武英的過程
20世紀八十年代末，大學畢業後的武英在銀行沒工作多久就下海深圳，在沿海轉了壹圈後，於1990年奔赴海南再次進入金融行業，也即北京華遠集團下屬投資控股的壹家信托投資公司。兩年之後，武英再次下海，負責重組和收購了海南僑聯企業股份公司，該公司也是中國較早的股份公司。1993年，從海南轉道深圳折騰了壹段時間後的武英返回青海，組建了青海三普藥業股份發展有限公司，1995年元旦後的第壹個工作日，三普藥業在經歷了股市壹級市場停止發行壹年半後的第壹支上海上市股票。1997年，武英負責籌備的青海第壹家信托投資公司---青海慶泰信托投資公司創立。2002年開始組織投資了眾多項目，如寧波神化、井岡山旅遊、三亞西島旅遊等，當時簽訂了眾多旅遊項目，項目涉及甘肅、四川、雲南、廣西、廣東、福建、江西、浙江、海南、山西、青海等地，旨在打造中國的旅遊業老大地位。因為年輕，在管理和風險控制等方面，以及體制沖突等問題，所有項目被迫終止。
從2004年之後，武英壹下進入沈靜之中。在十年的思考中，武英悟到：不管經歷什麽，誠信是發展根本。正因為自己的誠信，即使失敗，也不會徹底倒下。在“賦閑”的十年，武英壹直沒閑著，壹直在思考著自己的未來，壹直在思考如何去做壹件有益於人們的事情。壹件件的食品安全事件，以及環保、汙染等事件，將武英的目光拉到了生命健康這個點上。而小女兒在沒母乳的情況下，所經歷的各種奶粉事件，使得武英不得不自己養了只羊，給孩子喝羊奶。鑒於此，在2012年，武英下決心去做有機健康農業產品，正式成立安圖萬聯農業科技公司。