王振滔的艱難創業
王振滔，溫州奧康集團董事長兼總裁。出身清貧的他曾做過3年木匠，跑過5年推銷。1988年以3萬元起家，創辦了奧康集團的前身——永嘉奧林鞋廠。經過17年的艱苦創業，他把壹個家庭小作坊發展成為年銷售收入超過18億元的中國民營百強企業。
奧康集團目前是國內制鞋業最大的企業之壹。王振滔不僅使它享譽了中國市場，還走出國門，擁有5家海外分公司，並正在迅速朝國際化的企業集團邁進，奧康的每壹步發展，都理所應當地受到了同行業的矚目，因此，奧康這次牽手三峽工程中萬噸級港口碼頭的重慶市璧山縣，創造新鞋都的舉動，似乎也理所應當地讓人們提起了“又壹輪溫州大擴張”的話題。 2001年以來，奧康集團的銷售額每年遞增30%左右，企業規模越來越大，王振滔的壓力也越來越大，他覺得必須開拓新的行業來贏利，以減輕未來制鞋業的經營風險。經過深思熟慮，他選擇了生物制藥和房地產進行多元化投資。
2000年，國家藥檢部門向民資開放，王振滔就開始在成都創辦這家企業，已經進入良性循環，八個產品，有兩個是國內領先的。另外壹個行業就是房產，別人做住宅房產，王振滔做商業房產，打造步行街、商場。
王振滔的角色轉型還不限於以上這些，2004年6月，包括王振滔在內的9個溫州民營企業家成立了中國第壹家無地域限制的、正式以“財團”命名的股份公司——中瑞財團。其目標是打造壹個集金融、實業和貿易“三位壹體”的綜合性企業集團。但是中瑞財團成立後，就像是從人們的視線中消失了壹般。對此，王振滔的說法是，中瑞是高調出來，低調做事。他希望中瑞可以把這個9家企業組建起來，在國家法律法規合法的情況下，進入壹些壟斷產業。王振滔認為，奧康單獨做大的項目，風險大，能力也跟不上。通過9家合作，壹方面解決資金實力問題，另壹方面決策也不會失誤，因為9個決策者***同同意的項目出錯應該較少。此外，9家聯合，可以實現股權跟經營權徹底分離，把企業做強做大。 王振滔說自己的夢想是，某壹天能站在月球上看到地球上各種不同膚色的人穿著奧康皮鞋走來走去。他說，要實現夢想的話，可以用壹句話來概括：妳想，夢想就離妳很遠，但如果妳走，夢想就離很近。