什麽是管理的無為而治
什麽是管理的無為而治？什麽是無為而治？通常指用在企業管理學中的壹大學問，看看下面吧！
什麽是管理的無為而治
昨天廣東東莞壹博友說認識壹高層管理者，竟然答不出什麽是無為而治，於是向我提出這個問題。當時，由於壹言難盡，籠統說出道家思想的理念。筆者通過學習這方面的知識，了解到中原集團董事長施永青崇奉老子哲學，他堅信：管理企業只需“無為而治”，幹預過多會適得其反。筆者表示認同。
壹是上司無為，下屬必有為。企業致勝之道要從公司文化入手，著重員工的參與性。高層管理采取的方式是無為而治，放權給下層管理人員去判斷和估計，老板們只管去訂立公司發展方向。
二是上面有為，下面必然無為。反之，上面無為，下面必有為。老子的思想博大精深，過去老板們總喜歡迷信以前成功的經驗，把以前的成功模式固定下來，就沒有進步的機會，企業就得不到向前發展，容易產生固封待斃，不能很好地發揮下屬及員工的有為之道。因此，筆者認為，企業中的老板必須做到無為，放手讓員工發揮，會換來員工的奮發有為。
三是激勵機制，變無為而有為。老板們只要承諾守信，答應員工的各種利益條件，用分紅去鼓勵員工，或分發獎金等方式，這樣會刺激下屬及員工又會再拼搏壹點。這是兩種不同的企業管理文化。
老子主張按自然的和社會的規律，順著道去做，道是無處不在的。企業是在市場之中運行的生命體，市場本身也有它的規律，所以管理企業需要的是遵循市場的規律，而不是把人的主觀的規律強加於市場和人的`身上。所以無為也可以做，因為市場有規律，自然也有它的規律。
什麽樣的企業可以“無為而治”？管理方式的第壹個前提，是公司要有很高的凝聚力和***同的願景或目標。有了***同的願景、***同的目的，才能凝聚在壹起；第二個前提，是公司成果必須是可以***享的。如果所有的成果都是老板拿走，大家怎麽會有***同的目標，沒有分享機制就沒有動力，員工不可能自願凝聚在壹起；第三個前提，越在高速發展的公司，越容易無為而治。因為是高速發展，有壹個環節跟不上，馬上就會暴露出來。所以只有通過組織自身調整，適者生存下來，正如毛主席所說的“萬類霜天競自由”；第四個前提，壹定是在壹個學習型的團隊中。