歷數創投與企業創始人恩怨 紅嶺創投爆雷
但圍繞“雷士事件”展開的種種激烈的對抗，本質上還是董事會與管理層之間的圍繞控制權、決策權的非合作博弈，是公司治理上委托與代理的問題。
業內風險投資人曾表示說：“按照慣例，投資者不應該成為第壹大股東，這樣過多幹預會影響企業的發展。投資者更多的應該是財務投資，在企業決策上，更多地讓創業者自己發展，投資者僅僅是建議和陪練。”
業內人士表示，要在充分評估企業現狀和發展前景的情況下引入合適的外部投資者，雙方的價值觀以及未來發展方向是否相同是決定投資與否的前提。如果投資人和企業家鬧僵，甚至訴諸法律，輸的則是雙方，不存在真正的贏家。
中國市場在不斷地變化，企業在發展過程中也總會出現偏差，這時候要做相應的改變，這就需要雙方在投資過程中不斷地交流，並做出調整。只有雙方的利益和戰略眼光壹致才能夠把企業做大做好。
以下我們就將幾個案例完整的呈現出來，希望對創投與企業有壹些幫助。
尊酷網“走眼”
奢侈品網站尊酷網前C E O侯煜疆2011年5月進行A輪融資時，***有四家機構——壹家知名外資投資機構、壹家香港VC，壹家美國VC以及好望角啟航電商基金——向他拋來橄欖枝。
盡管好望角基金在互聯網公司的經驗並不多，但因為給的估值更高，承諾到款時間更快，急需資金擴張的侯煜疆未及更多考慮便選擇了這只基金。“從事後種種波折看來，當初選擇這家公司本身就是個錯誤。”侯煜疆說。
2012年2月，侯煜疆因在戰略發展上與資本方產生分歧，侯煜疆被董事會奪權，最終黯然離去。
俏江南鼎暉反目
2011年8月26日，俏江南餐飲集團(以下簡稱俏江南)董事長張蘭在接受媒體采訪時表示，引進投資方鼎暉是“俏江南最大的失誤，毫無意義”，“民營企業家交學費”。她還表示，鼎暉什麽也沒給俏江南帶來，卻用很少的錢稀釋了“那麽大股份”。壹時間，風險投資商和被投資企業的矛盾再次公開暴露在公眾面前。
公開資料顯示，2008年，俏江南在多家P E的競爭中選擇鼎暉創投，後者註入約兩億元人民幣的資金，占有前者10.526%的股份。
2011年，俏江南壹直在沖刺A股，但上市未果。由於與鼎暉簽了對賭協定，俏江南上市受挫後，鼎暉要求張蘭高價回購股份。對於張蘭來說，聽鼎暉創投建議，向高管低價出讓了部分股權，卻還是不能在境內上市，她覺得她自己也虧了。在這樣的情況下，雙方都有不滿，矛盾浮出水面。
做實業的和做金融的思路不壹樣。如果理念不同，又出現利益上的沖突，雙方很容易談崩。
後谷咖啡糾紛
2012年6月，國內最大咖啡生產企業後谷咖啡爆出與PE投資方決裂。後谷咖啡稱PE機構在入股後心生鯨吞之意，意欲搶奪公司的控制權，PE方則表示後谷董事長熊相入有卷款潛逃的可能，2012年內上市無望。
2011年初，北京壹基金公司與後谷咖啡達成投資協議。在引入這家股權投資公司之後，後谷咖啡母公司宏天集團仍為大股東，其持股59.74%。但雙方早前簽署的合同曾註明，貸款必須經新投資人兩個(或以上)的董事同意才有效，而基金方面的董事正好是兩位。這直接導致銀行新的貸款授信審批已經完成，但基金方面拒絕簽字，使企業陷入“只還不貸”的局面，後谷咖啡資金鏈告急。
據報道稱，基金方遲遲不簽字的原因在於，投資方並未看到資金真正用於公司正常的運營和發展上。而後谷指責投資方的目的在於獲得後谷咖啡的控制權。
原本誌在打造“中國咖啡第壹股”的後谷咖啡，在引入投資方後不僅沒有實現既定的發展戰略，反而新壹輪的銀行貸款遲遲不能到賬，資產負債率高達70%的後谷幾乎破產。
可見，民營企業只有厘清早期粗放式管理遺留下來的問題，才不至於在引進資本的過程處於被動。對於風投來說，不僅僅是單純的財務投資者，更是戰略投資者，希望賺快錢、賺大錢的浮躁心態也得改壹改，否則，壹旦企業自身無以為繼時，PE也將難逃投資打水漂的厄運。
相宜本草事件
2012年7月，正沖刺IPO的本土化妝品企業相宜本草傳出與投資方今日資本關系惡化的消息。報道稱，相宜本草董事長封帥曾在內部大罵今日資本總裁徐新是騙子，頭頂真功夫、網易等項目風險投資人的光環讓他們吃了虧。
據悉，在成功引進今日資本風險投資的第壹年，相宜本草的創始人封帥簽下對賭協議，把相宜本草的增長預期從50%調高到70%至80%，從不投放廣告的相宜本草開始在電視上露面。這壹年，相宜本草銷售增長幅度最終達到150%;之後的三年間，相宜本草保持著年均150%以上的增長率。
今日資本這邊嘗到了甜頭，希望做得更大。報道稱，從2008年到現在，今日資本“應該是把全國化妝品企業業績超過五億的都接觸過壹遍了”。相宜本草對此意見很大，聲討其不應投同業競爭企業，有意造成左手打右手的態勢。
目前， 雙方仍在僵持階段。但與此同時，今日資本這邊分管消費品人員已經分成若幹個小組，四處瘋狂尋找投資的項目。這是今日資本徐新下的死命令，今年壹定要投壹家日化零售企業。
紅孩子創始人出走
2008年10月6日，紅孩子互聯科技有限公司總經理李陽在國慶節假期後回到公司上班，投資方之壹凱鵬華盈(KPCB)派駐紅孩子的代表金鵬到他的辦公室裏開門見山地告訴他，董事會決定，讓他立即離開這家由他創立的公司。
事先沒有任何征兆。李陽感到非常意外，紅孩子2007年的銷售收入已達4億元，並於2008年3月躍過盈虧平衡線，成為當年風頭最勁的電子商務公司。他向另壹位創業夥伴——公司董事長兼CEO徐沛欣問詢，得到的答復亦是：“這是董事會的決定。”接下來，李陽沒能聯系上任何壹個大股東，因為“有人不接電話，有人說出國了”。
與李陽壹起離開的，還有和他壹起創業的妻子王爽。徐沛欣給出解釋是董事會認為夫妻二人不能同時在公司內任職，而他們又不願分開，所以雙雙離去。但在當事人看來，這不啻是壹場政變。
在業內人士看來，紅孩子主要是由於投資人的過多幹預，才導致紅孩子現在混亂的局面。有消息稱紅孩子另外壹位創始人、董事長兼CEO徐沛欣已經退居二線，由VC們推選的高管負責紅孩子的日常運營。
2012年7月傳出消息，傳紅孩子將被蘇寧易購收購。雖然消息雙方均予以否認，但是這難掩紅孩子所遭遇的困局，也再次印證了投資人與創業人之間博弈最終傷害企業。