制定目標的原則有哪些？

制定目標的原則包括：明確性、衡量性、可完成性、實際性、時限性。

1、明確性

S（Specific）——明確性

所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準。明確的目標幾乎是所有成功團隊的壹致特點。很多團隊不成功的重要原因之壹就因為目標定的模棱兩可，或沒有將目標有效的傳達給相關成員。

2、衡量性

M（Measurable）——衡量性

衡量性就是指目標應該是明確的，而不是模糊的。應該有壹組明確的數據，作為衡量是否達成目標的依據。?

3、可完成性

A（Achievable）——可完成性

目標是要能夠被執行人所接受的，如果上司利用壹些行政手段，利用權利性的影響力壹廂情願地把自己所制定的目標強壓給下屬，下屬典型的反映是壹種心理和行為上的抗拒：我可以接受，但是否完成這個目標，有沒有最終的把握，這個可不好說。

4、R實際性

R（Realistic）——實際性

目標的實際性是指在現實條件下是否可行、可操作。可能有兩種情形，壹方面領導者樂觀地估計了當前形勢，低估了達成目標所需要的條件，這些條件包括人力資源、硬件條件、技術條件、系統信息條件、團隊環境因素等，以至於下達了壹個高於實際能力的指標。

5、時限性

T（Time-constrained/Time-related）——時限性

目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的。例如，我將在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是壹個確定的時間限制。

沒有時間限制的目標沒有辦法考核，或帶來考核的不公。上下級之間對目標輕重緩急的認識程度不同，上司著急，但下面不知道。到頭來上司可以暴跳如雷，而下屬覺得委屈。這種沒有明確的時間限定的方式也會帶來考核的不公正，傷害工作關系，傷害下屬的工作熱情。

百度百科-smart（目標制定管理原則）