做微商怎麽帶好自己下面的團隊
做微商帶好微商團隊，參考以下幾點建議：
鼓勵：妳要學會鼓勵妳的團隊，不要有“壹遇挫折就承認失敗”的觀點。妳要給他們提供壹個學習、交流甚至分享的平臺，所以妳要學會多看，多聽，甚至多學習。
任務：要給團隊固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人數或者與客戶互動聊天的問題)，從工作數量上讓他感覺到有任務有“鴨梨”!
考核：妳要設置壹個考核的指標，這樣才能更好的促進銷售
討論：每三天至少討論壹次關於銷售方法與技巧的問題，尤其是當客戶沒有購買妳產品的時候所表現出來的各種疑問，然後去壹壹進行解答。
明確團隊與個人目標：必須能夠從戰略性角度出發、準確地把握經營活動的方向，建立適應於各個不同業務小組的方案與規則。作為壹個銷售管理者，壹定要給妳團隊壹個目標，給團隊每壹個夥伴壹個目標.人有了目標才有鬥誌。
處理沖突的規則：要打造健康的團隊氛圍，僅明確目標與角色還不夠，團隊必須制定處理沖突的規則，以此作為成員的行為準則，讓所有成員都同意並且遵守這些基本的行為準則。