PPG與凡客誠品的營銷有哪些不同？
PPG的產品品種有襯衣、褲子、POLO衫、領帶，襯衣、褲子是其主打產品，襯衣價格有99、129、169、189、229元五個檔次，褲子分169、199元，產品設計上中庸，襯衣的款式較老式；POLO衫的設計較普通。凡客誠品襯衣分為牛津、高支棉、褲子、領帶16種，特色產品棉織背心。襯衣的款式設計基本同PPG。 第二， 產品設計細節比較
坦白說，這兩家都是外找加工，談不上設計多高，壹般。倒是BONO擁有自己的設計師，設計水平要高點。包括領內有沒有包襟，褲子內有沒有包邊等等。
第三， 產品線規劃思路比較凡客誠品走的基本是精品化路線。無論款式數量還是產品種類，凡客誠品基本都不以多取勝。但在襯衫邊料、輔料以及做工上，凡客誠品卻精益求精。PPG在這方面沒有這麽細。第四， 營銷策略分析
壹句話，PPG營銷是燒錢策略，凡客誠品不是。PPG創造壹些概念，比如說YES PPG，比如說各個廣告主題等，都基本是平面媒體為主，眾所周知，在EDM，DM，網絡推廣，報紙，雜誌和電視媒體中，電視媒體，戶外廣告和雜誌是比較貴的。網絡推廣和EDM及DM及報紙是相對便宜的。舉例說明，妳找航美傳媒做壹周的15秒的廣告，沒有二三十萬是下不來的，這錢夠在相對便宜的媒體上花半年。結果是，燒錢的取得了壹定成功。不燒錢的也取得了壹定成功。從邏輯思維的角度說，燒不燒錢都能成功，可以這麽下個結論。PPG每月燒壹千萬是壹種方式，凡客誠品精打細算也是壹種模式。都能取得成功。第五， 渠道擴張分析
PPG始終堅持線上零售，呼叫中心三四百人，要接每天近80%的單。凡客誠品不是，在線上取得了壹定成績後，立即開始擴張線下渠道，進行傳統的分區管理。這在二OO八年五月中旬已經開始招兵買馬，分華北地區大區、華東地區大區等進行線下渠道擴張。PPG沒有擴張渠道，凡客誠品選擇了擴張渠道。第六， 網站風格分析
PPG網站首頁清晰簡單，就個產品搜索，郵件訂購，產品目錄索取和常規的因素，然後就沒了；從專業廣告設計角度是可以接受的，還有視頻流廣告，時尚；凡客誠品網站首頁信息相當豐富，好象是在這頁要表達所有的信息。兩者內頁和功能的作用其實差不多的。第七， 配送隊伍和時效分析
凡客誠品配送采用子弟兵方式，是自己建立的配送隊伍。這是團隊高的地方，真正有電子商務經驗的人都非常能深刻認識到壹點：配送的時效和配送人員的素質這兩點是促成銷售臨門壹腳的關鍵，這兩點控制不好，或重視不夠的話，必出挫折。PPG也是自己建立的物流中心，集中采購，集中配送，說到正題，在配送這個方面，PPG的功力要比凡客誠品深的多。凡客誠品在研究和管理配送是以天為單位進行管理的，而PPG是以小時為單位進行管理的，包括對團購客戶的配送加速等。比如說PPG在上海市區最快可以實現四小時送到門，稍微快的可以實現2D12方式（物流專業概念，意思是最遲第二天的中午十二點送到）。所以有時侯，廣告再好，網站再漂亮，營銷再正確，產品再完善，呼叫中心再專業，如果不能抓住電子商務銷售的臨門壹腳，也就是配送時效和快遞員素質這兩個要害的話，可能最終形成短板效應。壹句話，在物流配送管理細節上，PPG功夫要更比凡客誠品好壹些，活更細。第八， 呼叫中心工作情況分析
PPG呼叫中心是上午八點到晚上十壹點工作制。凡客誠品和PPG這點到目前是相同的。具體排班和管理細節上，基本實行做壹休壹、常白班和倒班結合的方式，內部組織壹般分為投訴處理組、訂單組和熱線組。人員比例因各自具體情況不同而不同。