1000萬元，今年擬投入的廣告費用占銷售總額的4%，那麽，今年的廣告預算為：
廣告費用=1000萬元×4%=40萬元
這種方法簡單易行，其優點是：計算簡單，廣告支出與產品銷售狀況直接掛鉤，銷售狀況越好，廣告費用也越高，企業不至於感到財務壓力。
但該方法也有很大缺陷，即因果倒置。廣告活動目的是要創造消費，提高銷售額，而不是以銷售來決定廣告。因此在廣告實踐中，這種方法很容易造成廣告費用支出的機械性，當市場景氣時，廣告支出多，而當銷售降低時，廣告支出反、而減少了，從而會近壹步惡化市場形勢。
三、利潤百分比法
利潤百分比法是根據壹定期限內的利潤總額比率，預算廣告費的方法。根據利潤額的不同含義有分為凈利潤百分比法和毛利潤百分比法，其廣告費用的計算公式與銷售額百分比法相同。
利潤率百分比法把廣告費用和利潤直接掛鉤，適合於不同產品之間的廣告分配。但該方法不是以廣告促進銷售作為出發點，而是首先考慮利潤多少。利潤多，便多支出壹些廣告費：利潤少，便少支出壹些廣告費。如果企業沒有利潤，停止廣告宣傳，則顯然是不適合的。如新產品上市初期，盡管利潤尚未實現，卻仍需支出大量的廣告費，以宣傳和推銷新產品。所以，利潤額百分比法是壹種比較被動的方法，應慎重采用。
四、銷售單位法
銷售單位法是按每壹銷售單位投入的廣告費進行廣告預算的方法。其計算公式為：
廣告費用=單位產品分攤廣告費×本年度計劃產品銷售數量
例如，某飲料生產企業上年銷售飲料10萬箱，廣告投入10萬元。今年計劃銷售15萬箱，則廣告投入為：
10萬元
————×15萬箱=15萬元
10萬箱
銷售單位法對於經營產品比較單壹，或專業化程度比較高的企業來說，非常簡單易行。但這種方法的缺陷也是比較明顯的。如果對於那些生產、經營多角化的企業，這種方法計算手續繁雜，且靈活性覺差，將廣告支出和銷售情況因果倒置，沒有考慮到市場上的變化因素。
五、競爭對抗法
競爭對抗法是以主要競爭對手的廣告費支出為依據，確定本企業足與之抗衡的廣告預算方法。在這裏，企業明確的把廣告當成了進行市場競爭的工具。
運用競爭對抗法，前提是要調查主要對手的廣告費數額及其變動狀況，掌握其某種商品的市場占有率，計算競爭對手單位市場占有率支出的廣告費數額。其基本計算公式如下：
競爭對手廣告費數額
廣告預算=———×本企業預期市場占有率
競爭對手產品市場占有率
與競爭對手的廣告費用保持同壹水準，可維持本企業原有的市場占有率。增加廣告費用，提高廣告預算，則必將沖擊競爭對手的產品市場占有率。
運用競爭對抗法確定廣告預算，其主要缺點是廣告費用大，容易造成浪費。其次，由於競爭對手對其廣告費用情況的封鎖，使信息不實，容易造成失誤。資金不足的中小企業在采用這種方法時要特別慎重，如果企業的資金雄厚，企業為了在市場上建立強有力的地位，則運用這種方法是行之有效的。
六、支出可能額法（量力而行法）
是指企業根據自己的經濟實力，即財務承受能力來確定廣告費用總額的方法。這種方法也稱“量體裁衣法”、“竭盡所能法”，許多中小企業都采用這種方法。
“量力而行”是指企業將所有不可避免的投資和開支除去之後，在根據剩余資金來確定廣告預算的規模。以下例子可充分說明量力而行法的具體運用。