績效管理體系設計的六個環節分別是什麽？

績效管理體系設計的六個環節是：

1. 目標設定：制定明確的目標和指標，與組織的戰略和願景相壹致。

2. 衡量指標的選擇：選擇最能反映目標達成情況的指標，並確保數據的準確性和可靠性。

3. 績效評價：對員工的績效進行評價，以確定是否達成了目標和指標。

4. 反饋與溝通：將評價結果與員工分享，並提供反饋和建議，以幫助員工改進績效。

5. 獎懲措施：根據員工的績效評價結果，給予獎勵或懲罰，以激勵員工表現更好。

6. 績效改進：不斷分析和改進績效管理體系，以確保其有效性和適應性。

這些環節通常是以循環的方式進行的，即不斷反復地進行目標設定、衡量指標的選擇、績效評價、反饋與溝通、獎懲措施和績效改進，以不斷提高組織的績效和員工的表現。