中國建材股份有限公司的經營理念

支撐中國建材實現跨越式發展的是具有遠見性的發展戰略、符合行業發展內在邏輯的成長方式和路徑。

最為典型的是水泥業務的聯合重組。上市後，面對產能過剩、集中度低、惡性競爭激烈、產品價格長期偏離價值的局面，中國建材制定了“大水泥”發展戰略，以“區域化”為策略，穩步推進跨地區、跨所有制的大規模聯合重組，快速做大做強成為區域領軍企業。6年中，中國建材通過發展中聯水泥，成立南方水泥、北方水泥和西南水泥，重組了約300家水泥企業，構建了由淮海、東南、北方、西南組成的水泥業務戰略架構，水泥產能達3億噸，成為世界第壹。

中國建材所推動的聯合重組為水泥行業能否通過重組提高行業集中度和效益提供了有力的佐證。2011年，我國水泥行業利潤總額突破1000億，達到歷史最好水平；集中度不斷提升，行業前10強企業的市場占有率由2005年的15.3%增長到近30%，增長了壹倍。