國投新集能源股份有限公司的管理改革

自1998年8月改制以來，公司加快了管理體制、管理方式和管理理念的全面改革創新，形成了科學的管理體制和經營機制。公司以所屬礦井資產作為法人財產，依法自主經營。通過股東會、董事會、監事會和經理層的“三會壹層”組織形式，建立了權責明確、管理科學、激勵和約束有效的法人治理結構和企業領導體制，為公司發展提供了體制與機制的保障。