為什麽有些人只適合打工不適合當老板？
於是在他進入事業單位三四年之後，便毅然決然地選擇了辭職下海，開始了自己的創業之路。
起初是買了壹輛大貨車請人駕駛，在工地上拉泥土，結果跑了壹年之後，所有的錢都被他老婆和司機卷跑了。
很快他便和幾個朋友壹起，到山裏去種植青蒿。因為前壹年青蒿市場價格較高，他們被認為有利可圖。當他們把青蒿種植起來之後，卻無人問津，使得他和幾個朋友當年就虧了十幾萬。
接下來又開始養殖黃山羊，想通過養殖黃山羊，然後開餐館來推銷，從而形成生產與銷售壹體。結果這個美好的願望又以失敗而告終，他與幾個朋友又虧了十幾萬。
於是，他便決定自己開壹個火鍋店。希望按照自己的經營思想和理念來做生意掙大錢，結果由於火鍋店，處處的位置並不是很好，人流量也不夠多，很快他的火鍋店也垮掉了。
這壹次還稍好點，他將自己的火鍋店轉讓給了別人，自己也就只虧了兩三萬塊。
他通過做火鍋店，發現很多食店都喜歡用壹些速凍食品，來滿足顧客的需要。於是他又和幾個朋友壹起決定修凍庫來冷藏速凍食品，然後向餐飲店店送各種冷凍食品。
高峰的時候，壹年可以經營到300萬的營業額，但除去各種成本費用之後，也幾乎是所剩無幾。經營了兩三年之後，最終也不得不關門大吉。
然後自己到廣東打工去了，每月的月薪大概有1萬多元。
回到題主這個問題上來，很多人之所以不能當老板只適合打工，可能有這樣三個方面的原因。
並不是每個人都適合做老板的。要想成為老板，那麽必須要具備老板的思維與能力素質，當然格局與眼光也是必不可少的，否則這樣的老板只能是壹個失敗者，也不可能成為真正的老板。
老板應該隨時具備敏銳的觀察能力，可以非常敏感的洞察到相關的商機，而且還能夠懂得，抓住這些商機變現的機會。
所以老板必須要有全局意識，大局觀念！懂得高瞻遠矚全面把握。要想成為壹個合格的老板，那麽必須要全面發展，只要有壹塊短板那麽最終都會暴露出來，可能會給自己帶來災難性的後果。
作為老板來說，用人至關重要。只要用對了人，那麽老板創業就會事半功倍。
所以要想用對人，那麽並不是壹句很簡單的事情。需要老板具備很好的識人用人的能力與素質，懂得任人唯賢而不是任人為親。
只有老板懂得如何用人，才能夠增強員工對老板的吸引力，才能讓這些下屬員工死心塌地的為老板工作。
因此很多人由於這些基本素質與管理能力的缺失，才最終導致他們創業以失敗而告終。
要想做壹個成功的老板，必須要具備很強的溝通協調能力。
當然這裏的溝通協調能力，即使公司內部的溝通協調，更是要求老板能夠協調公司之外的各種 社會 矛盾與關系，從而為自己當老板創業，建立起壹個良好的生態環境。
很多人在創業的時候，之所以會失敗，其中就與老板缺乏溝通協調的能力有很大關系，或者是溝通協調能力不足有關系。
適合打工者，不適合做老板。
因為打工者善良，努力，勤奮，但缺少勇敢，心狠不下來，不敢奸詐不敢不要臉，不會圓滑。這都是成功的秘訣。打工者壹旦做了會心跳加速，仿佛偷了別人的良心，晚上睡不著。但老板敢做，有時晚上要冒冷汗，所以見廟就燒香，求平安。
就這個問題，我談壹下想法，與您分享。
“為什麽有些人只適合打工不適合當老板”？是因為“打工”和“老板”是兩個不同的職務，或者說是兩個不同的工種。
先說老板吧。老板是企業的領導者。他起碼要具備幾種能力：壹是統籌決策能力。壹般來說，老板是企業的最高領導者。對企業發展目標，年度要實現的經濟指標，都要了如指掌 。並且要在工作中，按計劃實施。二是要有組織能力。或者說是管人的能力。老板要對所有員工進行管理。對不同層次的員工，要有不同管理手段和方法。三是要對企業的生產流程熟悉和掌握。有的放矢的管控生產。四是老板要有很強的協調能力。與外界的銀行，同行業，原材料協作企業等，加強溝通和聯系，等等。
而打工者僅需要具備兩點：壹是要有本企業需要的生產技術，用掌握的技術為企業生產出產品。二是要有執行力。服從老板的指揮和調度。在老板的領導下進行工作。遵守老板制定的規定制度。打工者是靠勞動吃飯。
從上述的分析中，可以得結論，“有些人只適打工，而不適合當老板”這句話是對的。
但是，我們也不可否認，有些打工者，通過學習鍛煉，各種素質和能力有了提高，後來成為了老板。而且還成為了優秀的老板，這種例子也是很多的。這些人經過努力走出的成功之路，也很值得贊賞和敬佩。
這位題主朋友，我的看法您滿意嗎？
大家好！我是湘西九哥，前兩天，剛剛回答過類似的問題，在這裏，再次說說個人的觀點：老板不是想當就能當的，成功的老板，身上絕對會有常人難以具備的心理特質、行動特質和管理特質，若不具備這個特質，就算臨時當了老板，也不可能長久和成功。
壹、成功創業者必備的心理特質
1、擁有強烈的創業欲望
2、具備堅忍不拔的意誌力
3、富有大膽的冒險精神
4、善於不斷學習，勇於自我反省
5、具有決不輕易放棄的精神
6、要有竟爭意識和冠軍思維
7、誠信永遠是珍貴的個人品牌
二、成功創業者必備的行動特質
1、有 健康 的身體和旺盛的精力
2、有耐心從小事做起
3、具備前瞻眼光和敏銳的洞察力
4、有果斷的決策能力
5、能專註於所擬定的目標
6、有較強的創新能力
7、具有沈穩處理問題的能力
8、言必行，行必果
9、要有分析問題、吸取教訓的能力
三、成功創業者必備的管理特質
1、有創業管理能力
2、能利用融資杠桿撬開創業大門
3、有創業理財能力
4、善於利用人才，激勵潛能
5、擁有較強的市場開拓能力
6、建立良好的人脈網
7、選擇合適的合夥人
我們經常有這樣的感覺，有些人工作踏實，能力也不錯，可就是得不到提拔。而有的人要學歷沒學歷，要能力沒能力，甚至連基本的辦公軟件都不會，可是頭腦活絡，善於交際，往往脫穎而出，深受領導重用。這是壹個奇怪的現象。很多人會有這樣的疑惑，“職場上，為什麽越是踏實努力工作的人越不能當領導？”
1、作為領導要用更多的心思去規劃引導團隊去落實實際工作流程，準確把握工作方向，解決員工層面不能解決的問題，更多的是強調管理、指揮、協調、應變能力，靈活就顯得很重要，如果只是踏實努力的去工作，不具備靈活處理各種復雜事務的能力，那只能說明妳是個好員工。
2、為什麽踏實工作的當不了領導呢？說白了，就是太老實，最大的缺點，不悖於傳統。老實人壹般都有根深蒂固的傳統觀念，他們從小受到的教育就是“是金子總會發光的”，並對此深信不疑。所以，他們壹直以“行的端，立的正”來約束自己，表現在工作中就是勤勤懇懇，踏實本分，他們心中始終有壹盞希望之燈引導著自己。不會變通，這是最大的軟肋。
3、很多人的努力是真的，他什麽時候都是這樣壹成不變的，壹絲不茍的努力著，也不辭辛苦的幹活，但是有的努力卻是假的他們只會在必要的時候做壹些事，其他時候還是很懶散的，這種人在現實中還是不少的。並且踏實工作並不意味著妳每天都在瞎忙，比如說壹個Excel函數可以解決的問題，然後妳卻非要用肉眼壹個壹個核對，相比之下，同樣是要出活兒，那麽妳覺得會函數的人看起來效率高，還是用肉眼核對的高呢？
5、領導在壹個團體中是扮演的壹個協調者的角色，如果什麽事情妳都壹個人幹，不懂分配規劃，也不是壹個好領導，這就是為什麽許多人為公司創造了許多業績越不能晉升的原因，就是不會協調溝通。凡事都應把握壹個尺度，保持同理心，尊重每壹個下屬，領導壹定要心胸開闊，當領導要善於發現人、培養人、提攜人，妳的部下能夠超過妳，是妳最大的成功。
6、壹個踏實努力的員工與壹個帶領團隊的領導，要求的技能、素養、胸懷、眼光，是截然不同的。不能說壹個踏實努力鉆研技術的人，就適合當單位的領導；也不能說壹個銷售業績良好的銷售人員，適合當銷售總監。很簡單，這個技術員適合當技術專家，但不適合當領導；這個銷售人員是壹個獨狼，只能自己幹，不適合帶團隊，更不適合當領導。
壹句話來總結：妳只顧埋頭幹事，只做專業和技術，卻沒有權力欲，溝通、協調和沖突處理能力都不行，而且不從事任何社交活動，不實戰任何政治技巧，恐怕真的是很難當領導哦。
壹、格局寬廣
壹個人能不能當老板，很重要的壹點，是妳的格局是否寬廣。格局寬廣，包括：妳的承受力、妳的忍耐度、妳的寬容度、妳的勇氣。當老板是壹件辛苦的事情，事業發展期不可能壹帆風順，特別是面對強壓力和各種瑣事的時候，都需要妳有這份廣闊的格局去承受和包容。有些人壹遇到壹點事，就退縮，絲毫沒有戰勝困難的勇氣，這樣的人做老板，做不了幾天就得關門倒閉。
二、高瞻遠矚
做老板，要有長遠的眼光，正確把握時局的能力，必要時要舍棄眼前利益去換取長遠的發展。如果妳鼠目寸光，只考慮眼前利益，對下屬員工也是雞毛蒜皮都要計較，那妳的企業終究走不遠。
三、能力強大
做老板必須具備的能力除了幹事的能力，還有領導能力、組織能力。如果妳幹事的能力壹般，那麽妳就必須有強大的領導能力，懂得管理人才，激發妳的員工為妳效力，帶動他們為妳創造更多的價值。
四、情商在線。
有些人智商高，情商低，溝通談判能力差，這種人不適合做老板。為什麽呢？想要自己的公司壹步步發展，人脈關系是必不可少的，人脈妳可以積累，也可以培養，但壹個情商太低的人，無論如何和人打交道對他來說就是壹個難題且很難克服。所以情商不在線的人做老板，經常會得罪人，也管理不好下屬。
妳想當老板嗎？請對照以上四點，缺壹不可。
打個比方，壹個人可以當好壹往無前、奮勇爭先的將軍，但卻無法運籌帷幄，縱橫捭闔。
由於每個人的人脈、知識儲備、性格、理想信念等因素的不同，有的人風險偏好較為激進，勇於 探索 和冒險，無論從經濟上還是心理上，都能夠承擔失敗帶來的風險，顯然這就是當老板的好材料；有些人兢兢業業、任勞任怨，也許當員工更適合壹些。
有時，不用太羨慕當老板的人，雖然表面風光，但他們承受了員工所無法想象的責任。如果讓妳每天只睡四個小時，妳能忍受幾天？企業家們要為企業整體的運營管理負責，無論是企業的股東、債權人、員工、顧客及其他利益相關方，都要做到面面俱到，八面玲瓏；員工可能需要考慮的簡單壹些，做好自己的本職工作即可。而且，員工和老板間並沒有絕對的高低之分。世界500強的高管可能比壹些小企業的老板掌握的資源要更多壹些。即使是在壹個企業，只要員工掌握了本單位的核心技術、核心資源等要素，有時老板也得看妳的臉色。前兩天看到壹個視頻，講述了老板對待月薪3000元和月薪30000元職工的不同。 搞笑 之余也給我們壹些啟示：找準自己的定位，努力提高自己的核心競爭力，做到團隊當中無可替代，員工就有了議價能力。
老板要有伯樂之能，知人善任；員工要找準自己在團隊中的定位，合理規劃自己的職業生涯，做到“人超所值”。老板和員工都是企業不可缺少的，只有團結協力，企業才能發展。
我的觀點是：當老板需要很多綜合的技能，但是當員工只需要其中幾項或者壹項突出優勢，就能夠在自己擅長的領域內做得非常出色。
作為壹個老板，要對企業的發展、經營、利潤、管理等全面負責，需要的能力非常多，否則將不能保證壹個企業正常的運轉。
第壹，當老板需要戰略眼光。
老板必須具備把握大局的能力。這是必須具備的能力，需要老板從大局角度出發，看準市場風向和行業動態，獲取更多的發展空間，把握機會、快速發展。
第二，當老板需要領導藝術。
作為企業中最大的領導，老板必須具備高超的領導藝術，才能夠凝聚團隊的向心力，帶領團隊心往壹處想、勁兒往壹處使，帶領企業至促發展，獲得成功。
卡耐基把這種領導藝術歸納為五個方面：統馭技巧、溝通技巧、說服技巧、工作技巧、口才技巧。掌握這些技巧，才能夠贏得合作、愛戴、贊同，才能夠把企業做強做大。
第三，當老板需要社交能力。
在中國這個人情 社會 中，沒有高超的社交能力，做老板會很辛苦。我的壹個朋友以前是大型國有企業的員工，在單位上班五年，屬於“滑頭“類型，幹活的時候總是靠邊，有好處總是落不下他。原因就是社交能力突出，別的能耐根本不值壹提。
五年之後他不甘心在單位裏再“混“下去，辭職經商。開始開了壹個小小的貿易公司，經營保健品之類的，後來發揮強大的社交能力，和衛生系統的人處理好各種關系，兩年之後把貿易公司發展成為專業的醫藥公司，現在身價幾千萬。家裏的親戚大多數都在他的公司裏上班，收入也都不錯。這樣的人作為員工絕對不是好員工，但是卻可以當壹個出色的老板。
壹名打工的員工，如果不是有著當領導的野心，只需要把自己擅長的幾項技能或者壹項技能做優做強，就可以得到很多的回報，不需要樣樣精通。
具有強大的溝通能力和親和力，就可以在營銷領域發展；具有較強的寫作能力，可以向文秘方向發展；具備優秀的組織協調能力，可以在綜合管理方面發展。
只要妳能夠在自己擅長的領域內，能夠做到精通，掌握比較大的話語權，甚至無可替代，那麽就能夠做壹名很好的員工。而當老板需要的是綜合的能力。
花有幾樣紅，人與人不同。打工是老板已經提供了工作崗位，只要服從老板指揮，按步就班完成工作任務即可獲得勞動報酬。當老板要選準創業項目，要有資金投入，要會經營管理，聘用人員完成工作任務後要付給勞動報酬，要上繳國家稅收，要承擔經營風險，等等。如果不具備當老板的條件，也就當不成老板，所以就只有選擇打工。
這是壹個最好的時代，也是壹個最壞的時代,就連政府也在號召萬眾創新和大眾創業,似乎告訴我們，人人可以當老板,迎娶白富美，邁向人生巔峰的時代正在到來.但是現實卻是，有人實現了人生的新價值，有人依舊在屬於自己的崗位上打拼。為什麽有人可以當老板，而有的人只適合上班打工呢？
沒有誰生下來就是當老板的，也沒有哪個學校開設有老板專業，壹個老板之所以成功，至少有以下的方面和員工做的不壹樣。
首先是管理能力的不同，壹個公司大到幾百上千人，小到只有十幾個人，甚至壹兩個人，老板需要操心的方方面面有很多，包括財務，包括產品，包括客戶，包括資金，包括供應商，很多環節都是屬於公司的核心管理，需要老板心中有數。
在公司規模尚小的時候，這些環節，每壹個都需要老板親力親為。因為每個環節的缺失，都很有可能導致公司業務的流失，或是利潤的減少，甚至是直接關系到企業生死存亡的問題。老板作為企業最直接的責任人，對於這些問題的管理和協調，責無旁貸。
等到公司規模擴大，人員增加的時候，對具體事務的管理又變成了對部門的管理和人的管理。管理人並不比管理時間更輕松，因為有人的地方就有江湖，需要花更多的時間和精力去協調各個部門和人之間的關系。
壹句話，只要在企業壹天，老板不是在管理，就是在去管理的路上。
相比之下，員工只是是把自己擺在壹個工作的崗位上，作為公司整部機器的壹個部件在運作，相應的責任也不壹樣，最好的管理就是管好自己。
其次，老板和員工的大局觀不壹樣。老板要保證企業的穩定發展和逐漸擴大，讓公司有錢賺，要所有的員工有飯吃，在處理事情或者做決定的時候，就必須從大局出發，考慮公司的利益和大多數人的利益，而忽略少數人的利益。
表面上虧小錢，實際上賺大錢，或者是為了長遠的利益，可以犧牲眼前的利益。能夠抓大放小，就是老板能夠賺到更多錢的原因。
很多的時候，員工只是從自己狹隘的角度出發，去理解公司的決定和老板的做法，做出的分析和結論，難免有失偏頗。
最後壹個原因就是對於人脈關系的運營，和對行業圈子的滲透。
俗話說，壹個好漢三個幫。做老板的人能夠生意越做越大，少不了同行的扶持，老鄉的幫助，甚至是銀行雪中送炭的資金。能夠經營好自己的關系，就能夠發揮比個人大幾倍幾十倍的能量。
為什麽老板經常不在公司，而跑去做壹些，看起來跟公司運營管理沒有任何關系的事情，比如打高爾夫球，參加某些培訓，還到處請客吃飯，加入壹些行業協會之類，實際上就是在積累關系，積累資源，在關鍵的時刻，能夠為公司發揮鼎力支持。
而員工平時沒有這個意識，平時混跡的圈子僅限於老鄉會，同學群，吃吃喝喝，嘻嘻哈哈之余，並沒有對自己的職業規劃產生什麽積極的作用。
壹句話，企業對員工來說只是壹個謀生計的地方，而對於老板來說，企業也許就是自己的全部，所有的壹切都需要自己扛。重要性不壹樣，也就決定了自己的付出不壹樣，而收獲也就不盡相同。
歸其本源，有人能夠當老板，並不完全因為機緣巧合，而是他在壹直員工看不到的地方，在做默默的付出，投入了自己的全部，才使得自己的企業存活了下來，並且像孩子壹樣由小變大，這就是老板和員工的根本性不同。這是壹個最好的時代，也是壹個最壞的時代,就連政府也在號召萬眾創新和大眾創業,似乎告訴我們，人人可以當老板,迎娶白富美，邁向人生巔峰的時代正在到來.但是現實卻是，有人實現了人生的新價值，有人依舊在屬於自己的崗位上打拼。為什麽有人可以當老板，而有的人只適合上班打工呢？
沒有誰生下來就是當老板的，也沒有哪個學校開設有老板專業，壹個老板之所以成功，至少有以下的方面和員工做的不壹樣。
首先是管理能力的不同，壹個公司大到幾百上千人，小到只有十幾個人，甚至壹兩個人，老板需要操心的方方面面有很多，包括財務，包括產品，包括客戶，包括資金，包括供應商，很多環節都是屬於公司的核心管理，需要老板心中有數。
在公司規模尚小的時候，這些環節，每壹個都需要老板親力親為。因為每個環節的缺失，都很有可能導致公司業務的流失，或是利潤的減少，甚至是直接關系到企業生死存亡的問題。老板作為企業最直接的責任人，對於這些問題的管理和協調，責無旁貸。
等到公司規模擴大，人員增加的時候，對具體事務的管理又變成了對部門的管理和人的管理。管理人並不比管理時間更輕松，因為有人的地方就有江湖，需要花更多的時間和精力去協調各個部門和人之間的關系。
壹句話，只要在企業壹天，老板不是在管理，就是在去管理的路上。
相比之下，員工只是是把自己擺在壹個工作的崗位上，作為公司整部機器的壹個部件在運作，相應的責任也不壹樣，最好的管理就是管好自己。
其次，老板和員工的大局觀不壹樣。老板要保證企業的穩定發展和逐漸擴大，讓公司有錢賺，要所有的員工有飯吃，在處理事情或者做決定的時候，就必須從大局出發，考慮公司的利益和大多數人的利益，而忽略少數人的利益。
表面上虧小錢，實際上賺大錢，或者是為了長遠的利益，可以犧牲眼前的利益。能夠抓大放小，就是老板能夠賺到更多錢的原因。
很多的時候，員工只是從自己狹隘的角度出發，去理解公司的決定和老板的做法，做出的分析和結論，難免有失偏頗。
最後壹個原因就是對於人脈關系的運營，和對行業圈子的滲透。
俗話說，壹個好漢三個幫。做老板的人能夠生意越做越大，少不了同行的扶持，老鄉的幫助，甚至是銀行雪中送炭的資金。能夠經營好自己的關系，就能夠發揮比個人大幾倍幾十倍的能量。
為什麽老板經常不在公司，而跑去做壹些，看起來跟公司運營管理沒有任何關系的事情，比如打高爾夫球，參加某些培訓，還到處請客吃飯，加入壹些行業協會之類，實際上就是在積累關系，積累資源，在關鍵的時刻，能夠為公司發揮鼎力支持。
而員工平時沒有這個意識，平時混跡的圈子僅限於老鄉會，同學群，吃吃喝喝，嘻嘻哈哈之余，並沒有對自己的職業規劃產生什麽積極的作用。
壹句話，企業對員工來說只是壹個謀生計的地方，而對於老板來說，企業也許就是自己的全部，所有的壹切都需要自己扛。重要性不壹樣，也就決定了自己的付出不壹樣，而收獲也就不盡相同。
歸其本源，有人能夠當老板，並不完全因為機緣巧合，而是他在壹直員工看不到的地方，在做默默的付出，投入了自己的全部，才使得自己的企業存活了下來，並且像孩子壹樣由小變大，這就是老板和員工的根本性不同。