西遊記到底是團體還是團隊？如何把散漫個體凝結成有效團隊？
而正是這樣壹支散漫的隊伍，盡管在西天取經的路上充滿了爭吵、冷戰，但最終還是取得了勝利。
很多人都愛拿西遊記來分析，有的人說由散漫個體組成的團體怎麽能取勝，還有的人說，這支個體已經組成了有效團隊，那到底西遊記中的唐僧師徒是團體還是團隊？又該如何打造有效團隊呢？
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我們再來講看壹個案例，加拿大有壹個全世界最大的劇場表演，名字叫太陽馬戲團，它是壹個結合了街頭藝術和傳統馬戲的表演團隊。
這個耀眼的馬戲團，曾經只是壹個社會底層的街頭表演團體。
那究竟又是什麽造就了這個團隊的成功？為什麽從團體變成為團隊後太陽馬戲團收獲的掌聲更多？
今天我將分享壹本，暢銷20余載，再版多次的美國權威小型團隊溝通教材；超過30萬大學生使用的團隊關系攻略書籍，幫妳揭開以上謎底及小團隊溝通的各種訣竅。
這本書就是美國小團隊溝通研究者J．丹·羅斯維爾所著的《小團隊溝通課》，目前豆瓣評分高分9.3分。
每個人都是團隊中的壹分子，掌握良好的團隊溝通方法，能讓妳少走彎路，快速進步。而這本書中的方法不僅僅適用於工作中，也適用於家庭。
那我們今天的學習目標就是，第壹步先來識別西遊記團隊到底是團體，還是團隊，它們有什麽區別？第二步，我們再來探索像太陽馬戲團那麽成功，建立有效團隊的關鍵是什麽？第三步，就是來探索其中的壹個有效團隊的關鍵要素的解決方案。
1 ：識別團隊和團體
我們先來看原文的壹段話：
壹個團體是由三個或更多人組成的人類溝通系統，成員間為了某種***同目標產生互動，互相影響。
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壹個團體不等於壹群人的“聚合”。排隊買電影票的 25 個人不是壹個團體，他們僅僅是壹個聚合。因為他們不會為了實現***同目標而產生互動和相互影響（站在妳身後買票的陌生人不是為了互相保護對方安全買票而存在），他們不能被認定為壹個團體。
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要被稱為團體，這壹群人必須作為壹個集體去追求某個或某些***同目標，最終或成功、或失敗。
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看完這個片段大家看到了很多關鍵詞，其中有為了***同目標、三人以上等關鍵詞。這個片段講述了團體的定義，並通過舉例明確了團體是壹群人為追求某個或某些***同目標的。
那接著我用壹些場景題來進行壹下梳理。
1、? 排隊買電影團的人不是團體，對嗎？?對的
2、? 那咱們在壹起聽拆書，就是團體，對嗎？
不是，我們的目的不相同。
3、? 西遊記中的唐僧徒弟，是團體，對嗎？
對，唐僧徒弟是團體，他們為了***同的目標而努力，那他們是團隊嗎？
那咱們帶著這個疑問，接著來看片段2：
所有的團隊都是團體，但並非所有的團體都是團隊。團隊是專業化的團體。
並非所有的團體都是團隊，但是所有的小型團體都能從團隊式的工作方式中受益。
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這段話，很明確的告訴我們，團隊=團體，但團體不等於團隊。那他們的差別到底是什麽？
我們可以再來看西遊記的例子，最早期的時候他們師徒的配合不行，所以常常會有冷戰，唐僧不相信悟空打死的妖怪。後來合作程度高了，每個人的技能特點也不壹樣。唐僧有那麽點像項目經理，他的目標性是最強。悟空是業務骨幹，從最初並不認可取經，而被降服了。八戒是領導心腹，也是這個團隊的潤滑劑，社交能手；沙僧，典型的老實人，踏踏實實做事，老老實實做人，
我們再來看太陽馬戲團，正如太陽馬戲團的創意導演說：“無論妳的產品是什麽，不管是電腦、汽車或者是別的東西，妳的結果取決於妳是否有壹個強大又充滿激情的團隊。”
這也正是馬戲團、西遊記唐僧師徒成功的原因。
因此，咱們可以從這兩個案例中發現，團隊和團體在合作性、技能性、認同感三方面來看它們。
打個比方，團隊就有點企業的小團隊，要壹起打拼完成部門KPI，而團體就像互聯網的社群，比如考研社群之內，目標都是為了考研，但在合作性、技能性、目標性等方面都會和團隊弱壹些。
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那現在大家能來回答壹下，唐僧師徒四人是不是也是團隊？
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是的，唐僧師徒四人是團隊，也是團體。太陽馬戲團也是團隊，也是團體。他們這麽成功，那如何建立有效團隊呢，這就要請大家看第二個片段。
2、那如何建立壹個有效團隊呢？
作者認為建立壹個有效的團隊，需要從這三個方面考慮“成金領”：
成——成員素質，這是壹個有效團隊的基本條件。 成員是團隊建設的起點，那成員的素質就成為了團隊有效性建設的首要條件。
比爾蓋茨曾說：“小成功靠個人，大成功靠團隊。”
團隊的高效能是團隊全體成員***同努力的結果，成員的素質直接決定了團隊的成敗。
金——精神建設，這是壹個有效團隊的關鍵要素。團隊精神是無形的，但卻是高績效團隊的靈魂，是團隊成員思想和心態的高度融合。團隊精神展現了團隊的生產力和凝聚力，沒有團隊精神就沒有好的團隊建設及發展。
領——領導合格，這是壹個有效團隊的核心要素。領導者應該采取合作型領導風格，鼓勵合作性的溝通氣氛，並制定系統化、結構化的決策和問題解決流程。
壹個強有力的領導者可以凝聚團隊中的每個人，發揮每壹個人的力量，化腐朽為神奇。
3、? 接下來，我們重點來討論壹下領導合格這個要素。
我們可以回味壹下，過去我們所在的公司或自己接觸過的公司，領導這個是不是公司經驗的關鍵要素？
那妳覺得領導力的修煉是在哪方面呢？我們可以討化壹些解決方案。
根據妳們的反饋，我列舉出來。
那在這些提升領力方面，我們可以做壹個歸類。
那馬上2021要就要過去，面對未來的自己，妳想在領導力方面做以下的修煉，妳可以給2022年的自己幾個關鍵詞嗎？
這些關鍵詞的背後，會是我們現狀的缺失，不足沒有關系，我們要去正視它。
願在未來我們都能成為壹名合格的團隊溝通者，修煉自己的領導力，成為更好的自己！