儲備量、再訂貨點、缺貨量之間是什麽關系？

再訂貨點=缺貨量+儲備量。

保險儲備量是根據交貨期內各種可能的需求與交貨期內平均需求量之差確定的，其中平均需求量是各種可能需求量的加權平均數，期望缺貨量是某壹保險儲備下各種缺貨量的平均值。

再訂貨點的前提是物料消耗率與采購提前期不變。物料消耗率指的是生產過程中物料的消耗；采購提前期是指的是每個物料從下訂單到收到倉庫所需要的周期。

送貨時間不穩定或其它與物流服務相關原因而不在企業購買貨物所造成的損失。這種缺貨損失很難加以精確統計，所以大部分企業只有在滿足設定的客戶服務水平的前提下，盡量降低其它物流成本項。

擴展資料：

有效的存貨管理方法：

1、建立健全企業內控制度，發揮存貨內部控制制度的作用，劃清職權。組織建立存貨內部控制制度，結合企業的生產經營特點，從嚴格采購、銷售制度，規範存貨采購、消耗、銷售環節，建立供應。

2、供應鏈管理可以降低采購成本，還可以通過擴展組織的邊界，供應商能夠隨時掌握存貨信息，企業無必要維持較高的存貨持有成本，就既能生產出需要的產品。

3、合理整合內部物流資源，充分利用第三方物流。企業內部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經濟采購量、倉儲量和存貨的成本。在內外資源的利用上，應先整合內部資源，同時還應考慮安排就業和分流富余人員等非經濟因素。

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