賀誌強
聯想收購IBM之後形成了以美國的羅利、日本的大和，中國在北京、上海、深圳和成都的全球研發網絡。聯想還有壹個全球3G的設計團隊，有接近兩千人的研發隊伍，每年要花25億人民幣，3億多美元的研發經費。
聯想發展的每壹個關鍵過程都跟技術創新有關。上世紀80年代，聯想的當家產品叫聯想漢卡，這是聯想之所以得名的地方，解決了PC打漢字的問題，給聯想在第壹步的發展奠定了堅實的基礎。1990年聯想開始自主研發PC。楊元慶坦陳聯想並不是壹直按照技術路線走下去的，中間也發展過代理等業務。楊元慶認為，對於壹個企業來說，能夠生存、能夠發展這才是硬道理。沒有足夠的利潤支撐，投資研發領域是不現實的。
現在聯想已經具備了投資研發的實力，但是怎樣讓研發人員留下來，開開心心的做下去？聯想集團高級副總裁兼首席技術官賀誌強說，“我們馬上要發布新的全球技術支撐體系。就是給那些願意做研發、擅長做研發的人員發展的臺階，保證他們有很好的待遇。比如說在聯想有首席科學家，IBM有“F”級別的員工，“F”就是首席科學家，由CEO來批準，待遇是跟VP（副總裁）壹樣，有VP的收入，但沒有VP的煩勞。這個支撐體系讓研發人員有壹個發展臺階是非常重要的。”
從代理、OEM到自主研發，聯想收獲很多。賀誌強透露，通過自主研發，聯想的筆記本毛利率大概提升了5%，手機從OEM變成自主研發，毛利率提升了10%，這對於企業是相當大的收獲。毛利提高後，其中壹部分可以轉化為企業的凈利率，另外壹部分可以成為降低價格銷售爭取市場的“本錢”。 賀誌強認為這些是過去五年聯想在研發領域不斷投入的回報。
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在全球聯想擁有專利及專利申請近5000件,其中2000多件是發明專利。
在中國國家專利局申請了2000件, 其中1100件已授權,壹半(1000余件)為發明專利。