比爾蓋茨寫的書叫什麽名字
時，將花更多的時間，在以他和妻子命名的世界上最大的慈善基金會上。他的人生進入到新的境界。
大約在1995年，比爾出版了自己的第壹本書《未來之路》。這本書揭示了微軟成功的秘密，而且在那個時
候，比爾預言了計算機行業的未來。
比爾自己認為微軟的創立之所以會取得如此巨大的成功，除了歷史的機遇外，還有對歷史的學習和深刻體
會。
比爾因為在湖濱中學的經歷，使自己的天分得到了自由的成長。在計算機的世界裏，小孩和成人壹樣握有
控制權。這種成長的環境，使比爾和他的夥伴們壹開始就因為熱愛，而懷抱夢想。
許多年後，當比爾·蓋茨回憶起和保羅·艾倫創立微軟時的情景都激動不已：那天，比爾和艾倫正站在哈
佛大學廣場上忘情地閱讀《大眾電子學》雜誌有關壹臺小計算機的描述文章。他們不是非常清楚計算機會
得到怎麽樣的具體應用。但他們確信，它將會改變他們和這個計算世界。因為壹個夢想：讓所有的人的桌
面上都有壹臺計算機。
正是這個夢想強烈的激勵著兩個年輕人，放棄學業和工作，創立了微軟。也正是這個偉大的遠景，使以後
的微軟能走得更遠。
比爾離開哈佛的機會成本，就是創立微軟的成本。壹切擁有雄心和遠見的人，壹定是敢於打破常規的人，
歷史的機會常常稍縱即逝，容不得瞻前顧後。
在微軟由小到大的過程中，微軟有兩個突出的階段，壹是將MS dos授權給IBM PC，另壹個是開發windows
圖形界面操作系統。
在個人計算機革命來到之際，微軟很好的把握了自己的發展戰略：通過開發通用操作系統和應用軟件來發
展自己的競爭優勢，同時，借助IBM的力量把自己帶入到壹個更高競爭的地位。堅持開放的兼容性的開發
，把計算機的世界從壹個集硬件、軟件壹體的集中性、壟斷性產業，變成了標準化，可替代性的競爭性產
業。
比爾認為只要把軟件賣到壹個很高的數量，即使是價格低廉，公司也可以發展壯大。到今天來看，這是比
爾之所以成為世界首富的原因之壹。現在世界上約有1億臺個人計算機上運行的是微軟的windows操作系統
，微軟不僅做到了數量上的壯大，而且在這個贏家通吃的市場上擁有絕對的壟斷地位。
msdos在幫助微軟賺得缽滿碟滿的同時，比爾想到了下壹步的發展，他們從蘋果電腦的圖形操作中獲得了
啟發，他們決定推出自己的操作系統：windows。
對微軟來說，這樣的壹幕經常出現：競爭對手總是先他們壹步作出創新的舉動，微軟發現了巨大的市場利
益，尾隨其後。微軟的前3版產品，總是遭人詬病或恥笑。但是，隨著微軟產品的產品質量有所提高，市
場的份額也逐漸提高，微軟高舉價格或免費的大棒，把對手推向危險的邊緣，當對手開始通過法律來控訴
微軟的壟斷時，微軟已把目光盯向了下壹個目標。
微軟在windows的開發就是這樣，windows1．0出來的時候，歷經了7年時間，而且遭到了嘲笑和抵制。即
使是windows3．0略有好轉。但是，到了95年，當windows95發布時，首發當天，竟然出現了客戶徹夜排隊
購買的場面。
可以說從windows95開始，個人計算機的市場才得到了更多更大的發展。從那時起，windows在個人計算市
場，君臨天下。
當windows95大捷的時候，另壹場革命正在發生，壹個由瀏覽器引發的互聯網革命，網景，壹個互聯網初
創的公司，站在了時代的前列。
之後的故事耳熟能詳了：微軟在內部的《萬聖節備忘錄》， 比爾修正了自己在互聯網方面的戰略。微軟
開始了自己的互聯網征途。當微軟的瀏覽器IE5發布後，由於使用了免費大棒，用戶占有率到了90％以上
。網景，壹個時代開啟的象征，賣給了AOL，從大眾的視野裏消失了。
在1995年的《未來之路》，比爾就預見到：總有壹天，微軟會跟其他曾經的企業壹樣，由於失去了對形勢
敏銳的判斷，而在歷史的機會中跌大跟鬥。他預言了壹切，包括自己的失策。互聯網轉型的案例，在微軟
成為壹段佳話或警示。
在1995年到現在的10多年間，微軟仍然保持著自己的警惕和饑餓，它的領域在擴大，對手也越來越新，越
來越大：IBM、sun、orcale、google、adobe．．．
人員不停流動到對手的公司，微軟也不停的把對手的天才攬至自己的麾下。據說，微軟每年有大約上100
項的產品推向市場。
微軟已經過了自己30歲的生日，比爾·蓋茨已經把微軟的目標定格在更高的位置：使信息無時無處不在，
信息時代最終將提供人類更高的效率和生活體驗。
無論人們怎樣的評說，比爾·蓋茨所創立的微軟，給這個世界帶來了偉大的社會進步，而無論過去多少年
，比爾都將成為我們這個時代的驕子和巨人而載入史冊。