為什麽房地產企業用信息化管理
先說下不用的壞處吧。
財務：手工財務，處理速度慢，查詢麻煩，不好監督、監控，無論針對項目、個人、部門發生的費用難以核算，成本計算速度很慢，不能有效的支持企業的再投資，最讓企業老總糾結的是，除了財務主管沒人能真實的知道企業的經營狀況和經營風險，監督、監控不及時，報表不及時，不能對企業決策提供快速準確的支持。
人事：房產企業由於項目變動，人事變動很大，組織結構柔性大，所以沒有信息管理，組織結構的改變，不能有效的反映到管理層面，造成執行力下降。
績效考核的要求，每個崗位，每個部門考核指標都不壹樣，沒有信息管理，考核方式計算復雜，手工作業繁瑣容易出錯。
數據：沒有信息管理系統，各個部門數據僅僅存在於各個人、各個部門中，信息不能有效整合、匯總，那麽數據也就沒什麽用，不能對決策形成數據支持，造成的嚴重後果是把企業未來的發展和員工的職業生涯，寄托在領導人的經驗和拍腦袋就決策的水平上。
如果有效的應用信息管理，那麽以上問題就能得到很好的解決。
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