公司高管業務學習心得體會簡短範文
生活上獲得壹些收獲，記錄下來分析總結，這樣就可以通過不斷總結，提升自己下面是由我為大家整理的“公司高管業務學習心得體會簡短範文”，僅供參考，歡迎大家閱讀本文。
公司高管業務學習心得體會簡短範文(壹)今年我有幸參加了高管培訓班，先後聆聽了幾位專家學者講授的課程，受益匪淺，提高了自己對學習重要性的認識。 下面我就這次學習談幾點體會：
壹、學習是最好的投資
“玉不琢不成器，人不學不知道”。十多年的學業投資，已在二十多年的工作經歷、個人成長中得到了回報。在這個知識日新月異、競爭日益加劇的時代，壹個團隊及其管理者，如果不主動學習，團隊就不可能有戰鬥力，個人也不可能有感召力。短短的幾天學習與交流，賦予了我新的視野、新的認知和新的思維。這壹難得的經歷，必將對我今後的學習、工作產生積極而深遠的影響。在今後的日子裏，我將加強學習，勤於思考，勇於實踐。
二、熱愛是不竭的動力
壹個人熱愛生活、熱愛自己所從事的事業，就會有工作激情，而這種激情的形成與人才培養機制是密不可分的。正如專家所言：“對員工好，員工才會對企業好”。作為經營企業，要建立完善的人力資源管理機制，來培養員工對企業的熱愛;要重視員工職業生涯的謀劃，為員工搭建施展才華、展現自我的平臺。如果不重視人才培養，那麽再高素質的人招進來，時間久了，也會變成“庸才”。這幾年，我們對新聘用的研究生、本科生，實行多崗鍛煉、跟蹤培養和城鄉交流，就是試圖開辟壹條讓人才快速成長的通道，讓員工品味從事金融事業的快樂。
三、理論是行動的指南
管理者要用所學的理論來總結過去，指導現在和將來。在學習中查找失敗原因，提高改正錯誤的能力;在學習中積累成功經驗，增強做好工作的信心;在學習中制定工作目標，謀求發展新思路。
四、實踐是學習的目的
照顧好妳的員工，照顧好妳的客戶，那麽市場就會對妳加倍照顧”，這是企業的黃金法則。人是生產力的第壹要素，所以，在工作實踐中，管理者要“關心員工生活，註意工作方法”，時時處處讓員工感受到組織的存在，大家庭的溫暖。近年來，在領導的關心、支持下，我們加大了對基礎設施的投入，容貌煥然壹新，員工工作熱情高漲，各項業務迅猛發展。“職工之家”、“客戶之家”的經營環境正逐漸形成，人文關懷的企業文化管理理念日益增強。“自信源於學習”，相信只要我們信合人重視學習、勇於實踐，定能達到理想的彼岸。
有所學必有所思，結合這幾年的工作實踐，提幾點建議：
壹、請領導多下基層。
希望領導在百忙之中抽空多到基層走壹走。下鄉是了解呼聲、發現問題的渠道，也是指導基層、鼓勵員工的途徑。下鄉既能幫助基層解決問題，又能拉近領導與員工的距離。
二、高管定期交流。
“組織的群眾性，經營的靈活性和管理的民主性”是農信社制勝的法寶，但我們在用人的觀念上還比較陳舊。有的聯社高管，已經xx多年甚至xx年都在同壹地方任職，呆久了，哪來的工作激情?哪有什麽新思路?歷史問題又怎能得到徹底解決?這也許是我省農信社資產負債總量與xx總量不相匹配的原因之壹。實際上，高管定期交流，是換壹種方式的學習，換壹個環境的實踐，這也是其他商業銀行的普遍做法。至於目前的“體制不順”問題，可通過“x管幹部”來解決。
三、大膽啟用新人。
當前，選聘聯社高管人員論資排輩的現象比較普遍。在實踐中，我們發現，同壹網點，同樣員工，換個年富力強的主任，業務卻能超常發展，這說明用人很關鍵。“小勝憑智，大勝靠德”，只要選用的人，想幹事，會幹事，德才兼備，是個好苗子，就要大膽啟用，“不拘壹格降人才”。
四、開發管理系統。
近年來，電子化建設為基層社做了大量卓有成效的工作，促進了全省業務的發展。希望科技部門的同誌們再接再厲，盡快研發涵蓋生產部門與非生產部門的人力資源管理系統，為考核員工績效提供信息支持，用系統來量化每個員工的貢獻度，以提高勞動生產率，最大限度地開發現有人力資源。
公司高管業務學習心得體會簡短範文(二)執行力，壹直是困擾企業發展的重要問題。壹個企業管理的好與壞，關鍵在於上級傳達的指標，安排的工作任務夏季是否能夠及時有效地完成，而不拖泥帶水。企業不缺乏制度，不缺乏有效的管理，而是缺乏壹種精神——復命精神。因此如何提升執行力，如何提升團隊活動力成為企業發展必須解決的問題。
因此，學習與成功對掌握執行力有著重要的意義。
要想在事業上，工作中獲得成功，就必須註意三件事：
1、要具備專業知識，相信自己有能力勝任。
2、是要學會合理的支配時間。
3、是要學會控制自己，不能因為工作緊張而有沈重的心理壓力。
而且還有七條是需要我們明白的：
1、要有條不紊地安排工作，召開會議前要有充分的準備。發言時要使用通俗易懂的語言，簡明扼要地進行敘述。說話要大膽，不能吞吞吐吐，同時要註意不要讓別人打斷妳的講話。
2、不要過多的使用肢體語言，那樣只會給人手舞足蹈的感覺。
3、不要裝作對自己的下屬妳都壹樣喜歡，要學會“對事不對人”。要把精力集中在本公司要完成的工作任務上，不要把精力散到員工們之間的關系或他們的家庭私事上去。
4、不要裝作“萬事通”應當不恥下問。只要有利於實力妳的威信，是人感到和藹可親。因為在大家眼中，妳並不是壹個無懈可擊的人。
5、工作中與人接觸要有幽默感，這樣有利於緩解緊張的氣氛。
6、不要多談自己的私生活，以免造成誤解。不要聽信謠言，更不能捕風捉影，否則將會影響公司的人際關系，從而嚴重危害公司形象。
7、對於妳下屬人員的工作，要努力做成客觀評價。
現代社會是壹個知識、文化高度發展的時代，缺乏知識、文化妳將追不上時代的腳步，必須將被社會淘汰。要想在工作中獲得成功，妳就需要不斷學習“充電”。適應社會的發展。
公司高管業務學習心得體會簡短範文(三)初到公司，壹片祥和。溫暖的氛圍讓我有家的感覺。但突然有壹天我從同事嘴裏聽到了喋喋不休的抱怨與不滿，我這才意識到原來風平浪靜之下滿是波濤洶湧。如果不盡早疏導，遲早有壹天會爆發。但這問題存在的根本原因我還沒有找到，或者更準確的說是我暫時還沒有能力找到。
董事長把"中高層管理技能提升訓練"培訓的機會讓給我去，我非常感激。我想，經過培訓應該有助於我找到分公司管理存在的.問題，並慢慢進行改進。
獨自外出，本身就是壹種寶貴的學習與鍛煉。壹個人從熟悉的城市到陌生的地方，找路、結識新朋友、感受不同城市的文化，這壹切都讓我興奮。
兩天的課程，我認真準備、全情投入、踴躍發言、積極交流。我想大部分同學都記住了我，我也獲得了更多表達自我，了解別人的機會，整個培訓過程我是充實的，收獲頗豐的。
中層管理就如同中的車馬炮，最靈活好用，招人喜歡，同時又最先被犧牲。我喜歡這個比喻，形象又有點無奈。處於中層的管理者確實面臨著"上壓、下擠、左搓、右揉"的境遇，作用關鍵卻又處境尷尬。如何才能成長為職業的中層管理，我們需要改進的確實還很多很多。通過兩天寓教於樂的課程，以及與老師和來自其他企業的同學的交流，我總結了壹些我在此次培訓中的所得。
大部分中層管理都是由優秀的員工晉升而來，角色轉換後，崗位對我們提出的要求也有了明顯的變化。除了要重新調整自我管理的方式方法和側重點，還要增加管理別人的技巧與能力，只有這樣才能從優秀員工華麗轉身成為優秀管理者。
壹、學習是最好的投資。"玉不琢不成器，人不學不知道"。十多年的學業投資，已在二十多年的工作經歷、個人成長中得到了回報。在這個知識日新月異、競爭日益加劇的時代，壹個團隊及其管理者，如果不主動學習，團隊就不可能有戰鬥力，個人也不可能有感召力。短短的幾天學習與交流，賦予了我新的視野、新的認知和新的思維。這壹難得的經歷，必將對我今後的學習、工作產生積極而深遠的影響。在今後的日子裏，我將加強學習，勤於思考，勇於實踐。省聯社壹貫重視抓員工學習，特別是今年，自上而下的學習氛圍更濃了，這種學習投資必將帶來豐厚的"利潤"。
二、熱愛是不竭的動力。壹個人熱愛生活、熱愛自己所從事的事業，就會有工作激情，而這種激情的形成與人才培養機制是密不可分的。正如專家所言："對員工好，員工才會對企業好"。作為經營企業，要建立完善的機制，來培養員工對企業的熱愛;要重視員工職業生涯的謀劃，為員工搭建施展才華、展現自我的平臺。如果不重視人才培養，那麽再高素質的人招進來，時間久了，也會變成"庸才"。這幾年，我們對新聘用的研究生、本科生，實行多崗鍛煉、跟蹤培養和城鄉交流，就是試圖開辟壹條讓人才快速成長的通道，讓員工品味從事金融事業的快樂。
公司高管業務學習心得體會簡短範文(四)參加本次培訓班課程，先後聆聽了幾位講師所講授的xx項課程，受益匪淺，既包含了系統理論講解，也涉及到經典案例分析，既有業務知識，又有財務知識，從而搭建了壹個知識網絡，豐富了大家的知識結構，也在壹定程度上開闊了大家的管理思路。通過案例分析，大大提高了學員分析處理問題的能力;課堂上的互動，豐富了授課形式，使學員在壹種相對輕松的氛圍中學習新知識，吸收的更快。xx集團壹向重視員工的培訓工作，這種自上而下的學習投資必將帶來豐厚的“利潤”。“照顧好妳的員工，照顧好妳的客戶，那麽市場就會對妳加倍照顧”，這是企業的黃金法則。
隨著經濟的快速發展，旅遊業也隨流而上，各種類別的酒店業投資成為國際熱點。國內各大投資主體和海外的有實力的專業投資商紛紛湧入內地，給已經不太平靜的酒店市場帶來了廣泛的影響。同時酒店業市場發展並不太均衡的狀況也逐漸顯露出來。除了熱點城市和經濟發達的壹線城市酒店業經濟效益還較為可觀外還有很多地區酒店的發展還存在大量不明朗的前景。如：市場不成熟、客房出租率不高、投資回報有限等。我們必須審時度勢地全面分析和研究酒店業發展的現狀。選擇合理的投資盈利模式，實施理性化的戰略措施，從而使得酒店業能夠持續、健康、穩步地發展。
酒店最常用五種盈利模式為經營增長盈利模式、物業增值盈利模式、資本營運盈利模式、 品牌創新盈利模式、集團建設盈利模式。其中品牌創新盈利模式是酒店長期盈利的最佳模式，xx酒店集團就是品牌創新盈利模式，利用品牌資產延伸出了xx假日、xx之星等品牌。系列品牌的延伸，大大提升了酒店的品牌價值，為酒店的全方位、多層面盈利奠定了基礎。在如今同質化程度較高的酒店供給市場上產品間的差異很大程度上表現為其品牌形象的差異，因而品牌也就成為超越產品的新的競爭核心。
同時酒店品牌還為企業提供了超越產品本身有形資產以外的價值，壹個酒店品牌的價格包括兩個部分：壹是產品本身的價格。即產品價值(或零售價格);另壹部分則是品牌在資本市場銷售時的價格，即產權價格(或形象價值)，因而大大提升了酒店的競爭實力和盈利水平。品牌價值的提升能使酒店無形資產快速升值。品牌價值使品牌具有了超越產品價值以上的另壹部分價值，同樣品質的酒店產品，具有知名品牌的產品就能獲得較高的價格認同消費者願意支付比其它產品更高的價格去購買知名品牌的產品從而使企業能獲得更大的利益。世界各大酒店都非常註重提升酒店品牌價值獲取超額利潤。
《三國演義》中諸葛亮這樣壹個儒士竟能“決勝於千裏之外”，原因在於“運籌於帷幄之中”的正確決策。是的，但最關鍵的還是軍隊的戰鬥力，軍隊的戰鬥力決定了軍事領袖的宏大謀略在戰場上能否得以貫徹。在決策正確的前提下，戰鬥力愈強，戰略就能行得愈遠，就愈能打勝仗。而企業的執行力就好比是軍隊的戰鬥力。執行力可謂是壹把尺子，丈量“帷幄”與“戰場決勝”的距離。執行力越高，運籌帷幄才能決勝千裏;執行力不行，則戰略行不遠;沒有執行力，再好的決策運籌也都將枉然。企業執行力的提升，第壹步：要求明確，傳達充分 時常會聽到酒店的管理者感嘆他們的企劃無法得到準確的貫徹，導致錯過商機，損失利潤等，這個時候管理者第壹步要做的是回過頭問問自己，給下屬的目標是否明確，傳達是否充分準確。 執行力不到位很多時候是因為目標不明確。不少人會混淆“目的”和“目標”。目的是指要達到的效果，目標是要達到效果的量化指標。
目的是給予方向，目標是給予要求，所以目標壹定是確定的、清晰的，具有可檢查性，可考核。因此作為管理者，不僅要給方向，還有提目標，確保目標與目的的壹致，而不至於“劍走偏鋒”。在分配工作時，不光要告訴對方需要完成什麽工作任務，還要講明約束條件和驗收標準，過程文檔要完整保留，提倡什麽，反對什麽，獎罰標準等等都明確要求，這樣就能減少更改甚至是返工，更有利於提高落實的力度和執行的效果。
為了保障有效的執行力，xx飯店組成了質量委委員會進行檢查，由不同部門成員組成三組。檢查時間、範圍：A組周四檢查保安部工程崗位，B組周二檢查客務部崗位C組周三檢查餐飲部崗位，每周五質量委組長聯合檢查對經營場所及二線部門辦公室員工活動區域輪換檢查。每周飯店質量檢查小組填寫檢查周報，制定員工違紀通知單、員工獎勵單、整改通知單、飯店質量委檢查小組檢查周報、員工違紀獎金扣發情況月度匯總表。下發整改通知單後，質量委將對整改部門及人員進行重點跟蹤，督促整改效率及質量。並對質量管理進行評比，部門每月評比出前二名及後二名，同時個人評比出微笑標兵和服務標兵，將名單張貼於飯店質量委宣傳欄中。
嶽飛有壹句話“運用之妙，存乎於心”。學習在課堂，功夫在課外。只要我們能夠學以致用，這將是這次培訓我們獲得的最大財富。短短數天的時間不算太長，也並不能讓我們脫胎換骨般的成長，但經過這些天的培訓學習，我也充分發現了自身在管理知識和管理技能方面的不足，我相信這對於我們今後自身知識體系的完善、管理思維的成熟、經營觀念的更新以及團隊的凝聚力等方面都有著非常大的幫助和提高。
公司高管業務學習心得體會簡短範文(五)今年我有幸參加了高管培訓班，先後聆聽了幾位專家學者講授的課程，受益匪淺，提高了自己對學習重要性的認識。下面我就這次學習談幾點體會：
壹、學習是最好的投資
"玉不琢不成器，人不學不知道"。十多年的學業投資，已在二十多年的工作經歷、個人成長中得到了回報。在這個知識日新月異、競爭日益加劇的時代，壹個團隊及其管理者，如果不主動學習，團隊就不可能有戰鬥力，個人也不可能有感召力。短短的幾天學習與交流，賦予了我新的視野、新的認知和新的思維。這壹難得的經歷，必將對我今後的學習、工作產生積極而深遠的影響。在今後的日子裏，我將加強學習，勤於思考，勇於實踐。
二、熱愛是不竭的動力
壹個人熱愛生活、熱愛自己所從事的事業，就會有工作激情，而這種激情的形成與人才培養機制是密不可分的。正如專家所言："對員工好，員工才會對企業好"。作為經營企業，要建立完善的人力資源管理機制，來培養員工對企業的熱愛;要重視員工職業生涯的謀劃，為員工搭建施展才華、展現自我的平臺。如果不重視人才培養，那麽再高素質的人招進來，時間久了，也會變成"庸才"。這幾年，我們對新聘用的研究生、本科生，實行多崗鍛煉、跟蹤培養和城鄉交流，就是試圖開辟壹條讓人才快速成長的通道，讓員工品味從事金融事業的快樂。
三、理論是行動的指南
管理者要用所學的理論來總結過去，指導現在和將來。在學習中查找失敗原因，提高改正錯誤的能力;在學習中積累成功經驗，增強做好工作的信心;在學習中制定工作目標，謀求發展新思路。
四、實踐是學習的目的
"照顧好妳的員工，照顧好妳的客戶，那麽市場就會對妳加倍照顧"，這是企業的黃金法則。人是生產力的第壹要素，所以，在工作實踐中，管理者要"關心員工生活，註意工作方法"，時時處處讓員工感受到組織的存在，大家庭的溫暖。近年來，在領導的關心、支持下，我們加大了對基礎設施的投入，容貌煥然壹新，員工工作熱情高漲，各項業務迅猛發展。"職工之家"、"客戶之家"的經營環境正逐漸形成，人文關懷的企業文化管理理念日益增強。"自信源於學習"，相信只要我們信合人重視學習、勇於實踐，定能達到理想的彼岸。
有所學必有所思，結合這幾年的工作實踐，提幾點建議：
壹、請領導多下基層。希望領導在百忙之中抽空多到基層走壹走。下鄉是了解呼聲、發現問題的渠道，也是指導基層、鼓勵員工的途徑。下鄉既能幫助基層解決問題，又能拉近領導與員工的距離。
二、高管定期交流。"組織的群眾性，經營的靈活性和管理的民主性"是農信社制勝的法寶，但我們在用人的觀念上還比較陳舊。有的聯社高管，已經xx多年甚至xx年都在同壹地方任職，呆久了，哪來的工作激情?哪有什麽新思路?歷史問題又怎能得到徹底解決?這也許是我省農信社資產負債總量與xx總量不相匹配的原因之壹。實際上，高管定期交流，是換壹種方式的學習，換壹個環境的實踐，這也是其他商業銀行的普遍做法。至於目前的"體制不順"問題，可通過"x管幹部"來解決。
三、大膽啟用新人。當前，選聘聯社高管人員論資排輩的現象比較普遍。在實踐中，我們發現，同壹網點，同樣員工，換個年富力強的主任，業務卻能超常發展，這說明用人很關鍵。"小勝憑智，大勝靠德"，只要選用的人，想幹事，會幹事，德才兼備，是個好苗子，就要大膽啟用，"不拘壹格降人才"。
四、開發管理系統。近年來，電子化建設為基層社做了大量卓有成效的工作，促進了全省業務的發展。希望科技部門的同誌們再接再厲，盡快研發涵蓋生產部門與非生產部門的人力資源管理系統，為考核員工績效提供信息支持，用系統來量化每個員工的貢獻度，以提高勞動生產率，最大限度地開發現有人力資源。