如何理解柳傳誌和雷軍對華為的態度？
我們要想知道柳傳誌和雷軍對華為的態度，我認為我們有必要先了解壹下華為這家公司。
華為發展簡史
華為是任正非於1987年在深圳創立，或許就連任正非自己也沒有想到自己創立的企業在30年後對於國家來說的重要性。壹開始，華為也沒有自己的核心技術，任正非當時想到的是：既然我們沒有技術，那我們就去找產品。就這樣，華為找到了壹家香港做交換機的企業並成為了他們的代理商；由於任正非做生意非常誠實厚道，華為第壹年就實現了盈利。
此時的任正非沒有去想怎麽賺取更多的利潤，而是將所有的利潤都用於研發自己的交換機技術，不到2年，華為就已經擁有了當時較為先進的交換機技術，他們由此順利進入通信領域。2001年左右，華為已經成為國內極具實力的通信設備供應商，隨即選擇出海，第壹站就是俄羅斯。當時的華為在俄羅斯沒有任何基礎，楞是憑借自己深厚的技術實力以及物美價廉的產品成功打開了俄羅斯市場，幾年後也成為了俄羅斯最大的電信設備供應商。有了俄羅斯的樣板，華為很快就在東南亞以及非洲地區取得不錯的成績。2002年左右，任正非已經將目光放在了歐洲，當時派遣去歐洲開拓市場的正是余承東。華為在歐洲投入了相當大的資源和精力，華為用自己的核心技術幫助德國建立了第壹個分布式的2G、3G合並基站，同時，華為的全球能力中心、財務中心以及風險控制中心都設在了歐洲；從銷售收入貢獻來看，歐洲更是舉足輕重。
除此之外，進入智能手機時代之後，華為還成立了海思半導體並且成功研發出了令國人引以為豪的麒麟系列處理器；目前，華為自主研發的操作系統“鴻蒙”已經浮出水面，還早歐洲註冊了商標，“鴻蒙”很可能成為國內第壹個面向全球的操作系統。
柳傳誌和雷軍對於華為的看法
柳傳誌本身也是壹位傳奇的企業家，他所創立的聯想從壹個作坊式的小公司轉身成為全球最大的電腦廠家，這樣的成就值得肯定；但是談起華為，柳傳誌還是非常認可的。 柳傳誌常說，所有的企業家中，他最佩服和欣賞的是華為的任正非，任正非的膽識與魄力是自己所沒有的，但柳傳誌認為，這並不意味著他的選擇是錯的，他有自己獨特的考慮問題的方式。柳傳誌對華為有著這麽高的評價也可以看出來他本人的格局不小，並且擁有廣大的胸襟。
而雷軍相較於任正非而言屬於後輩，在微博中經常表達華為是壹家令人尊敬的企業並且要向華為學習的觀點；雖然作為個人而言，雷軍的成就非常亮眼，但是面對任正非也只能敬佩了。
這也很好理解，從上面的論述中：我們就可以看出來華為作為壹家公司對於國家的技術進步作出了相當大的貢獻，顯然這已經超出了壹家企業承擔的 社會 責任。無論對誰而言，這樣的高度都是難以企及的，面對像華為這樣的公司，都會豎起自己的大拇指。
說到柳傳誌和雷軍對待華為的態度其實是對任正非的態度，回顧華為30年來走過的路，有點愚公移山的意思，柳傳誌在說到任正非的時候說到了任正非對待事物的態度，如同大家壹起在爬山壹般都會選擇壹個坡度比較小的山坡，哪怕是多走點路也可以接受，但任正非選擇了壹個最陡峭的路壹直堅持爬上去了，所以最快的時間到達了山坡，這就是大局觀的直接體現。
華為公司這幾年才在媒體上報道的比較多，主要受到美國的封鎖壓迫比較多，有些事情必須借助媒體或者大眾給美國壓力，不得已現在露面的機會比較多，而且現在的華為公司的確已經是最大的民營企業了，總產值已經超過bat三家之和，如果換作國內任何壹個企業家都會在各種場面上拋頭露面，顯示自己的 社會 地位，但任正非極少接受媒體的采訪，也就是被美國列入實體清單之後大家才發現，任正非老爺的大局觀如此之強，在華為這麽緊急的時刻還能操心國家的基礎教育，呼籲增加基層教育者的薪資待遇，並且多次強調人才的重要性，還講到二戰之後的德國和日本在很短的時間內就完成了重建，這就是人才的強大之處，壹個國家要強大必須有厚實的教育基礎。
柳傳誌對於任正非的勇氣和魄力是從心底上佩服，華為能夠走到今天和任正非的大局意識有著緊密的關系，在產值只有壹個億的時候就敢拿出6000萬開發新的產品，看似激進其實采用的最實際有效的辦法，作為壹個 科技 公司沒有自己的核心產品怎麽可能在市場上有地位，這也是拉響了華為公司堅持自主研發的序幕，奠定了壹個非常良好的基礎，就拿芯片設計來講，對於國內公司來講簡直比登天還難，華為自從04年開始設立海思芯片到現在至少投入了1000多個億，這是實實在在的利潤，在期間肯定很多人覺得是傻子，芯片直接就能從國外買到現成的產品，幹嘛非要硬著頭破自己去搞，而且還不知道這個錢是不是最後都打水漂了。
任正非只要認準的時候基本上不會回頭，會持續堅持下去，認準自我研發為主，所以後續只要涉及到核心的技術開發，基本上華為都會拿出足量的戰略資金投入，而且很多不壹定立即就能產生效果，但還是數十年如壹日的堅持去做，終於在芯片和5G領域取得了重大的突破。用愚公移山的辦法去研究技術，這就是華為公司真實寫照實實在在的，無論什麽情況下就是真才實幹，來不得半天的虛假。
雷軍在很多時候壹直就以任正非為偶像，還能記住很多任正非的很多句子，如果不是直接的競爭對手可能這種美好的感覺還會繼續加強，但由於競爭的關系雷軍也在壹定場面上回擊華為，但從骨子裏還是非常佩服任正非大局觀，壹般國內很多企業家喜歡搞個什麽聯盟或者會之類的，任正非對於這種基本上拒之門外，對於自己的生活的座駕以及出行都會比較低調，經常坐地鐵還被網友拍到，從來沒有因為自己是華為的總裁而產生巨大的優越感，反而經常有非常強的危機意識，正是任正非打造這種危機意識讓華為在面對競爭對手的時候表現的非常彪悍。
中華能出華為這種公司也是中國之幸，把絕大部分財富都分享給自己的員工，把權力充分下放給自己的高級管理層，踏踏實實研究技術服務客戶，在國內能做到這種境界的企業家能有幾個，大愚若愚的典型的代表，也是中國民族最優良的基因展現無遺，很多人覺得現在網絡上華為的水軍太多了，但對於國內能出現這種企業假裝做壹次水軍也是心甘情願的，能擁有像任正非這樣的企業家也是民族之幸，希望能幫到妳。
從最終態度角度去看，華為被美國制裁後，聯想的態度壹開始就是明哲保身，後來辟謠否認，而小米則同病相憐，基本上沒有激烈的言論。
聯想近年來的言論主要有以下幾點，激起國內情緒的憤怒:壹個是5g國際標準組織投票中因為背靠微軟和英特爾而對華為投出了反對票，導致華為壹部分專利沒辦法成為國際標準組織的標準最終在5g標準中占比為25%（這條有爭議，聯想辟謠表示非聯想行為，事實如何不知），壹個是聯想對美國消費者的銷售價和國內對比差異較大，聯想官方的輿論是“對國內市場表現有信心“，再壹個就是這次華為被制裁，聯想擔心殃及自己，沒有對微軟和英特爾等美國企業發表自己的觀點，甚至有說支持美企的言論，引發了國內民眾對聯想的強烈反彈。
而小米，因為其產業結構尤其手機終端產品和華為比，基本類似於受制於人的狀態，在未來貿易摩擦格局中也難有獨善其身的下場，因此，基本上其官方輿論沒有明顯與民眾認知所明顯反差的言論出現。
應該說，華為和貿易摩擦事件，越發凸顯了我國通信和 科技 產業受制於人的窘狀，正是因為華為的戰略前瞻和不卑不亢，才顯華為的悲情主義，華為既面對現實，又積極備戰，對受到美國制裁已經準備半年以上時間，從春節前，整個華為都在搶裝和備貨，華為人通宵加班毫無怨言，且在手機操作系統和芯片產業早就未雨綢繆，已有初步的準備和備選方案，但是華為面對媒體，依舊客觀冷靜“如果需要，我們會推出自己的操作系統，畢竟多年前，華為已經在準備，安卓系統是開放的開源系統，我們對安卓系統生態和長期建設也做出了巨大的貢獻，如果能夠不用自己的備份系統，我們還是希望用安卓系統，畢竟安卓系統的完備性和生態是非常優秀的”。
而我述說華為前後的悲情，就希望對比聯想的無為和自滿，滿足於壹個組裝代工企業而不思進取，在2000年前後就收購lbm和摩托的手機事業部，直到如今也沒有任何憂患意識和產業叠代的準備甚至沒有這個追求，和華為的格局尤其是任正非老爺子的領袖精神和民族產業危機感，高下立現。
至於聯想和華為，國人如何評價或者認知，不需要我多說，應該公道自在人心了。
說到雷軍對華為的態度，就不得不想到雷軍最近頻繁在公***場合怒懟華為。不得不說，雷總的壹句“看淡生死，不服就幹”真把我給嚇著了。
雷軍怒懟華為PPT手機的那次發布會筆著也有幸在現場，可雷總並不是往常的和藹可親，而是，用尖酸刻薄的語氣去貶低華為，尤其是那句“把我逼急了，就給妳們科普科普穿孔屏的技術弱點”，當時筆者就對雷軍粉轉黑了。不過在事後雷軍接受采訪時也給出了壹個合理的解釋：五年了，他壹直想要國產手機廠商團結起來，可是友商卻壹次壹次地詆毀小米，這時他再也忍不了。
事後筆者也去看了壹些榮耀發布會的視頻，發現確實正如雷軍多說，很多榮耀機型在發布上會上都喜歡和小米比較，今天說跑分高不代表體驗好，明天說性價比和配置沒有自己高……在華為產品經理余承東等人的微博上，也可以看到貶低小米的微博。
隨現在筆者還倒真有點理解雷軍了，在資本市場中本來就是，妳死我活的競爭，商場如戰場，再無親兄弟是永恒不變的道理，更何況小米和榮耀這兩個對標的競爭品牌。有摩擦是正常的，雷軍人好不代表不會反擊。
作為吃瓜群眾，不怕他們打架，就怕他們不打。所以可以預測，接下來壹段時間內榮耀和小米的新產品性價比壹定會越來越高，這壹波我們是賺了的。
不過筆者認為，商業競爭雖然不可避免，但友商還是要團結。既然是做手機，就要有信心成為業界標桿，就算妳的產品不高端，但是能不能把性價比做的最好呢?就像蘋果壹樣，發布會從來不和什麽品牌對比。
看到他們之間互相的這種爭鬥啊，讓我想起郭德綱和他的同行們。郭德綱曾經說過，壹群不會說相聲的，在那兒裝著說相聲。結果來了個真的會說相聲的，那麽怎麽辦呢？弄死他。
關於柳傳誌如何攻擊華為的這個事情，我個人並沒有看到這方面的資料，所以我不敢妄自的去評價柳傳誌，為什麽要去攻擊華為公司。
但是雷軍在紅米首發的發布會上，對華為榮耀品牌的攻擊是赤裸裸的撂下了壹句，不服就幹生死看淡的話。
這在我眼裏看來，只不過是壹次非常正常的商業炒作而已。我覺得我們作為消費者站在客觀的角度上去觀察，是沒有必要過度的去分析他們到底誰對誰錯的。
當年紅米有壹句口號叫做，永遠相信壹些美好的事情即將發生。隨後華為榮耀就來了壹句，壹些美好的事情已經發生。這在我眼裏看來就是壹個典型的碰瓷營銷了。
紅米手機和榮耀手機這種互相的碰瓷營銷，很好的給雙方提高了曝光量，並且打擊了其他第三方的手機公司。我們可以從其他的壹些商業案例當中看到這樣的碰瓷營銷的成果。
比如加多寶和王老吉之間的碰瓷營銷，導致和其正沒有了。
其他還有很多很多這樣的例子，我在這裏就不壹壹列舉了，我相信大家心裏都有數。
所以作為看官，我們看看就好了。路過打醬油的也好，還是抱著西瓜吃瓜，群眾也好，都沒有必要對這件事情太過於上心。
評價華為和聯米，我們可以換個角度，華為能被美國制裁而傲然孤立，就憑這底氣，把聯米之流跟華為放在壹起，太看得起柳傳誌和雷軍了，看人看事需要從大環境看，尤其自中美貿易戰以來，可以看出自主創新是多麽的重要和急迫，華為能立住是難能可貴的，甚至可以說提振了民族的信心，就這壹點比千條萬條的理由強百倍，華為當然還有很多不足，但是至少完成了壹個中國企業的擔當，這個時候我覺得壹個要臉的企業理應是把心思放在創新上，而不像柳傳誌這樣到處兜售那壹套過時的理論，更不應該像雷軍壹樣意氣用事，商場如戰場，蒼蠅不叮無縫的蛋，要不是聯米自己不行，誰能黑妳。
柳傳誌在整個企業圈裏有著非常高的威望，整個家族的勢力非常龐大，滴滴的掌門人柳青就是其女兒，很多企業大佬都要給柳傳誌幾分薄面。
那麽這樣強勢的兩個人，對華為，或者說對任正非是什麽態度呢？除了敬佩，那就是學習。我們可以從聯想5G投票事件後柳傳誌的談話以及對華為5G參與投票過程的敘述，非常的謙卑敬佩。任正非是軍人出身的企業家，非常的低調有實力，在飛機場排隊打的的圖片讓人欽佩不已。再加上現在華為已經成為了世界第壹大通訊設備供應盛和世界第二的手機廠商。另外即將到來的5G、華為海思半導體的壹步步成功，這讓每壹個中國人驕傲佩服。
再說說雷軍，雷軍是程序猿出身，創辦小米後也是非常親民，但對於華為的態度也是壹樣，在紅米note7發布會後，雷軍表示友商的子品牌壹直在黑小米，華為是他非常佩服的企業，在創立小米之前是華為的鐵桿粉絲，會背任正非的很多談話，由此可見，華為和任正非對整個行業的影響深遠。
至於說雷軍在發布會上罕見發表，怒懟友商那也是針對榮耀，華為跟小米目前還搞不到壹塊，賳壹個級別，更多的是多多學習。
我是先森，壹名走心的數碼控，自由而純粹的 科技 粉。歡迎各位老友壹起探討交流，***同進步。
我是壹個程序猿出身，這個問題是貼近我的工作，談談多年業界的壹點體會。計算機專業的人士知道業界對早年聯想集團的崇拜和仰慕，大學畢業能應聘去聯想工作是無數學生向往的事。如何理解柳傳誌和雷軍對華為的態度？我們要從多方位的理解。
首先明白柳傳誌是壹個傳奇式人物，在國內也是享有壹定 社會 到位的公眾人物。拋開5G投票事件，正確的看待聯想集團的發展史。1984年柳傳誌帶領中科院計算機研究所11名 科技 信息技術人員，投資20萬元辦起了多元化發展的民營企業。1985年成功研制的將英文操作系統翻譯成中文的聯想式漢卡，開發出可壹鍵上網的個人電腦，由此得名聯想集團。1997年聯想電腦在全國銷售位居首位，10年處於不敗地位，2005年收購了IBM PC事業部。2013年電腦銷售位居全球第壹，2014年收購了摩托羅拉手機公司和 IBM x86服務器業務的所有相關監管工作。現在的聯想集團具有生產臺式電腦、服務器、筆記本電腦、智能電視、掌上電腦、主板、手機、壹體機電腦等電子信息產業的大規模生產能力。各大城市的企業及單位無不使用聯想電腦和服務器。現在只有農村鄉隊沒有普及使用聯想電腦，今後的聯想就要選擇走下去讓村村隊隊都使用聯想電腦。1994年聯想集團在香港證券交易所成功上市。
1994年的華為集團才推出無線GSM解決方案，向農村推出數字交換機。軍人出身的任正非老前輩從農村推廣數字交換機開始，延伸到推進企業的pbx技術，開始走向各大城市。2009年，無線接入通信市場份額全球位居第二，移動寬帶產品遍布全球100多個國家。現在的華為已經是全球領先的I CT（信息與通訊）基礎設施和智能終端、通信網絡、IT及雲服務器的供應商。
華為自主研發的鯤鵬920服務器芯片已經波及到聯想的命脈，聯想發展壯大多年，電腦和服務器是業內老大，可沒有自家研發的芯片，這有點傷了聯想的自尊心。聯想多年的不創新，百年老店開成新舊不能交替的朽店，也讓業界人士不能不感慨。但兩位老總有著友好的情分在那，傷了自尊的柳傳誌心情會有所不爽，大家風範的柳傳誌不會失了風度。
至於雷軍更要寬容理解壹下，程序猿科班出身，年輕有為，30多歲已是香港金山公司的CEO，軟件架構的設計和公司運營管理方面積累著豐富的創業經驗，小米公司的大boss，經常被業界華為的余承東調侃，能繼續沈默下去嗎？肯定不行，臺上對手，臺下的兄弟，各為其主，都要養活各家的團隊，樹立各家的品牌，打個嘴巴仗是能夠理解的，雷軍的小米品牌立足於性價比第壹的市場方位，惠及我們許多大眾子民，我們充分理解市場競爭中的矛與盾的對決。
華為集團從不起眼的民營企業成長為世界通訊信息產業的老大，為中國信息產業在國際市場上爭奪到話語權 ，這都是深耕壹個領域多年換來的成績，難免有些樹大招風，再加上各大經理的對局都有奇思妙想的招數，但都是商界的BOSS甩出的繡球，讓吃瓜群眾凝視他們的PPT。
下面壹堆人都在說雷軍，好像把題目裏的柳傳誌忘了，那我就先來說說柳傳誌吧。
柳傳誌把聯想交給楊元慶之後，頂著中國企業家教父、創業教父的名號到處參加各種公開活動，教別人怎麽創業、怎麽開公司，退休之後也是沒閑著，出鏡率還是很高的。結果壹邊教別人開公司，壹邊自己的公司卻不行了，現在已經被華為遠遠落在後面，曾經中國高 科技 企業的代表已經從聯想變成了華為，聯想現在在網友心中就是壹個賣電腦的。
所以柳傳誌可以瞧不起其他的公司，但他不能瞧不起華為，他經常說自己很尊重華為，很尊重任正非，他也只能這麽表態，畢竟事實擺在哪裏。
雷軍對華為的態度這就很好理解，華為、小米鬥了這麽多年，已經成了國內手機行業甚至是全球手機行業的壹對老冤家，要是沒有華為，估計小米現在會活的很滋潤，華為的出現讓小米這幾年在國內市場很不好過，在雷軍的眼裏，華為就是小米現在最大的敵人，，他對華為的態度就是壹個字：幹。
我倒是希望他們鬥的越激烈越好，不管誰壹家獨大了對我們來說都不是好事。
雖然，華為和聯想幾乎都發起於20世界80年代，但是在早之前，和柳傳誌器齊名的，可不是任正非，而是海爾的張瑞敏，任正非那時還是候中國企業中名不經傳的小人物。然而，時至今日，我們並不拿任正非和柳傳誌做比較；任正非似乎已經成了無冕之王。
雷軍在采訪的時候說，自己早年非常喜歡華為，甚至是華為的鐵桿粉絲，會被任正非的很多話，可見當初的雷軍確實是華為的“迷弟”。但是，在采訪中，他又針對榮耀說出了這樣壹段話：從子品牌創立之初，它總是找小米的茬，妳想怎麽樣？生死看淡，不服就幹！
如今，不管柳傳誌還是雷軍，對於華為的態度，其實應該是佩服的。但是，柳傳誌畢竟是功成名就，但是在看到任正非的華為在世界的認可度越來越高，聯想和華為相比，似乎有所差距。用倪光南的話：華為的估值4000億美元。聯想的市值為80億美元，相差50倍！我相信柳傳誌估計也心有不甘。
而雷軍和華為的態度逆轉，估計還是在榮耀科普了壹把4800萬攝像頭，進行了爆發。實際上，從小米開始上線，就已經和華為是競爭對手。後來，榮耀的路線和小米出奇壹致，實際上就是針對小米等性價比品牌的時候，雷軍估計也是感受到壓力，而這壹次的怒懟，何嘗不是壹次對於華為的不滿呢！
其實，華為的成就大，因為它根本不局限於中國市場，從華為的運營商業務上就能看出來。同樣，雷軍和柳傳誌也不局限於中國市場，但是聯想的路線沒有照顧到中國市場消費者心理；雷軍是太照顧消費者心理；所以，國內消費者對於柳傳誌印象遠遠沒有雷軍和任正非好。
華為不同，它的步伐和路線，是分開的，既照顧了國內消費者；也同樣做好了在國際市場：客戶為中心。所以，不管怎麽樣，我們還是希望三家企業能夠都向好的方向發展。