精細化管理的五個要點

精細化管理的五個要點是：明確目標和任務、制定細致的計劃、加強溝通與協作、註重數據分析和決策科學化以及不斷優化和改進。精細化管理是壹種理念，壹種文化。它是源於發達國家(日本20世紀50年代)的壹種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是壹種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。精細化管理的五個要點是：明確目標和任務、制定細致的計劃、加強溝通與協作、註重數據分析和決策科學化以及不斷優化和改進。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第壹個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每壹個管理者都要到位、盡職。第壹次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等精細管理是整個企業運行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。只有深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者才能在企業成功發展中充分運用。它的精髓就在於：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。它的精密也在於：企業內部凡有分工協作和前後工序關系的部門與環節，其配合與協作需要精密；與企業生存、發展的環境的適宜性需要精密，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關系需要精密。