騰訊接管閱文，新作者入行還有未來嗎？
2011年之後，騰訊慢慢形成了自己的投資風格。騰訊的核心領域主要是“社交+內容”，因此越趨近這壹核心圈層，騰訊的控制力就越強，尤其是核心社交和頭部內容領域，騰訊會考慮控股和並購，比如騰訊音樂、閱文等。而在較遠的領域，騰訊采用少數股權為主的投資方式構建生態，輸出基礎能力給合作夥伴，進而獲得進入新領域的機會。
而網絡文學作為互聯網內容的重要形式，這壹片流量必然被納入騰訊的核心圈層內。因此，在2015年，騰訊便看中了吳文輝壹手建立的網文帝國——盛大文學，將其與騰訊文學合並，成立閱文集團，並讓吳文輝出任聯席CEO。
接管閱文，騰訊生態養成模式的要求
騰訊壹直希望形成自己的生態模式，這壹生態就像馬化騰所說的“像水和電壹樣融入生活”，為了達成這壹目標，騰訊展開了對內，向外的雙重延展，逐漸形成了柔性化的組織以及競爭模式。
而接管閱文，是當前網文市場需求變化下騰訊整合在線娛樂生態的結果。
壹方面，免費閱讀APP開始對閱文集團發起進攻，爭奪付費用戶。從2018年起，被頭條收購的番茄小說，百度入股的七貓等免費閱讀APP用戶開始增多。致使2019年閱文平均月付費用戶流失30萬，付費比例也下降了0.7%。
另壹方面，閱文CEO吳文輝是網文付費模式的開創者和旗幟人物，代表的是所有網文作者的利益，難以契合當前的免費閱讀趨勢。同時，騰訊的生態模式更需要壹個更與網絡動漫，影視，遊戲等數字內容業務聯動的網絡文學。而這壹生態的整合，更需要壹個騰訊“自己人”操刀。