松下電器現在誰最大?擁有股權誰最多?
簡介
松下幸之助是日本著名跨國公司“松下電器”的創始人，被人稱為“經營之神”——“事業部”、“終身雇傭制”、“年功序列”等日本企業的管理制度都由他首創。
編輯本段生平
少年時代的松下幸之助只受過4年小學教育，因父親生意失敗，曾離開家到大阪去當學徒，1918年，23歲的松下在大阪建立了“松下電氣器具制作所”，接連推出了先進的配線器具、炮彈形電池燈、電熨鬥、無故障收音機、電子管、真空管、晶體管等壹個又壹個成功的產品，7年之後，松下幸之助成了日本收入最高的人，從那時起，直到1988年的63年中，有10年他的收入均為日本第壹位，有6年居第二位，1989年他逝世時，留下了15億多美元的遺產。
松下幸之助為人謙和，無論見了誰都點頭哈腰，他用壹句話概括自己的經營哲學：“首先要細心傾聽他人的意見”。
松下電器產業株式會社自1918年松下幸之助創業以來，作為企業人，通過提供商品服務，始終以“為了使人們生活變得更加豐富、更加舒適，並為了世界文化的發展作出貢獻”為經營理念從事著企業經營活動。經歷八十多年的奮鬥，現在已成為世界著名的綜合型的大型電子企業，並在世界各國開展著事業活動。
松下公司是壹個跨國性公司，在全世界設有230多家公司，員工總數超過250，000人。其中在中國有54，000多人。2001年全年的銷售總額為610多億美元，為世界制造業500強的第26位。
自從1978年鄧小平訪問松下電器公司以後，松下電器開始在中國投資，把松下在中國的事業與中國的改革開放和經濟建設融為壹體。從電子材料到零部件，從部品到整機，從家用電器到工業機器，到目前為止，在中國進行的技術合作項目160多項，建立合資獨資企業53家（上海7家公司），總投資近15億美元。
編輯本段年表
1894年 出生於日本和歌山縣
1910年 進入大阪電燈公司當內線見習生
1915年 與井植小姐相親，9月結婚，新娘19歲。
1918年 創建松下電器制作所；生產改良附屬插頭，雇傭3個員工。成立“步壹會”
1922年 誕生生產與員工教育並進的構想
1925年 首次成為日本最高收入者，年底當選區會議員。
1935年 將公司改組為股份有限制
1943年4月受軍方邀請設立松下造船公司
1957年 開始在全日本設立銷售店
1958年6月，接受荷蘭政府頒發勛章。
1961年 辭退總經理，就任董事長
1973年辭掉董事長，改任顧問。捐款總金額50億日元給日本的各級行政單位。
1977年出版《我的夢，日本的夢，21世紀的日本》
1980年創立財團法人“松下政經塾”
1989年 以松下公司顧問身份去世
編輯本段松下幸之助獲得的榮譽
松下幸之助以壹生的事業奮鬥經歷和優秀的經營管理才能以及世人矚目的業績，為自己贏得了無比輝煌的榮譽。在這些榮譽的背後，是他所取得的無與倫比的成就。
國外:
1958年6月由荷蘭政府頒發的“奧倫治領導者聲望” 獎章，松下從荷蘭女王手中接過了獎章。
1976年，美國慶祝建國200周年，松下夫婦應邀參加洛杉磯的日裔遊行祭典。這是松下第二次訪問洛杉磯。第壹次訪問時，該市市長把松下到達洛杉磯的那壹天定為 “松下幸之助日”。這壹次，市長普瑞迪又向他贈送了“促進美日友好與參加遊行祭典感謝狀”。
1979年，松下在馬來西亞受到政府的表彰，並贈以榮譽勛章。
國內:
50年代 天皇夫婦在參觀松下電器的高規、茨木工廠以後，授予松下“戴明獎”。
1961年 松下獲得“日本廣告獎”，這個獎項專門頒給那些對大眾生活和宣傳技術進步最有貢獻的人。
1965年 松下70歲時，接受日本政府頒發的“二等旭日重光勛章”，獎勵松下在日本重建中所作的貢獻。
1965年 2月23日出版的《時代》雜誌選為封面人物，照片為巨型全家福，內文同時以五頁的篇幅介紹他的個人經歷、經營理念以及松下電器的發展史。
1965年 6月，松下以70歲高齡獲得日本著名學府早稻田大學的名譽法學博士學位。
1970年 4月，大阪舉辦了萬國博覽會，松下電器在其中專設“松下館”，展出公司的優秀產品。由此，松下受到日本政府的“壹等瑞寶獎章”，這是專門為那些制造出優異產品等的傑出人物所設的最高獎章。
1981年 松下86歲時，接受日本政府頒發的“壹等旭日大綬勛章”，這是日本國最高的獎章。
松下得到的榮譽來自多方面，這既是對他成功業績的獎賞，也充分反映了他的多才多藝和卓越貢獻。松下的晚年，榮譽接踵而至，可以說是榮寵備至。而這些榮譽的獲得，完全是對他50多年艱苦奮鬥經歷的最好肯定。無論國內還是國外，無論政府還是民間，人們都是因為衷心感謝他的卓越貢獻才給予他這些榮譽的。
編輯本段外界對松下幸之助的評價
豐田汽車公司董事長豐田英二說 ：我擔任專務時，曾率技術人員參觀松下電器工廠，松下幹部列隊，盛大歡迎。最前頭的，竟是松下先生本人。他對顧客的重視、恭敬，真是無人能比。他始終貫徹顧客至上的精神。他還集合幹部，帶頭向豐田人員作深入地發問。他這種謙虛和以身作則的精神，令人覺得他不愧是位優秀的經營者。
運輸大臣小阪德三郎感嘆地說：即使已退居幕後，松下先生仍是每天壹早，必在內心高呼今天要做的事，壹股奇妙的力量就會湧上心頭。我認為，他能有今日成就，都在於此。人生體驗已很豐富了，他還時時自問：“這樣是不是比較好？”並且也有率直地向大眾表白的勇氣。他這些作風，不禁令人感到，無論什麽學校畢業都無關緊要，他已經遙遙地超越了。
京都大學名譽教授會田雄次評價道：松下先生有古代武士的脾氣-—守信、自律，絕不靠政治賺錢，徹底遵守商人道德。他誠懇、細心地謹守禮節，這壹品性，也感染了公司全體員工，形成了壹股稀罕可貴的“社風”。而他最優的天資，就是不需要憑分析就能敏銳直覺地洞察壹切，準確地判斷事實真相。
歐洲人特別感到松下先生的三種魅力：
第壹種，他的出身成長背景。世界屈指可數的成功者，竟嘗過種種辛酸，真令人驚嘆。
第二種，西洋人對日本的松下先生擁有產業革命初期眾多歐美領導者相同的特質極感興趣。
第三種，他將日本悲慘的戰敗，以果敢決斷及員工的忠誠敬愛，復興起來。這是歐美領袖不易做到的。
金屬工會議長宮田義二談到：松下先生到松下工會演講時，勞工戰線的統壹正處激烈之中，我也傾全力投入。他演講完，竟然對我說：“妳對勞工運動的信念，我很感動。希望妳能為國家貫徹妳的信念，我必大力支援。”這真使我大吃壹驚。由於他的種種鼓勵，使我不得不從其他角度好好看待他。結果，我發現他不僅是企業家，也是教育家、宗教家。不管在哪壹方面，都有了不起的先見之明。他可以說是日本農村富裕起來的思想根源，也是氣宇宏大的“無稅國家論”的創作者。但願日本的熊彼得（對資本主義有獨特分析的美國經濟學者）-—松下先生，能更健康愉快地奮鬥。
女演員高峰三枝子對松下的評價極高，她說：松下先生的地位雖然那麽崇高，卻壹點也不驕傲，對人壹視同仁，平易近人，所以和他交談時，往往會忘記妳眼前是壹位偉大的大人物。而他的談話內容，不時會有令人溫暖感動的人生哲理。他有壹對豎立的大耳朵，對自己不明白的事，壹定率直地問：“這是什麽？”徹底查明，真是活到老，學到老。我衷心祝福他永遠健康，因為我希望能永遠在他生日的這壹天，送花給他。
小提琴手久之子說：我早就從照片上看過松下先生，很率直的面貌，壹點也不象社長。我在松下電器的音樂會演奏時，他都坐在我面前，我也漫不經心地沒註意他。直到壹起***餐，才知道他就是松下先生。我和他交往了二十年，沒什麽機會長談，但他的短短幾句話，卻坦誠地扣人心弦。給我印象最深的，就是會客室匾額上的“***存***榮”。這句話對自我感很強的音樂家，是很大的啟示：不是要聽我演奏，而是由聽眾和我來***同創造音樂，這才是真正的音樂。
作家幫光史郎認為：松下先生富有大阪風味的柔韌，就象他能巧妙地操縱自己纖弱的體質，以保長壽。他的經營法，也是這樣擅於使負的牌子，變成正的牌子。雖然是松下電器的大老板，生活起居卻很簡樸，名片和壹般職員的壹樣樸素。可是，談話內容卻很豐富。即使是初次見面，他還是誠實地照自己想說的話去說，語氣淡泊而達觀。世人都視他為“經營之神”，我覺得說他是“人生的高手”更恰當。象這樣的人物，今後可能暫時不會出現吧。
俳句詩人南本憲吉贊美說：松下先生是我最尊敬的大阪前輩之壹，因為他具有三項特質：Vitality (生活力),Mentality(智力),Royalty(莊嚴)
桑特利酒類公司董事長佐治敬三回憶道：先父鳥井信次郎全身像揭幕禮時，松下先生冒著大風雪前來。他說：“鳥井先生若還在世，就壹百零二歲了。無論如何，我也要代替他活到壹百零二歲。我和他的緣分是這麽深，”他在自行車店學徒時，就結識正在艱苦經營葡萄酒的家父。事業成功後，兩人還組成了“壹文不名會”。今日的我，也深受他的關照，深感父子兩代受知遇的機緣太深了。我要說：“不單是替先父活到壹百零二歲，更願您萬壽無疆，福如東海。”
日本興業銀行顧問中山素平評說道：松下先生擅長打大算盤。在挑選繼承人的大事上，他挑選的，竟是監事的末座，年輕的山下繼任社長。他看中的，是山下能適時地轉變、突破既定的觀念，有遠見，能掌大局。同樣，在他生意尚未上軌道時，他就開始倡導PHP運動。他所考慮的，不是使生意興隆的層面，而是以推動日本政治、經濟，來使松下事業獲得繁榮。這是他壹貫的經營哲學，也是被日本國人列為“受尊敬的人物”的第壹個理由。
大阪愛樂交響樂團朝比奈隆說：我已過了七十歲，和松下先生已交往三十年，但他的思想觀念，卻壹年比壹年更豐盛，也形成了他特有的魅力。壹般人都會使壹些手段籠絡人心，但他認為這是極其無聊的。所以，他能不屈服於權威，也不輕視別人，而能從聽來無意義的話中，掏出壹些東西來。他曾為自己生病、公司股價跌落而嘆道：“啊，我的公司還是不行的。”並嚴厲地反省。這就是他率直觀察事物的結果。他的精神早已超過肉體的老化。願他繼續成長到九十歲、壹百歲，永遠成長。
外務省顧問大來佐武郎認為：“洞察未來”，又能獲得具體成果，是松下先生特異的經營能力。而他不只是位經營者，還強烈關心日本的前途，於是創設了松下政塾，著述許多書。盡管他年事已高，還出國考察，想用自己的眼睛確認實情，這全是壹股年輕的精神支撐他。這位國際性人物曾是“時代”、“生活”等雜誌的封面人物，可能是他那種開拓者的精神和正視困難的勇氣，很合美國人的脾胃吧。
參議院議員安西愛子評價說：松下先生身為世界級的大企業家，對正直人應有的態度，仍時時不離腦海。日本戰敗後，道德教育全被刪除，他忍不住去查遍其他國家嚴格的教育制度，連文教委員也不如他研究得透徹。今後，已逐漸從學歷轉移為學習社會。松下先生的生存奮鬥方式，將更受重視。即使時代背景不同，這位大前輩對現代青年，永遠是不可少的鼓勵和心靈寄托。
歷史學家奈良本辰也說：我看了松下先生寫的“怎樣挽救潰散中的日本”和“憂論”後，很受沖擊。但這種警惕之書，為何不出自學者之手，而卻出自只有小學程度的企業家呢？這樣的壹位松下先生，到底是何許人呢？第壹次見面時，我幾乎要嘆壹口氣：“容貌實在不凡。”這是壹副超越、容納壹切，佛般的容貌，想象不出他會是那位給人感受強烈的作者。這時，我好象又發現那正直強烈的精神，也包容在那柔和的神態中。再想到他會說：“政治、經濟或學問，都是屬於'人'的；而現今在各方面，都把人遺忘了。”就不會驚訝他會有這樣的卓見了。
評論家扇谷正造贊嘆地說：“經濟界”雜誌的頒獎晚會中，每位致辭的財經界領袖，都扯個沒完沒了，令人難忍。最後是松下先生致詞：“恭喜各位，我感冒，聲音嘶啞，我的致辭到此為止。我代表出席的各位上臺，也代表各位和獲獎人握手，與大家***享榮譽。”在熱烈的掌聲中，我心中充滿了解放感，這是多麽明智的老人，而“***享榮譽”，又是多麽有力的壹句話啊。世阿彌的“花傳書”有三種花：年輕時的花，就是含苞待放的花；中年的花，最鍛煉盛開的花；老年的花，則是消謝-—隱密的花。他就是隱秘的花。
關西主婦聯合會會長比嘉正子回憶說：年營業額高達三兆四千億元的象征--松下先生，對主理育幼院的我，確實是非常遙遠。但雖然是完全不同的世界，卻感到精神非常相近。松下先生的洞察力，不但是經營上，對人心也善於捉摸，非常細膩而善體人意。有壹次我送他壹份全國最好的茶葉。他來函致謝，最後，還加上壹句：“防止茶葉霜害，用國際牌電風扇很有效。”真有他風趣的壹面，也不愧是“經營之神”。
經家-—日本藝術院會員橋本明治說：我是鄉下人，吃飯特別快，去松下先生家的茶席前，內人為此嚴厲地警告我。開始時，松下先生突然說：“橋本先生，我吃飯是非常快的。”這句話，把壹切拘謹都掃光了。我在他家簽名簿上簽名時，他爽朗地說：“喔，您連這種字，也寫得很愉快嘛。”富有哲理味的談吐，令我難忘。我為他畫肖像時，他認為不宜交談，於是，兩人就在長久的靜默中，順利完成。他實在是位細心、嚴謹，又充滿愛心的人；而他另壹種魅力，就是即使泛泛閑聊，也會被他的哲理味吸引。
近畿日本鐵路公司董事長佐伯勇說：松下先生的事業特色，是準確地洞察需要趨勢，親自找出發展的竅門，不斷創新。他是壹個自由自在的人，能用率直、沒有偏見的心去觀察傾聽而累積出雄厚的悟性，才能做出該舍則舍、應進則進的正確判斷。對事業，對人生，都是如此。雖然年事已高，但他“不是曬幹的鯽魚，而是活的鮞魚。”即使是鯽魚，壹旦曬幹，也失去生活的新鮮美味。要有生命力，才能壹天比壹天進步。松下先生是壹位“永不知足”的人。
參議院議員中村銳壹說：松下先生會被實業界稱為“神”，大概是因為他以實益性去說服人。 大阪人不喜歡管恩斯如何、加爾布雷斯如何；他只是以電腦般的察覺力，用平實易懂的話來談：“要怎樣賺錢呢？”等等。同樣是刻苦成功的人，松下先生絲毫沒有自誇的高論，而且他那種人格自然流露無比的說服力，是無法模仿的。或許是關西腔的柔和、率直，會使人產生“對這人可以放心了吧”的想法。這無比的說服力，或許就是基於他“讓我們站在同壹邊，肩並肩（不是面對面）地談吧”這種根本哲學。
主教大學教授野田壹夫認為：松下先生是個人情家，又是個合理主義者。我曾問過幾位松下員工被降級的感覺，竟然都壹致回答：“這是我自己的錯誤。也幸虧松下先生給我重新再起的機會。”這不單可看出他的處罰能令員工心服口服，他不埋怨、不推卸責任、懂得感恩的精神，也感染了員工。有人說：“松下先生最偉大的，就是不露偉大的神氣。”我也有同感。但我覺得事實上，松下先生根本沒有意識到自己是偉大的，所以，言行舉止才會那麽得體自然，甚至可形容為“純真”。