銀行董事長壹般主抓哪幾個部門？
妳好，銀行的董事長同時也是銀行的法人代表，主持銀行全面工作，壹般很少直接分管下屬部門，而是由班子成員進行分工。
當然，肯定有幾個部門的核心權力由董事長牢牢抓在手中。
首先，銀行的最高權力機關是 股東大會 ，是由 董事會召集 的， 董事長主持 的。而董事會是由 董事長召集並主持 的，執行股東大會決議，決定銀行的戰略方針、經營計劃和重大投資方案，制定年度財務預算、決算及利潤分配、彌補虧損等重大方案，聽取高級管理層的工作匯報並檢查高級管理層的工作等等。
在股東大會及董事會閉會期間，董事長即是銀行 最高負責人 ，也就是說，上述工作都落實到董事長，很明顯的可以看到，董事長並不直接抓具體事務，而是 負責宏觀 層面，做好統籌、規劃、戰略發展、人事管理等等。
壹般來說，由行長、副行長主持銀行的行政、業務、財務工作等，由監事長、監事負責檢查、監督銀行的財務活動、履職行為的合法合規性等。
所以，銀行董事長壹般主抓的主要就是人事部門、戰略規劃部門等核心部門。
歡迎關註@瑛傑小豬，壹起聊聊體制內的小知識。
銀行內的部門通常分為業務條線，風險條線，保障條線和審計部門。有興趣隨便下載上市銀行年報看，就能了解情況，基本大同小異。
業務條線壹般行長管，或者授權給副行長;風險條線壹般有首席風險官負責，首席風險官有可能是行長管，也有可能是董事長直接管。
保障條線，人力，計財，辦公室三個最關鍵，其它可以忽略。審計部門地位超然。
人力必然親自抓，不管什麽單位都壹樣。然後計財部，通常壹把手抓，當然如果跟二把手關系和睦，也可能給二把手也就是行長管。辦公室又分為行長辦公室和董事會辦公室，行長辦公室自然是行長管，董事會辦公室通常是董秘管。
審計部，有可能也是董事長親自抓，監事長幫忙管。也有可能是監事長直接管。
當然，這些部門都是向董事長負責的，只不過核心部門董事長要親自抓。
董事長不管具體的事，抓好壹兩個部門就好了。他主要工作是，定戰略目標，管好黨委成員，團結人心，實現目標。
妳也許要問了，那董事長豈不是很閑？
哈哈，這麽跟妳說吧。銀行董事長大部分的精力都花在處理外部關系，比如監管部門，地方金融局，財政局。當然，還有跟政府領導聯絡感情。
銀行的董事長是銀行的最高職位了（比行長還高），比如最近換屆的興業銀行董事長，壹直懸掛了2年之久才塵埃落地（競爭太激烈），而當年行長更換（李仁傑變為目前的陶以平）不過短短數月的時間；此外興業銀行這次的董事長呂家進是來自於建行的第壹副行長（屬於副部級幹部），而當初的行長陶以平在接任興業銀行行長時不過是中國銀行山東省分行的行長而已（廳級幹部）。雖然繼任者的時間和層級並不能直接說明什麽，但是這也從側面說明了董事長的不壹般。
那麽銀行的董事長壹般主抓哪幾個部門呢？銀行的內設部門眾多，比如：風險管理部、運營管理部、信息 科技 部、法律保全部、人力資源部、財務結算部、企業金融部、零售金融部、私人銀行部、綜合部、戰略規劃部、保衛部等等部門，那麽董事長壹般主抓哪幾個部門呢？
壹般而言，董事長很少會直接去管理哪個部門，各個部門正常都由行長及各個副行長分管，當然董事長也不可能完全不管不顧，不然就被架空了，從現實中來說，董事長壹般主抓兩個部門，壹是戰略發展部，確保整個銀行的發展方向或者說發展目標；二是人力資源部，掌握整個銀行的高管人員的人事任命，只有把握住人事，才能讓自己的行政命令暢通無阻；當然部分銀行的董事長還會兼管財務結算部，確保把銀行的財權拿在手中。
綜上所述，董事長壹般就是戰略發展部、人力資源部這兩個部門，個別精力較旺盛的，還會在兼管個財務部，但是這只是少數！
銀行董事長是壹家銀行職位最高的領導人，董事長是掌控銀行發展方向的掌舵者，對於銀行發展是非常重要的。但是銀行董事長並不會去管理所有的部門，而是會抓行裏主要的幾個部門，通過關鍵部門的管理，從而來影響整個銀行的發展。
壹般銀行的董事長會主要抓其中的幾個部門，包括人力資源部、財務部、行政部門、風險管理部門等，這些部門對於整個銀行發展是非常關鍵的，如果能夠對這些部門進行有效控制，那麽銀行的發展大方向就不會有問題。
其中人力資源部負責人事任命，在體系內是非常重要的，各個崗位的人員調整依賴於人力資源部的調配，董事長分管人力資源部，能夠將合適的人放到合適的崗位上，促進銀行業務發展。財務部自然是財務的核心部門，銀行本身也是壹家經營單位，需要通過業務發展來創造收益，財務部對於整體財務狀況的把控就顯得非常重要，抓好財務部門，能夠有效推動銀行發展。行政部門則是銀行內部管理的重要機構，銀行不僅要管理好業務風險，還要管理好內控風險，這個時候行政部門的工作就顯得非常重要。風險管理部門的重要性不言而喻，有些銀行還專門設置了首席風控官，風險把控對於銀行發展來說是根本，只有把握好了風險才能夠有效推動銀行的發展。
銀行董事長是銀行的掌舵人，想要銀行取得較好的發展，那麽董事長對於銀行內部記過的管理就顯得非常重要。
看能力，能力強的，其他高管全是擺設
銀行董事長在做決策時必須的謹慎小心，即要有短期效益又要有長期利益，如果不做為亂做為，那將後患無窮，國家必須的嚴懲！