四川川潤股份有限公司的川潤管理

公司實施完善的法人治理結構，推行現代企業管理制度。先後采用了戰略績效管理（KPI及經營預警）、4R管理、OA系統、用友U8管理系統等。註重細節管理，在行業內率先推行5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）管理和品牌管理等，並通過技術改造、優化生產工藝、實行科學的費用預算等有效控制成本。

川潤股份是“學習型的企業”，由於公司的持續發展和不斷壯大，需要很多優秀的人才，也由於公司要求管理幹部成為員工的“榜樣、教師和教練”，所以到了公司工作的人，無論管理幹部還是員工，經過幾年的實踐，有壹大批的人才和優秀員工得以提高和成長。公司鼓勵管理幹部、員工更快地成長起來，承擔更重的責任，以適應公司的壯大和發展。公司設有“培訓中心”和黨支部、工會等組織，倡導員工“持續學習、終身學習”，要求員工“全心工作、關愛家庭，健康快樂地生活”。2006年12月被教育部職業教育成人教育司等單位評為“創建學習型企業成績突出單位”。