跟上犀牛的步伐
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▲《老王漫談》第141期
壹， 與傳統的制造模式相比，新制造帶有顛覆式的創新。
二，新制造首先選擇了以年銷售規模達3萬億的服裝業作為切入點。
那麽所謂的顛覆式創新究竟體現在哪些方面呢？對於紡織產業又會產生哪些影響呢？老王根據目前能收集到的有限素材談談自己的看法，供大家參考。
先來說壹說新老模式的差別和對比。
比如，傳統的模式是，在壹條生產線上壹小時做10000件同樣的衣服。
而新的模式是，在壹條生產線上壹小時做10000件不壹樣的衣服！
又比如，傳統的模式是，先生產後銷售。如果對消費者的喜好判斷準確，那麽就實現產品暢銷大賺壹筆。反之，如果判斷不準，就出現庫存積壓被迫打折處理。服裝產業鏈多年形成的賒賬欠款惡習，根源也在此！
而新的模式是，先銷售再生產。每壹件衣服都是按照訂單生產的，都是有買主等著穿的。庫存積壓現象基本可以杜絕。
再比如，傳統的模式是，每次加工生產接單數量必須保證在1000件以上，否則單件成本就會高得無法承受。
而新的模式是，最小100件起訂，甚至更少。
讓傳統服裝行業的人士最震撼的是，過去壹直追求而遙不可及的“七天交貨”的目標，在犀牛智造系統裏，成為壹件輕而易舉的事情。
這些變化是如何實現的呢？
靠最新的制造技術嗎？
據悉，在這個所謂的犀牛智造系統裏面，大量采用了最新的服裝加工技術。比如柔性生產系統，最新的數字印花技術。
但是老王認為這些新技術並不是犀牛智造的核心要點，所謂的顛覆式創新主要還是來自於模式的變化。
更主要的是通過大數據、人工智能、互聯網、物聯網，實現了消費者需求端與制造端的精準快速匹配！
篇幅關系，不在此展開細節的分析。
犀牛智造雪藏三年，橫空出世，究竟運行情況如何？ 老王向行業內的資深人士請教，看法各異。有大為贊賞的，也有不以為然的。
有人說，用如此復雜而先進的系統來生產壹些附加值不高的小訂單，簡直就是用大炮打蚊子。
也有人說如果有上萬億價值的蚊子聚集在壹起，大炮轟蚊子的效率就非常高了。
多數人認為犀牛智造帶來的影響是深遠而持久的。
我們預測壹下犀牛智造給行業帶來的影響。
▲由於阿裏巴巴擁有訂單的入口。新制造是與新零售匹配的，將來的犀牛智造或許會吸納巨量的消費者，並形成黑洞效應，將服裝上下遊相關產業都吸引在其周圍。其占全行業銷售的比重或許是30％，也或許是50％甚至更高。
▲由於積累了包括消費者體型、愛好、收入等內容的大數據，通過人工智能，可以精準地指揮整個供應鏈為其提供配套服務。不僅服裝廠紛紛加盟，大量面料、紗線、纖維企業也將成為系統的壹部分，因為在這個平臺上，可以獲取更為穩定的訂單、更好的價格、更安全的支付。
▲圍繞這個平臺，將產生大量新的富翁。他們最有可能是那些對 時尚 有敏感捕捉能力，對服裝設計有壹定天賦的設計師們。最受歡迎的設計師可能實現壹夜暴富。
言歸正傳，對於我們紡紗廠來說應該如何應對呢？老王曰：
壹，擡頭看路，跟上犀牛的步伐；
二，埋頭拉車，紡好自己的紗線。
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