浙江嘉夢依襪業有限公司的企業文化
“穿上嘉夢依，天天夢依依”，這句廠告語曾經在諸暨家喻戶曉，是什麽讓“嘉夢依”產品能在如此眾多的襪子廠家中脫穎而出，飛速發展，走出國門面向世界，之所以有今天，其成功的信念是“嘉夢依”當家人金建明用20年時間深刻感悟出來的八個字“以質求信、以誠迎客”。
1979年，金建明初中畢業就在家務農了，當時父親是養鴨子的，金建明自然接過了養鴨子的擔子。後來又從事修理手搖襪機、織布機、水電安裝等職業。1986年，金建明24歲，那壹年，金建明提著壹張小臺桌走出了家門，來到了五波鎮，有壹個信念在金建明的心中悄悄的、又深深地播下了：不做出個名堂出來我絕不回老家去。
金建明向朋友們東拼西借的湊了幾千塊錢，開起了農機維修店。在自學和摸索過程中，慢慢的學會了農機修理、配鑰匙、裝自行車、修襪機……記得剛開始幫人配鑰匙的時候，金建明壹點都不會，怎麽辦呢?他就拿了二把鎖去大唐壹家配鑰匙店裏配鎖，他就在旁邊看別人配，然後回家關上門來練，就這樣“偷學”了配鎖。裝自行車也是這樣，當時幫供銷社裝自行車時，不知道鋼條怎麽搭，金建明就把自己的自行車給拆掉重裝，裝了再拆，幾天就學會了安裝。學安裝手搖襪機時就更加辛苦了，那時為了壹點問題處理不好，金建明三天三夜就在機器旁邊，直到裝好為止，當機器裝好的那壹刻，金建明說，心中的那份喜悅真的是無以用語言來形容。金建明還去過重慶、江西安裝及修理襪機，而在諸暨襪業圈子裏，金建明的名氣已經很大，天天都有人請金建明去幫他們裝機器。靠著自己的認真，好學，潛心鉆研，做壹行鉆壹行，這樣壹點壹滴的積累，壹樣壹樣的精通，金建明賺到了他人生的第壹桶金。 1989年底，金建明買了壹臺503的機器織襪子開始了他的創業生涯，當時主要是幫義烏的廠家做加工。到了90年下半年，已經有了20多臺機器。因為當時懂襪機的內行人不多，所以，金建明壹個人就承擔起機修、原材料采購、送貨員等活，裏裏外外都是自己壹個人在跑。金建明的生活完全是以車間為重心，為了方便幹活，金建明夫妻倆就在車間裏面放了壹張彈簧床，那時妻子已身懷有孕，晚上妻子睡床上金建明就在旁邊放張小板凳趴著床沿睡。最勞累的壹次是三天三夜沒有合眼，白天在外忙，晚上又要修機器，有時實在困的不行了在修機器時都打瞌睡，頭壹碰到機臺就馬上又醒過來，硬是把機器給修好。還有壹次是連著五天，天天都是到4、5點鐘，最後金建明直接就暈倒在了車間裏，鄰居把他擡到了衛生所，醫生說他差點連脈搏都摸不出來了，強烈要求金建明休息好，可金建明放心不下襪機，還是邊打吊瓶邊做事。
1993年，壹次機會，金建明收購了五淺鎮溪右村的村辦企業“溪右針織廠”，自此，金建明就從家庭作坊轉向了壹個工廠。“溪右針織廠”就是現在“嘉夢依襪業”的前身。1994年，金建明再次花了135萬買了10臺314的絲襪機。 第二次創業
1995年，在和義烏襪商打交道的過程中，金建明那麽強烈地認識到，“人要有自己的名字，產品也要有自己的名字，我壹定要做自己的品牌”。1 996年金建明就用“嘉夢依”註冊了自己的品牌。
既然要做自己的品牌，那就要有自己的後道處理工序，定型、染色、包裝等都要地方，原有的廠房及配套設施不夠用，於是在1996年6月，金建明又投資了1 00多萬元，蓋了廠房、增加了設備。開拓市場總是有風險的，而解決風險最好的方式是什麽呢？
“是誠信!如果企業在發展過程中，能吲等誠信比作企業的生命、血液，與合作夥伴就有更堅定的合作願望與發展前景，因此把企業的誠信逐漸變成原則再脫變成企業的精髓——企業文化，企業的長遠思路與抱負才會步步為贏！所向披靡！”金建明說。
當時企業開發的壹款襪子是水晶絲連襪，這款襪子壹上市就受到了客戶的青睞，因為當時整個襪業市場只有“嘉夢依”能做出這款襪子，那段日子，天天都有客戶提著錢上門來等貨，有壹次壹個廣州來的客戶，提著20萬現金來到公司，真心希望和“嘉夢依”合作，可還是被金建明拒絕了，金建明說，我也很想賺這筆錢，可是公司在廣州已經有客戶了，做生意講的是誠信。
可惜好景不長，產品壹到了市場上就出現了問題，因為質量的原因，客戶天天在投訴，到處都要求退貨，當時考慮到公司長遠的發展，作為壹個企業，應該敢於負起責任，金建明就通知每壹個客戶，只要倉庫裏有貨，全部無條件退貨退款。壹時間企業就陷入困境當中。為了歸還客戶的貨款和外面的借款，當時就把公司的兩輛車子全部低價賣掉，機器天天停在那裏。嚴峻的事實，使企業面臨著倒閉，金建明說，那時候他真正體會到了什麽叫“度日如年”。“說實話，那個時候連死的心都有過，我的頭發就在那壹年內白了壹半。”如今回憶起來還是讓金建明唏噓不已。
就在金建明最困難的時候，壹些朋友和客戶及時伸出了援助之手，雪中送炭的真情鼓勵著逆境中的金建明，“那時我說的最多的壹句話就是：我壹定要努力，我壹定要相信自己永不放棄，我壹定要對支持我的朋友和領導有個交待，我相信我金建明壹定會再次站起來的，我金建明壹定不會讓他們失望。”
正是這種信念、這種意誌讓金建明堅持下來，壹步壹步的走到了今天。 經過了水晶絲連褲襪事件後，公司開始加強產品的質量管理和產品的創新，同時也註重了對品牌的提升和維護，2003年，公司先後導入了lS09001～2000國際質量體系管理、lS014002—1996國際環境體系管理，ClS系統，使管理走向了公司化、正規化、標準化、規範化。公司先後被省、市政府、金融、技術監督部門評為“政府特別獎”、“明星企業”、“誠信企業”、“免檢企業”、“重合同守信用單位”、“信用示範企業”、“消費者信得過單位”等諸多榮譽；“嘉夢依”品牌更因質量、服務、信譽、知名度，先後榮獲“諸暨名牌”、“諸暨市著名商標”、“紹興名牌”、“紹興市著名商標”、“浙江名牌”、“浙江省著名商標”、“中國著名商標”等榮譽。在產品的銷售、渠道拓展上，公司也取得了令人矚目的成績，產品遠銷日本、韓國、歐美，國內市場也從原來的20多個代理商發展到了40多個，在全國省市範圍內覆蓋有1500多家終端銷售網點，2005年公司銷售4500萬，2006年銷售達到6000萬，並每年以30%的幅度在增長，在同行中保持較快的速度，2007年公司更是達到8000萬人民幣。
采訪就要結束的時候，我請金總談談他對“責任”的理解。因為就在我來“嘉夢依”的時候，接待我的二位員工說“金總是個負責任的人”。在我的采訪案例中，很少有員工用“負責任”這樣的詞語來評價老板，這使我好奇。
“負責任是指對自己、對家庭、對企業、對員工、對社會的壹種負責任的態度，是這種本著對自己以後的人生負責任的態度，使我很早就懂得了要用心去做事，不能虛度了自己的光陰，再就是負責任的態度，使得我能控制住在別人玩耍的時候，我沒有去浪費時間，也正是這種態度使我學會了去思考，怎麽樣才能把事情做得更好，怎麽能把效益提得更高。本著對企業負責任的態度，使我承擔起更多的壓力，對社會負責，對員工負責，對企業負責，永不叛逆，尊重客戶，尊重政府，尊重合作夥伴，尊重競爭對手。”金總的壹席話使我茅塞頓開。
或許這就是嘉夢依有今天這樣壹份成功的根本。