妳見過哪些奇葩的產品經理，他們都做過什麽“雷人”的事？

說到奇葩的產品經理，我想到幾個網友曾經說過，他們遇到的奇葩經理。

奇葩經理壹，網友小明是壹個客戶，他想讓項目經理在壹個網站中添加幾個小功能，但是項目經理卻要求他寫壹個需求書，客戶也是很無奈，心想需求書不應該經理給我寫嗎？

奇葩經理二經典語錄，"妳偷偷把些需求做了，我去大老板那給妳美言。"

奇葩經理三，最近中國平安的壹位經理和程序員在辦公室起了爭執，而原因卻特別奇葩。原因是因為經理想讓程序員做出壹款可以隨手機殼顏色變化而變化的主題。這個方案有點天方夜譚的感覺，其實如果正確來說做的話，可能是可以做出來的。但是確實很麻煩，也不會有市場需求。

奇葩經理四，有壹個設計師妹子吐槽說"她們的經理說設計的banner要高大上吸引顧客，讓顧客看到之後就會被吸引點擊進來，並決定購買，然後這個設計師就做了很多版本方案，經理看到之後卻說還是第壹款版本吧。設計師的妹子汗顏?

奇葩經理五，這位pm總是搞不清需求細節，當推項目的時候，無法回答相應技術員的壹些問題，實現方案的時候也有問題，到最後還要重新設計重新梳理。這位項目經理也可真是糊糊塗塗了。

奇葩經理六，還有些奇葩經理特別不負責任，甚至出賣團隊。當遇到壹些困難的時候，臨陣脫逃拋下團隊。或者出現什麽問題推卸給他人。這都是壹些很奇葩的事情。但當然這樣奇葩的經理還是少壹點的好。壹個團隊還是希望會遇到壹個負責任認真有規劃的經理。