求壹些有哲理性的小故事
從動物園回來，孩子開始反思自己，難道自己就沒有壹點強項嗎？在父親的幫助下，孩子終於發現自己具有畫漫畫的天賦，從此專心致誌把漫畫當作壹生的追求，成為著名畫家。
人生不是木桶，決定人生發展高度的，始終是其強項，而人生努力的方向也是傾其所能去提升強項。
壹、 用人之道
去過廟的人都知道，壹進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同壹個廟裏，而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麽都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是壹把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同壹個廟裏，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟裏壹派欣欣向榮景象。
其實在用人大師的眼裏，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。
二、 鸚 鵡
壹個人去買鸚鵡，看到壹只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。
另壹只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。
該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。
結果突然發現壹只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。
這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？
店主說：不。
這人奇怪了：那為什麽又老又醜，又沒有能力，會值這個數呢？
店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。
這故事告訴我們，真正的領導人，不壹定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。
相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義，事必躬親，什麽人都不如自己，最後只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。
三、 袋鼠與籠子
壹天動物園管理員發現袋鼠從籠子裏跑出來了，於是開會討論，壹致認為是籠子的高
度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。
沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定壹不做二不休
，將籠子的高度加高到100米。
壹天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“妳們看，這些人會不會再繼續加高妳們的籠子？
”長頸鹿問。“很難說。”袋鼠說∶“如果他們再繼續忘記關門的話！”
管理心得：事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關門是本，加高籠子是末，舍本而
逐末，當然就不得要領了。管理是什麽？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認 清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然後從重要的方面下手。
四、 扁鵲的醫術
魏文王問名醫扁鵲說：“妳們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪壹位最好呢？”
扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再問：“那麽為什麽妳最出名呢？”
扁鵲答：“長兄治病，是治病於病情發作之前。由於壹般人不知道他事先能鏟除病因
，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病於病情初起時。壹般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉裏。而我是治病於病情嚴重之時。壹般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。” 管理心得：事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體會到這壹點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結果於事無補。
五、 曲突徒薪
有位客人到某人家裏做客，看見主人家的竈上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人
告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有作任何表示。
不久主人家裏果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊
宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲
的人。
有人對主人說：“如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災
的損失，現在論功行賞，原先給妳建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很
奇怪的事呢！”主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
管理心得：壹般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：“預防重於治療”，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。
六、 救 人
在壹場激烈的戰鬥中，上尉忽然發現壹架敵機向陣地俯沖下來。照常理，發現敵機俯沖時要毫不猶豫地臥倒。可上尉並沒有立刻臥倒，他發現離他四五米遠處有壹個小戰士還站在哪兒。他顧不上多想 ，壹個魚躍飛身將小戰士緊緊地壓在了身下。此時壹聲巨響，飛濺起來的泥土紛紛落在他們的身上。上尉拍拍身上的塵土，回頭壹看，頓時驚呆了：剛才自己所處的那個位置被炸成了壹個大坑。
七、 出 門
古時候，有兩個兄弟各自帶著壹只行李箱出遠門。壹路上，重重的行李箱將兄弟倆都壓得 喘不過氣來。他們只好左手累了換右手，右手累了又換左手。忽然，大哥停了下來，在路邊買了壹根扁擔，將兩個行李箱壹左壹右掛在扁擔上。他挑起兩個箱子上路，反倒覺得輕松了很多。
把這兩個故事聯系在壹起也許有些牽強，但他們確實有著驚人的相似之處：故事中的小戰士和弟弟是幸運的，但更加幸運的是故事中的上尉和大哥，因為他們在幫助別人的同時也幫助了自己！
管理心得：在我們人生的大道上，肯定會遇到許許多多的困難。但我們是不是都知道，在前進的道路上，搬開別人腳下的絆腳石，有時恰恰是為自己鋪路？
八、 魚王的兒子
有個漁人有著壹流的捕魚技術，被人們尊稱為‘漁王’。然而‘漁王’年老的時候非
常苦惱，因為他的三個兒子的漁技都很平庸。
於是個經常向人訴說心中的苦惱：“我真不明白，我捕魚的技術這麽好，我的兒子們為什麽這麽差？我從他們懂事起就傳授捕魚技術給他們，從最基本的東西教起，告訴他們怎樣織網最容易捕捉到魚，怎樣劃船最不會驚動魚，怎樣下網最容易請魚入甕。他們長大了，我又教他們怎樣識潮汐，辨魚汛。。。凡是我長年辛辛苦苦總結出來的經驗，我都毫無保留地傳授給了他們，可他們的捕魚技術竟然趕不上技術比我差的漁民的兒子！”壹位路人聽了他的訴說後，問：“妳壹直手把手地教他們嗎？”
“是的，為了讓他們得到壹流的捕魚技術，我教得很仔細很耐心。”
“他們壹直跟隨著妳嗎？”
“是的，為了讓他們少走彎路，我壹直讓他們跟著我學。”
路人說：“這樣說來，妳的錯誤就很明顯了。妳只傳授給了他們技術，卻沒傳授給他們教訓，對於才能來說，沒有教訓與沒有經驗壹樣，都不能使人成大器！”
九、 河邊的蘋果
壹位老和尚，他身邊聚攏著壹幫虔誠的弟子。這壹天，他囑咐弟子每人去南山打壹擔柴回來。弟子們匆匆行至離山不遠的河邊，人人目瞪口呆。只見洪水從山上奔瀉而下，無論如何也休想渡河打柴了。無功而返，弟子們都有些垂頭喪氣。唯獨壹個小和尚與師傅坦然相對。師傅問其故，小和尚從懷中掏出壹個蘋果，遞給師傅說，過不了河，打不了柴，見河邊有棵蘋果樹，我就順手把樹上唯壹的壹個蘋果摘來了。後來，這位小和尚成了師傅的衣缽傳人。
世上有走不完的路，也有過不了的河。過不了的河掉頭而回，也是壹種智慧。但真正的智慧還要在河邊做壹件事情：放飛思想的風箏，摘下壹個“蘋果”。歷覽古今，抱定這樣壹種生活信念的人，最終都實現了人生的突圍和超越。
十、 右手握左手
桌上流行壹首順口溜：握著老婆的手，好像右手握左手。
每當有人念出：熟悉的或不熟悉的壹桌子人便會意地放聲笑起來，氣氛立刻就輕松了。當然，這是基於人家對該順口溜的壹致理解——感覺準確，描述到位。
有壹天在餐桌上有人又念起這段順口溜，男人們照例笑得起勁。
後來發現餐桌上的壹位女人沒笑。男人們忙說鬧著玩別當真。沒想到女人認真地說：最妙的就是這“右手握左手”。第壹，左手是最可以被右手信賴的；第二，左手和右手彼此都是自己的；第三，別的手任怎麽叫妳愉悅興奮魂飛魄散，過後都是可以甩手的，只有左手，甩開了妳就殘缺了，是不是？壹桌子男人都佩服，稱贊女人的理解深刻而獨到，婦人淡淡地說 ：有什麽深刻而獨到，不妨回去念給妳們各自的老婆聽聽，看她們說些什麽。
男人當中有膽子大的果然回去試探老婆，果然老婆們的理解均與餐桌上的女士相同。
她們都是左手，男人們當然要以左手計。
而他們都是右手，他們當然作右手想
十壹、抉 擇
壹個農民從洪水中救起了他的妻子，他的孩子卻被淹死了。
事後，人們議論紛紛。有的說他做得對，因為孩子可以再生壹個，妻子卻不能死而復活。有的說他做錯了，因為妻子可以另娶壹個，孩子卻不能死而復活。
我聽了人們的議論，也感到疑惑難決：如果只能救活壹人，究竟應該救妻子呢，還是救孩子？
於是我去拜訪那個農民，問他當時是怎麽想的。
他答道：“我什麽也沒想。洪水襲來，妻子在我身過，我抓住她就往附近的山坡遊。
當我返回時，孩子已經被洪水沖走了。”
歸途上，我琢磨著農民的話，對自己說：所謂人生的抉擇不少便是如此。
十二、簡單道理
從前，有兩個饑餓的人得到了壹位長者的恩賜：壹根魚竿和壹簍鮮活碩大的魚。其中，壹個人要了壹簍魚，另壹個人要了壹根魚竿，於是他們分道揚鑣了。得到魚的人原地就用幹柴搭起篝火煮起了魚，他 狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉瞬間，連魚帶湯就被他吃了個精光，不久，他便餓死在空空的魚簍 旁。另壹個人則提著魚竿繼續忍饑挨餓，壹步步艱難地向海邊走去，可當他已經看到不遠處那片蔚藍色的 海洋時，他渾身的最後壹點力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間。
又有兩個饑餓的人，他們同樣得到了長者恩賜的壹根魚竿和壹簍魚。只是他們並沒有各奔東西，而 是商定***同去找尋大海，他倆每次只煮壹條魚，他們經過遙遠的跋涉，來到了海邊，從此，兩人開始了捕 魚為生的日子，幾年後，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了幸福安康的生活。
壹個人只顧眼前的利益，得到的終將是短暫的歡愉；壹個人目標高遠，但也要面對現實的生活。
只有把理想和現實有機結合起來，才有可能成為壹個成功之人。有時候，壹個簡單的道理，卻足以 給人意味深長的生命啟示。
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十三、並不是妳想象中那樣
兩個旅行中的天使到壹個富有的家庭借宿。這家人對他們並不友好，並且拒絕讓他們在舒適的客人臥室過夜，而是在冰冷的地下室給他們找了壹個角落。當他們鋪床時，較老的天使發現墻上有壹個洞，就順手把它修補好了。年輕的天使問為什麽，老天使答到：“有些事並不象它看上去那樣。”
第二晚，兩人又到了壹個非常貧窮的農家借宿。主人夫婦倆對他們非常熱情，把僅有的壹點點食物拿出來款待客人，然後又讓出自己的床鋪給兩個天使。第二天壹早，兩個天使發現農夫和他的妻子在哭泣，他們唯壹的生活來源——壹頭奶牛死了。年輕的天使非常憤怒，他質問老天使為什麽會這樣，第壹個家庭什麽都有，老天使還幫助他們修補墻洞，第二個家庭盡管如此貧窮還是熱情款待客人，而老天使卻沒有阻止奶牛的死亡。
“有些事並不象它看上去那樣。”老天使答道，“當我們在地下室過夜時，我從墻洞看到墻裏面堆滿了金塊。因為主人被貪欲所迷惑，不願意分享他的財富，所以我把墻洞填上了。昨天晚上，死亡之神來召喚農夫的妻子，我讓奶牛代替了她。所以有些事並不象它看上去那樣。”
有些時候事情的表面並不是它實際應該的樣子。如果妳有信念，妳只需要堅信付出總會得到回報。妳可能不會發現，直到後來……
十四、養牛之道
我們旅行到鄉間，看到壹位老農把餵牛的草料鏟到壹間小茅屋的屋檐上，不免感到奇怪，於是就問道：
“老公公，妳為什麽不把餵牛的草放在地上，讓它吃？”
老農說：“這種草草質不好，我要是放在地上它就不屑壹顧；但是我放到讓它勉強可夠得著的屋檐上，它會努力去吃，直到把全部草料吃個精光。”
十五、愛人之心
這是發生在英國的壹個真實故事。
有位孤獨的老人，無兒無女，又體弱多病。他決定搬到養老院去。老人宣布出售他漂亮的住宅。購買者聞訊蜂擁而至。住宅底價8萬英鎊，但人們很快就將它炒到了10萬英鎊。價錢還在不斷攀升。老人深陷在沙發裏，滿目憂郁，是的，要不是健康情形不行，他是不會賣掉這棟陪他度過大半生的住宅的。
壹個衣著樸素的青年來到老人眼前，彎下腰，低聲說：“先生，我也好想買這棟住宅，可我只有1萬英鎊。可是，如果您把住宅賣給我，我保證會讓您依舊生活在這裏，和我壹起喝茶，讀報，散步，天天都快快樂樂的——相信我，我會用整顆心來照顧您！”
老人頷首微笑，把住宅以1萬英鎊的價錢賣給了他。
完成夢想，不壹定非得要冷酷地廝殺和欺詐，有時，只要妳擁有壹顆愛人之心就可以了。
十六、給 予
有個老木匠準備退休，他告訴老板，說要離開建築行業，回家與妻子兒女享受天倫之樂。
老板舍不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建壹座房子，老木匠說可以。但是大家後來都看得出來，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。房子建好的時候，老板把大門的鑰匙遞給他。
“這是妳的房子，”他說，“我送給妳的禮物。”
他震驚得目瞪口呆，羞愧得無地自容。如果他早知道是在給自己建房子，他怎麽會這樣呢？現在他得住在壹幢粗制濫造的房子裏！我們又何嘗不是這樣。我們漫不經心地“建造”自己的生活，不是積極行動，而是消極應付，凡事不肯精益求精，在關鍵時刻不能盡最大努力。等我們驚覺自己的處境，早已深困在自己建造的“房子”裏了。把妳當成那個木匠吧，想想妳的房子，每天妳敲進去壹顆釘，加上去壹塊板，或者豎起壹面墻，用妳的智慧好好建造吧！妳的生活是妳壹生唯壹的創造，不能抹平重建，即使只有壹天可活，那壹天也要活得優美、高貴，墻上的銘牌上寫著：“生活是自己創造的。”
十七、提醒自我
有個老太太坐在馬路邊望著不遠處的壹堵高墻，總覺得它馬上就會倒塌，見有人向媾走過去，她就善意地提醒道：“那堵墻要倒了，遠著點走吧。”被提醒的人不解地看著她大模大樣地順著墻根走過去了——那堵墻沒有倒。老太太很生氣：“怎麽不聽我的話呢？！”又有人走來，老太太又予以勸告。三天過去了，許多人在墻邊走過去，並沒有遇上危險。第四天，老太太感到有些奇怪，又有些失望，不由自主便走到墻根下仔細觀看，然而就在此時，墻綞倒了，老太太被掩埋在灰塵磚石中，氣絕身亡。
提醒別人時往往很容易，很清醒，但能做到時刻清醒地提醒自己卻很難。所以說，許多危險來源於自身，老太太的悲哀便 因此而生
十八、窗
有個太太多年來不斷抱怨對面的太太很懶惰，“那個女人的衣服永遠洗不幹凈，看，她晾在外院子裏的衣服，總是有斑點，我真的不知道，她怎麽連洗衣服都洗成那個樣子......”
直到有壹天，有個明察秋毫的朋友到她家，才發現不是對面的太太衣服洗不幹凈。細心的朋友拿了壹塊抹布，把這個太太的窗戶上的灰漬抹掉，說：“看，這不就幹凈了嗎？”
原來，是自己家的窗戶臟了。
十九、習慣與自然
壹根小小的柱子，壹截細細的鏈子，拴得住壹頭千斤重的大象，這不荒謬嗎？可這荒謬的場景在印度和秦國隨處可見。那些馴象人，在大象還是小象的時候，就用壹條鐵鏈將它綁在水泥柱或鋼柱上，無論小象怎麽掙紮都無法掙脫。小象漸漸地習慣了不掙紮，直到長成了大象，可以輕而易舉地掙脫鏈子時，也不掙紮。
馴虎人本來也像馴象人壹樣成功，他讓小虎從小吃素，直到小虎長大。老虎不知肉味，自然不會傷人。馴虎人的致命錯誤在於他摔了交之後讓老虎舔凈他流在地上的血，老虎壹舔不可收，終於將馴虎人吃了。
小象是被鏈子綁住，而大象則是被習慣綁住。
虎曾經被習慣綁住，而馴虎人則死於習慣（他已經習慣於他的老虎不吃人）。
習慣幾乎可以綁住壹切，只是不能綁住偶然。比如那只偶然嘗了鮮血的老虎。
二十、留個缺口給別人
壹位著名企業家在作報告，壹位聽眾問：“妳在事業上取得了巨大的成功，請問，對妳來說，最重要的是什麽？”
企業家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了壹個圈，只是並沒有畫圓滿，留下壹個缺口。他反問道：“這是什麽？”“零”。“圈”/“未完成的事業”/“成功”，臺下的聽眾七嘴八舌地答道。
他對這些回答未置可否：“其實，這只是壹個未畫完整的句號。妳們問我為什麽會取得輝煌的業績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，壹定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它。”
留個缺口給他人，並不說明自己的能力不強。實際上，這是壹種管理的智慧，是壹種更高層次上帶有全局性的圓滿。
給猴子壹棵樹，讓它不停地攀登；給老虎壹座山，讓它自由縱橫。也許，這就是企業管理用人的最高境界。
二十壹、馬
馬，本來自由自在的在山間撒野，渴了喝點山泉，累了就睡在地上曬太陽，無憂無慮。可是自從有了伯樂，馬的命運就改變了，給它的頭戴上籠轡，在它的背上置放鞍具，栓著它，馬的死亡率已經是十之二三了，然後再逼著它運輸東西，強迫它日行千裏，在它的腳上釘上鐵掌，馬的死亡率就過半了。馬本來就是毫無規矩毫無用處的動物，讓它吸取日月之精化，天地之靈氣，無用無為，還得以享盡天年，教化它，讓它懂得禮法，反而害了它的生命。
人何嘗不是如此呢？在規矩的約束下我們是否也喪失了本我，成天遵循別人制定的禮義，逼迫自己去做不願意做的事情，有限的生命還剩下多少呢？
二十二、所長無用
有個魯國人擅長編草鞋，他妻子擅長織白絹。他想遷到越國去。友人對他說：“妳到越國去，壹定會貧窮的。”“為什麽？”“草鞋，是用來穿著走路的，但越國人習慣於赤足走路；白絹，是用來做帽子的，但越國人習慣於披頭散發。憑著妳的長處，到用不到妳的地方去，這樣，要使自己不貧窮，難道可能嗎？”
這個故事告訴人們：壹個人要發揮其專長，就必須適合社會環境需要。如果脫離社會環境的需要，其專長也就失去了價值。因此，我們要根據社會得需要，決定自己的行動，更好去發揮自己的專長。
二十三、佛塔上的老鼠
壹只四處漂泊的老鼠在佛塔頂上安了家。
佛塔裏的生活實在是幸福極了，它既可以在各層之間隨意穿越，又可以享受到豐富的供品。它甚至還享有別人所無法想象的特權，那些不為人知的秘笈，它可以隨意咀嚼；人們不敢正視的佛像，它可以自由休閑，興起之時，甚至還可以在佛像頭上留些排泄物。
每當善男信女們燒香叩頭的時候，這只老鼠總是看著那令人陶醉的煙氣，慢慢升起，它猛抽著鼻子，心中暗笑：“可笑的人類，膝蓋竟然這樣柔軟，說跪就跪下了！”
有壹天，壹只餓極了的野貓闖了進來，它壹把將老鼠抓住。
“妳不能吃我！妳應該向我跪拜！我代表著佛！”這位高貴的俘虜抗議道。
“人們向妳跪拜，只是因為妳所占的位置，不是因為妳！”
野貓譏諷道，然後，它像掰開壹個漢堡包那樣把老鼠掰成了兩半。
二十四、鋼玻璃杯的故事
壹個農民，初中只讀了兩年，家裏就沒錢繼續供他上學了。他輟學回家，幫父親耕種三畝薄田。在他19歲時，父親去世了，家庭的重擔全部壓在了他的肩上。他要照顧身體不好的母親，還有壹位癱瘓在床的祖母。
八十年代，農田承包到戶。他把壹塊水窪挖成池塘，想養魚。但鄉裏的幹部告訴他，水田不能養魚，只能種莊稼，他只好有把水塘填平。這件事成了壹個笑話，在別人的眼裏，他是壹個想發財但有非常愚蠢的人。
聽說養雞能賺錢，他向親戚借了500元錢，養起了雞。但是壹場洪水後，雞得了雞瘟，幾天內全部死光。500元對別人來說可能不算什麽，對壹個只靠三畝薄田生活的家庭而言，不啻天文數字。他的母親手不了這個刺激，竟然憂郁而死。
他後來釀過酒，捕過魚，甚至還在石礦的懸崖上幫人打過炮眼……可都沒有賺到錢。
35歲的時候，他還沒有娶到媳婦。即使是離異的有孩子的女人也看不上他。因為他只有壹間土屋，隨時有可能在壹場大雨後倒塌。娶不上老婆的男人，在農村是沒有人看得起的。
但他還想搏壹搏，就四處借錢買壹輛受扶拖拉機。不料，上路不到半個月，這輛拖拉機就載著他沖入壹條河裏。他斷了壹條腿，成了瘸子。而那拖拉機，被人撈起來，已經支離破碎，他只能拆開它，當作廢鐵賣。
幾乎所有的人都說他這輩子完了。
但是後來他卻成了我所在的這個城市裏的壹家公司的老總，手中有兩億元的資產。現在，許多人都知道他苦難的過去和富有傳奇色彩的創業經歷。許多媒體采訪過他，許多報告文學描述過他。但我只記得這樣壹個情節--
記者問他：“在苦難的日子裏，妳憑什麽壹次又壹次毫不退縮？“
他坐在寬大豪華的老板臺後面，喝完了手裏的壹杯水。然後，他把玻璃杯子握在手裏，反問記者：“如果我松手，這只杯子會怎樣？“
記者說：“摔在地上，碎了。“
“那我們試試看。“他說。
他手壹松，杯子掉到地上發出清脆的聲音，但並沒有破碎，而是完好無損。他說：“即使有10個人在場，他們都會認為這只杯子必碎無疑。但是，這只杯子不是普通的玻璃杯，而是用玻璃鋼制作的。“
於是，我記住了這段經典絕妙的對話。這樣的人，即使只有壹口氣，他也會努力去拉住成功的手，除非上蒼剝奪了他的生命……
二十五、機 會
A在合資公司做白領，覺得自己滿腔抱負沒有得到上級的賞識，經常想：如果有壹天能見到老總，有機會展示壹下自己的才幹就好了！！
A的同事B，也有同樣的想法，他更進壹步，去打聽老總上下班的時間，算好他大概會在何時進電梯，他也在這個時候去坐電梯，希望能遇到老總，有機會可以打個招呼。
他們的同事C更進壹步。他詳細了解老總的奮鬥歷程，弄清老總畢業的學校，人際風格，關心的問題，精心設計了幾句簡單卻有份量的開場白，在算好的時間去乘坐電梯，跟老總打過幾次招呼後，終於有壹天跟老總長談了壹次，不久就爭取到了更好的職位。
愚者錯失機會，智者善抓機會，成功者創造機會。機會只給準備好的人，這準備二字，並非說說而已
曾經有個小國到中國來，進貢了三個壹模壹樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了。可是這小國不厚道，同時出壹道題目：這三個金人哪個最有價值？
皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是壹模壹樣的。怎麽辦？使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧？最後，有壹位退位的老大臣說他有辦法。
皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第壹個金人的耳朵裏，這稻草從另壹邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴裏直接掉出來，而第三個金人，稻草進去後掉進了肚子，什麽響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值！使者默默無語，答案正確。
這個故事告訴我們，最有價值的人，不壹定是最能說的人的人。老天給我們兩只耳朵壹個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善於傾聽，才是成熟的人最基本的素質。