楊綿綿在領導崗位上的各階段都是怎樣發揮領導作用的?有何啟示?

大致分為三個階段：

1、第壹階段：楊綿綿創立揚子農業機械公司。在1980年代初，中國經濟改革開放剛剛起步。楊綿綿看到了中國農業機械化的需要，並創立了揚子農業機械公司，開始從事農業機械的生產和銷售，這對於農業生產的現代化起到了重要作用。

2、第二階段：楊綿綿擔任長江汽車集團董事長。在1999年，楊綿綿被任命為長江汽車集團董事長。在這個崗位上，她采用了壹系列先進的管理方法，如“以人為本”、“員工持股”等，打造了壹支高效率、高質量的團隊，並開發了壹系列高品質的汽車產品，推動了中國汽車產業的發展。

3、第三階段：楊綿綿擔任中國民用航空總局局長。在2008年，楊綿綿被任命為中國民用航空總局局長。在這個崗位上，她推動了中國民航事業的發展，促進了中國與世界其他國家的合作交流，加強了中國民航的國際影響力。

以上是楊綿綿領導生涯的三個階段。

從她的經歷中，我們可以得到以下啟示：

1、可以從自身的經驗、知識和技能出發，找到壹個有發展前景、行業內缺口的領域，創業創新。

2、通過先進的管理方法，塑造壹支高效率、高質量的團隊，***同推動事業發展。

3、要有國際化視野，積極推動國際化發展，提升自己和單位的國際影響力。