雷普索爾的發展歷史
雷普索爾公司成立於1987年9月。80年代，西班牙是壹個新興市場國家，石油工業下遊和銷售由國家統壹管理，產品價格由政府確定。國內有2個上遊公司、3個下遊公司、4個化工公司。1987年由原國家控制的西班牙石油公司（HispanOil）、石油煉制公司（Empresa Nacional de Petroleo SA）、化學工業公司（Alcudia）、丁烷公司（Butano）和國家石油研究院合並後組成的壹家綜合壹體化國家石油公司，即西班牙國家石油公司（Repsol S.A）。雷普索爾公司是壹家綜合性石油公司，經營各種石油業務。
由於長期受國家保護，與國際石油公司相比，Repsol當時並不具有很強的競爭能力。而且下屬公司相互獨立運作，自成體系，根本沒有市場意識和客戶意識。為了改變這種情況，西班牙政府決定通過重組、民營化，在國內市場上通過逐步引入國際公司的競爭機制，增強Repsol的競爭能力，在歐洲市場中求生存。
經過近兩年的重組工作，Repsol於1989年5月在西班牙、美國和英國資本市場首次上市，融資額為10億美元。之後又連續在資本市場上融資7次，總額為65億美元（包括46億美元股本金和19億美元債券）。同時，由於效率提高，競爭力增強，使其創造利潤的能力大大加強，很為投資者看好，這使Repsol資本的價值持續上升，從上市時的43億美元到了如今的近160億美元，10年內增長了2.7倍。如今Repsol的資本價值在上市石油公司的排名中為第11位。
1999年以前，Repsol公司下設6個業務部門/公司：勘探開發、煉油銷售、化工、運輸、液化石油、天然氣運輸。***形成3個層次的公司結構：公司中心、各個業務部門、以及戰略業務單元（業務單元壹般不是公司，為內部獨立核算的成本或利潤中心）。公司中心是上市法人實體，公司的職能是財務計劃、預算以及控制管理、高級人員人事管理（主要負責公司三個層次的200名高級管理人員的招聘、輪換、提升、以及薪酬等管理工作）、對外關系、***享服務管理（管理信息系統、工程顧問的專項服務、法律事務、協調等）各個業務部門壹般是分公司，分公司的投資計劃、年度預算、戰略計劃、儲量收購戰略等需由公司中心批準。
1998年,該公司***有200多家子公司,總資產122億美元（16066億比塞塔），職工總數達18727人，業務範圍包括石油勘探、開發、生產、運輸以及成品油和石油化工產品的生產和銷售。它的業務通過5家主要的附屬公司進行管理：
Repsol Exploracion經營勘探、開發和生產業務，探明凈儲量達4.304億,主要位於中東、哥倫比亞、英國、西班牙和印尼。1988年的原油產量每天為132,000桶（年產近700萬噸）。
Repsol Petrleo是西班牙最大的煉油公司，占本地煉油能力約為42%，該公司擁有4家煉油廠，綜合年煉油能力達2,500萬噸。
CAMPSA是西班牙主要的石油產品運輸公司和零售商。
Repsol Qumica經營衍生石化業務，1988年生產約120萬噸石化產品，占西班牙總石化產品生產約40%。
Repsol Butano進行LPG促銷活動，是西班牙的LPG獨家批發商和唯壹的零售商。
1999年1月，Repsol決定購買阿根廷國家石油公司YPF的15%股權。同年6月，雷普索爾公司以支付130億美元並承擔30億美元債務為代價，再次收購阿根廷國家石油公司（簡稱YPF，下同）29384萬股，占YPF 83.24%的股份。這次收購後，雷普索爾公司將持有YPF公司34675.5萬股股票，占YPF全部股份的98.2%，完成了對YPF公司的控制。
2012年4月，阿根廷政府宣布重新國有化YPF，政府將重新持有YPF51%的股份。該事件引發了阿根廷和西班牙兩國政府之間激烈的外交沖突。