授權管理應遵循的兩個原則
2、權責壹致原則。
3、授權適當原則。
4、授權有限原則。
5、授權監督原則。
壹、授權的好處有哪些？
1、明確組織成員之間的關系。
2、使領導者能夠騰出時間處理領導活動中最重要的問題。
3、為被領導者提供培養和鍛煉工作能力的機會，有利於不斷充實各級領導人員。
4、能夠提高決策的效率。
5、能夠提高企業組織成員的士氣。
二、使用授權委托書有哪些意義和作用？
1、有利於審判工作的正常進行。
在審判實踐中，往往遇到當事人是未成年人、精神病人、生理上有缺陷的人。他們有的還沒有訴訟行為能力，有的是喪失了訴訟行為能力；有的雖有訴訟行為能力但或因年邁多病，或因急事外出，或因臥病在床等，不能親自訴訟；或者認為自己不懂法律，或者認為自己出庭說不清理由，或者法律知識不全等。在這些情況下，就要書寫授權委托書，委托他人代為訴訟。這不僅可以使審判工作正常進行，而且在案件審理中能使事實擺得更清楚，理由說得更充分，案件的實質提示得更透徹，有利於審判工作的進行和提高審判工作的質量。
2、有利於維護當事人的合法權益。
用授權委托書進行委托代理，可以根據被代理人授權的範圍，委托代理人出庭訴訟，以維護被代理人的合法權益。必要時，還可以由兩個人***同代理壹個原告或壹個被告，這對保護當事人的合法權益是有益的。
3、民事代理體現著社會主義制度下人民群眾之間的團結互助關系。
公民或由於沒有行為能力，或由於患病、年老，或有生理缺陷，或缺乏業務知識，或有急事外出等而不能或不便參加民事活動時，都可以委托他人進行代理，使其合法權益得以實現。法人單位也可委托代理人進行代理活動，這對防範民事糾紛的發生和便利民事疏通，都有積極的意義。
三、授權方法有哪些
1、掌握授權的權限和時間信號。
2、選擇適當的授權人選。
3、采取相應的授權形式。
4、謹防“反授權”。
授權程序為：與部屬事前討論公司的目的、目標、工作標準及工作責任。明確訂定部屬及組織中其它經理人的工作責任，且不時地討論及檢查控制。規定部屬向上級報告的次數。部屬若遇不能處理的問題時，應請求上級給予協助。獎勵與懲罰。
授權是完成目標責任的基礎。權力隨著責任者，用權是盡責的需要，權責對應或權責統壹，才能保證責任者有效地實現目標。
法律依據：
《行政訴訟法》
第十二條 人民法院受理公民、法人或者其他組織提起的下列訴訟：
（1）對行政拘留、暫扣或者吊銷許可證和執照、責令停產停業、沒收違法所得、沒收非法財物、罰款、警告等行政處罰不服的；
（2）對限制人身自由或者對財產的查封、扣押、凍結等行政強制措施和行政強制執行不服的；
（3）申請行政許可，行政機關拒絕或者在法定期限內不予答復，或者對行政機關作出的有關行政許可的其他決定不服的；
（4）對行政機關作出的關於確認土地、礦藏、水流、森林、山嶺、草原、荒地、灘塗、海域等自然資源的所有權或者使用權的決定不服的；
（5）對征收、征用決定及其補償決定不服的；
（6）申請行政機關履行保護人身權、財產權等合法權益的法定職責，行政機關拒絕履行或者不予答復的；
（7）認為行政機關侵犯其經營自主權或者農村土地承包經營權、農村土地經營權的；
（8）認為行政機關濫用行政權力排除或者限制競爭的；
（9）認為行政機關違法集資、攤派費用或者違法要求履行其他義務的；
（10）認為行政機關沒有依法支付撫恤金、最低生活保障待遇或者社會保險待遇的；
（11）認為行政機關不依法履行、未按照約定履行或者違法變更、解除政府特許經營協議、土地房屋征收補償協議等協議的；
（12）認為行政機關侵犯其他人身權、財產權等合法權益的。 除前款規定外，人民法院受理法律、法規規定可以提起訴訟的其他行政案件。