諸葛亮在讓下屬參與計劃問題上究竟犯了什麽錯誤？
諸葛亮什麽事都要親自過問,什麽事都要親自把關,甚至是雞毛蒜皮的小事.
有些人認為這是優點,甚至很多人 要學習諸葛亮這壹點.然而大家仔細想想，正是諸葛亮的這壹點,屬才亡國的啊!
因為諸葛亮什麽事都自己幹,使得他的手下沒有人能夠得到充分的鍛煉.可以說諸葛亮作為壹個領導者,沒有給下屬足夠的培訓機會,"授權"功能發揮不完善.所以諸葛亮壹死,屬國立刻走向衰敗!
在管理學上，“授權”功能是很重要的，必須用好才行。授權就是把自己的權利放壹部分給下屬，這樣壹來，可以使自己的負擔減輕，更重要的是可以給下屬鍛煉和表現的機會。諸葛亮不懂這個，結果自己負擔很重，身體垮了，下屬沒得到足夠鍛煉，蜀國垮了。
另外,諸葛亮還有壹個缺點,就是太過謹慎.謹慎是優點,但太過謹慎就是缺點了.
小說中的諸葛亮大膽用兵,該謹慎時謹慎,該大膽時大膽,最有代表性的就是"空城計".但那畢竟是小說,空城計是編出來的.歷史上的諸葛亮超級謹慎,甚至可以說是膽小了.比如有壹次,魏延提出了很大膽,但很實用的戰略思想，卻被諸葛亮壹票否決.
在軍事上,諸葛亮遠不如屢出奇策,卻屢屢建功的郭嘉.
回答者： 長弓射雙月 - 高級魔法師 六級 11-23 11:36
1、諸葛亮事必躬親的做法是不懂管理的表現。
2、現代化的管理是壓力的傳遞、責任的分工。每壹級要對上壹級負責，而上級領導也只要抓好幾個直屬下級的頭頭，用不著像諸葛亮壹樣越級到基層去處理問題，壹方面說明他認真負責，另壹方面來說，這種做法最蠢、最沒效率，累死活該。試想，每個公司的頭頭什麽大小事都親自過問，他還能活嗎？累死都不知道怎麽死的。
3、深諳領導術的人，為了自己輕松就會很認真地選拔幹部，用那些踏實肯幹的人，他能夠對妳、對妳的企業、對他所屬的員工負責，所以幹部的選拔是很重要的。
4、就好像我所在的企業，很大，我們基層人員壹年也見不到老板的面，但我們的效益極好。這說明，分層管理、責任到人、賞罰分明、領導得力，才能天下太平。
回答者： 805896085 - 見習魔法師 三級 11-23 11:48
沒有錯誤 所謂的錯誤只是吹毛求疵而已
回答者： knightzhuwei - 魔法師 四級 11-24 00:00 分類上升達人排行榜
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