跳槽還是繼續工作？做選擇需要註意什麽
三大因素決定妳到底是成功往高處走，還是被迫往低處流。
解決跳與不跳的問題毋庸置疑，職場中如魚得水的人群，都會對自己的人生和職業有明確的發展目標及生涯規劃。明確自己該走什麽樣的職業發展道路，什麽樣的發展方向，什麽樣的選擇會對自己更加有利。沒有目標或目標不明者，則多會安於現狀，或者說不知道怎麽改變。表現在擇業上，就是表現為沒有主意所以就不去跳槽，於是找個工作就可以了，“就業先”的這類人群最需要外力的幫助，特別是在擇業這樣關鍵的決策上。具體可以咨詢職獵這樣的職業生涯規劃的專業人員。
解決怎麽跳的問題確定跳槽之後，怎麽跳也就成了關鍵步驟。現在的擇業方式大致分三種，招聘會、報紙等傳統招聘模式；大眾化的網絡招聘模式；新興的懸賞求職模式。前兩種擇業方式相信職場人群都不會陌生，然而，隨著網絡招聘行業的發展，職場形勢的變化，如今的網絡招聘市場正是面臨著洗牌與重新布局，先前的單純的發布企業招聘信息的網站招聘形式已成為過去時，利用職獵推薦的懸賞求職模式也就凸顯出自身的優勢。
職獵其實是壹種將互聯網和個人推薦有效結合的壹種新渠道，將人才推薦通過互聯網的形式來體現。很好的解決了人才和企業匹配度低的問題。求職者想要找到壹份好工作，通過懸賞金的刺激讓職獵發揮各自的人脈資源，大家各取所得，這也反映了壹種市場需求。有專家預測：這種新渠道將顛覆以往的網絡招聘模式，開辟網絡招聘專業化的新篇章。
解決跳向哪裏的問題無論妳因何離開原來的公司另謀高就，這都說明“老東家”有妳不滿之處。那麽，如何挑選自己滿意的“新東家”也就成了關系跳槽成敗的關鍵問題。
妳要跳過去的公司的職位是什麽？比起妳現在的職位，妳有興趣有信心嗎？如果從頭做起，妳有這個心理準備嗎？妳對新公司有什麽樣的了解和認識？妳有沒有職業目標？新的工作是不是為妳提供了壹個清晰的職業方向？
這壹切的問題都需要在跳槽之前考慮清楚，如果個人資訊有限，可以咨詢職獵、獵頭公司、職業顧問等。因為這些人群，他們往往都是有職位資源的人或者具有人力資源方面的知識或者有這方面的人脈。他們的職位資源比較豐富，真實性強、職位信息更新快，也就是有更多的“內幕”。妳也在準備跳槽嗎？當妳開始認真思考這些問題的時候，說明妳開始關註自己的職業發展了。希望以上的建議能給準備跳槽的職場人群壹些啟迪。
這種類型是指本人工作能力低下或水平有限，下屬不尊重，上司不得意，所在部分或企業管理混亂，如果繼續做下去可能被上司或上級部門問責免職。如果這種情況發生，他將無法在原單位或原部門供職，從人格臉面考慮，被迫辭去職位，另外尋求其他企業或部門供職，以保留壹點個人面子。
許多企業的優秀人才早已被其它企業的老板或經理人所關註，會經常與之取得聯系和溝通，表達與之***圖大業的意思。
這種人，是有技術專長或綜合素質優秀的人才，壹些也是品德高尚的人。對他們，是老板和經理人重點關註的人，要時刻關註他們的動向和心態反映，及時與他們溝通，表達本企業與他的利益相關心情和信息，多多建立與企業的感情交流，引導企業與員工***同成長，使他的利益同企業的利益掛鉤，想盡辦法留住人，養住人。
這種類型的人比較普遍，是在企業經歷比較淺，沒有什麽特長和技能，“站這山望那山高”的人，平時不被上司或老板所重視，企業給予的待遇總嫌低，不知自己“半斤八兩”，“跳槽”後，仍然不能改變其原來的狀態，在思維觀念中有種“懷才不遇”的感覺，到了壹個新的單位，還有壹種“跳槽”的願望。
這種人，大多是壹事無成的人，或者是“壹瓶不滿半瓶黃晃”的人，到壹個新的企業也不會重用，個別人也許能找到合適的位置，展現某些特長。對這樣的人，不可重用，培養價值不大，他的性格喜怒無常，適合做壹般事務性的工作。
在企業中，壹些人的性格各異，有些人與上司的性格不盡相同，很難***處，溝通交流困難，或上司不欣賞他的“才能”與“成就”，處處“頂牛”、“撞車”，在工作接觸中產生敵對和逆反心理，很難展現自己的才能與特長。
這種人，不可成大器。他在職場人不夠成熟，不知道如何與上司溝通與交流，自以為是，即使“跳了槽”，也不會有大的發展，也許有了壹些小的成就，或更大的成就，隨著時間的變化，會表現出他的不成熟的壹面。在使用上，只能利用他的某些專長，他不會委婉地周旋做事，沒有協調溝通能力，不可委以重任。
這種情況，壹般是指企業經營不善，企業所給的待遇低下，不能滿足員工的正常生活需要，或企業瀕臨倒閉，員工去向不明面臨失業的危險，員工們不得不采取“跳槽”逃生的辦法，來維持自己家庭和個人的生活需要。
這種是說，為了某種“蠅頭小利”的需要，辭去本本企業的職位。常見的有：壹是本企業改制轉型，如果離開企業，會得到壹筆“不小”的經濟補償金，少則幾萬元，多則十幾萬元，為了獲得這方面的補償，生怕企業“有朝壹日”經營不善，或說了不算，以眼前利益為重，放棄與企業同舟***濟，拿錢走人；二是本人負責企業某方面的的項目或有壹定的“專長”，其它企業以“小恩小惠”為誘餌，使其放棄本企業，投奔到其它企業的懷抱。
對這種人，企業要慎重使用，起碼沒有人格，他對企業沒有信譽感，甚至為了某種利益出賣企業，是壹種不負傷的人。
為了某種利益的需要，出賣本企業利益，或損公肥私，內外勾結，將本企業的商業機密帶給其它企業，得到另壹企業的職位或利益方面的待遇，“跳槽”後壹時得勢。
有壹些私有企業或壹些親朋好友在企業任要職，有些人從想獲得更高的待遇，或給朋友幫忙，或求得穩定的職位，跳到其它企業，這也是正常“跳槽”行為。
這種人，在品德上不好過多評論，壹般沒有傷害其他人的利益，只是求得自己的壹種穩定，但這種人缺乏獨立創新或獨立闖天下的決心和勇氣。
有些企業人才較多，壹些有才能的人壹時得不到企業的重視，在職位和待遇上沒有得到滿足，在本企業顯得微不足道，但到其它企業顯得舉足輕重，“跳槽”後會被委以重任。
這種人是有才能的人，或有某方面技術特長，或有壹定的綜合能力，與“被動拉攏型”相似，在企業管理中，應該註重對建立對這種人的優惠政策，雖然不能完全滿足這種人的要求，但起碼在待遇上讓他感到滿足。
有壹些有才華的人，得到企業的重用，但提升的路線與自己想象中的路線發生的偏移，被提拔到壹個沒有發展前景的職位，或是不能發揮自己專長的職位，長期做下去會變得暗淡，荒廢自己的才能。他采取到其它企業或部門重新任職，職位可能比原來低，待遇也趕不上以前的高，從頭做起，等待下步的提升或經長期努力會有更大的提升，具有很大風險。