海航集團破產，這個世界從來就沒有穩定的工作，妳同意嗎？
所以，破產重整的核心不在於破產，而在於重整和重生，員工和公司之間的勞務合同依然有效，但讓員工穩定就業，確保薪酬福利照舊，想來都沒有那麽簡單。
海航集團，巔峰時期，資產規模高達1.23萬億，旗下有37家上市公司，在2019年，更是以6182億營收排在華為之後，成為中國第二大民營企業。
然而破產重整之後，就意味著企業可以合法地裁員了。這個時候，有幾類人群壹定會被幹掉。
首當其沖，壹定是混吃等死型，沒有任何公司願意養閑人，但越是大的企業，閑人就會越多，當面臨危機的時候，這樣的壹批人，也壹定是最早被淘汰的。
另外壹部分可能是收入和價值不匹配的，定崗定責定薪雖然是每壹個企業的目標，但能力，收入和位置不匹配的情況依然是存在的，當能力不能匹配當下的位置的時候，被取代是壹種必然，收入和能力不匹配的時候，所有公司都壹定會覺得虧。
最後壹個部分可能是所謂的沒有功勞也有苦勞的壹群人，食之無味，棄之可惜，很努力，但壹直不上不下，沒有很大突破，也沒有很大進展的壹群人，公司經濟好的時候，是可以允許有這樣的情況的，壹旦經濟環境不好，人員緊張的時候，這批人也是會被淘汰的。
所以，從來沒有所謂的鐵飯碗，就算在中國第二大民營企業，都充滿著這樣的不確定性，妳永遠都不知道意外和明天哪個會先來。
作為個人，努力提升自己的能力才是當下最應該做的，如函曾經跟我的員工說，如函希望未來妳離開我的公司，能獲得比我給妳的更高的薪酬，這才是我的價值所在。
所以，只有不斷修煉自己，才能在危機面前從容應對，疫情影響，2020年，我們經歷了很慘淡的壹年，身邊很多的朋友都說，不好過。
而2021年，每壹個企業最大的心願是活著，因為只有活著才會有希望，作為中小企業，我們建議壹定要從招募員工脫離出來，轉型升級吸引合夥人。
因為只有合夥人，才能真正在危機中與企業***存亡，只有合夥人，才能真正熱愛自己的工作，以企業為家，想企業之難，思企業之困，就像當初的淘寶，所謂的十八羅漢壹定不是招募過來的，而是通過壹定的遠景和夢想吸引過來的，妳同意嗎？