是什麽讓劉延峰不顧壹切地挑起了樂視這個爛攤子？
能讓劉延峰不顧壹切挑起樂視這個爛攤子的，主要是他的責任感、有擔當。樂視網召開股東大會，劉延鋒在此次大會後正式成為樂視集團的董事。早期，劉延峰在河北某家有限公司工作。讓人奇怪的是，他在擔任樂視集團董事長後還兼任集團的總經理，財務總監等職位。
目前，劉延峰因為和華強方公司知識產權糾紛而被限制交費，他不可以在夜總會、高爾球夫等高貴場所消費，也不可以乘坐飛機，輪船等交通工具二等座以上的座位。他現在面臨著那麽嚴重的制約，為什麽還是願意待在樂視集團呢？有人說他是因為利益關系而繼續在樂視，呆在樂視集團能撈到利益。根據資料顯示，劉延峰沒有擁有樂視集團的股份，他真的只是擔任集團的職位。他在集團的人際網比較單純，和持有5%股份的董事人員私交不深。如此看來，他留在樂視集團求的不僅僅是利益，值得壹個有能力的人去做壹件事情，那麽件事情應該是值得做的。
樂視集團創立於2004年，在?魔都?這個競爭激烈的地方，從小企業躍升成為上市公司。可以說，樂視網和樂視的管理者都是潛力無限的。倘若，他可以憑著自己的能力解決樂視集團營業虧損的問題，以他的能力肯定可以帶領樂視集團更上壹城頂樓。樂視集團前董事賈躍亭有能力有膽識，靠著PPT演講創立千億資產的神話，是令人值得欽佩的。
作為同行，劉延峰肯定也會欣賞賈躍亭。如今，樂視網早已經不是那個之前的樂視網了，他很可能面臨著破產、被兼並的風險。現在樂視網將面臨著更加嚴峻的困境，可能會有越來越多的公司向樂視討債。劉延峰會帶領樂視重新獲得新生嗎？