led照明技術發展趨勢如何？
“禁白”的政策壹出，LED照明產業壹下子再迎新春壹般，行業中熱情似火。這即將到來的爆發期還沒有經歷多久就遇上了行業的大變天。廣州光亞法蘭克福展覽有限公司董事長潘文波認為，目前國內有10000多家LED企業，未來5~8年內，30%-40%甚至50%的企業將被淘汰，行業集中度將越來越高。與此同時，市場上會成長出壹批優秀企業。
前瞻網有數據顯示，LED照明目前的普及率才20%~30%。業內人士認為，未來五年，LED照明的滲透率可能超過80%，發展空間非常大。中國大陸LED照明上下遊的產值，去年為3500億元至3800億元，今年會達到4200億元至4500億元，未來五年將超過10000億元。在潘文波看來：“未來五年，國內LED照明行業每年還會保持22%~25%的增長率，80%的傳統照明將被LED照明替代。”
發展趨勢行業報告發布
《2014-2018年中國LED行業市場競爭分析及企業競爭策略研究報告》
《2014-2018年中國LED行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》
三大問題 制約發展
面對這樣的機遇和挑戰，LED照明行業更應該清楚的認識到自身的情況，就目前而言，LED照明行業中3大困境在制約著LED照明企業的發展。
壹、經營毛利降低
為確立規模優勢，有些企業采用成本領先戰略，主動拉低價格以掠奪市場份額，期望建立競爭門檻，逼迫其他品牌只能跟進降價成采用特價方式促銷出貨，特別在T8管、球泡、T5支架等光源流通品類上尤為激烈。相比傳統照明階段，帶來行業平均毛利率大幅下降;
二、渠道營銷費用大大提高
為快速建設營銷網絡，有些企業不計成本投入營銷費用，眾多營銷人員投入、各種送展櫃、送樣品、廣告、鋪貨等優惠政策此起彼伏，這些在傳統照明時代是無法想象的。
三、隱性成本大幅增加
企業為配合產品的切換，不斷地完善及豐富產品線，研發成本變大;為滿足銷售，工廠要備貨，很快造成呆滯庫存，隨之而來就會影響企業現金流，導致資金運用效率降低。這些隱性成本的增加導致企業很難實現自身邊造血邊發展。
調整狀態 回歸理性
面對如此困境，企業要想在競爭中勝出，首先要具備超強的戰略體系規劃能力，形成壹種正確的競爭思維方式;其次在產品規劃、渠道建設、生產管理等方面要有較強的運作能力，避免在目標執行過程中存在不確定性。
因此，企業最終還是要回歸理性狀態。
壹是在思想上摒棄“戰略性虧損”思維，這種“價格上不惜底價銷售，投入大量營銷成本”的思維模式是不可取的，特別是有些上市企業，當資本市場股價壓力大時，很難以較好的心態去堅持“戰略性虧損”，壹不小心就會在虧損的沼澤裏越陷越深。
二是可以從競爭相對較小而自身能力較強的領域切入，企業可以采用“聚焦”策略，包括產品聚焦、渠道聚焦、區域聚焦。