金魚缸效應的實例
企業界常采用“開誠布公管理法”，其哲學基礎與“金魚缸法則”壹樣，就是“開誠布公”。 史塔克是業界施行“開誠布公管理法”的先驅之壹，他因道德表現傑出，堪為眾人表率，而獲得“企業信用獎”。史塔克接掌“春田重整公司”（SRC）時，SRC剛從母公司“國際豐收公司”脫離出來，整個公司的經營狀況可說是搖搖欲墜。史塔克認為，惟壹能使公司長久維持正常經營的方法，就是以真相為基礎。他決定讓公司裏的每壹位員工都了解公司整體的經營狀況。他親自教員工看懂、了解公司的財務報表，而且定期公布公司的賬冊與各項財務資料，讓全公司上上下下都知道公司的狀況及未來的目標。
養壹小缸魚的話，如果出現什麽問題，可能很快就會惡化而無法收拾。而養壹大缸魚的話，出問題後有壹個緩沖期，不會迅速惡化。在此期間，養魚者可能會發現問題並及時處理。這就被稱作“金魚缸效應”。“金魚缸效應”當然適用於渠道管理領域，以下是壹個典型案例。
二十世紀80年代，蘋果公司在K-12教育市場是絕對的領先者，幾乎沒有競爭對手。蘋果公司之所以能做到這麽強勢，就因為有不計其數的方案提供商經銷著他們的產品。大量地方性的VAR把蘋果機銷售到各個校區，讓其他供應商幾乎無機可乘。等這些中小學生長大並開始就業後，他們可能已經習慣了蘋果機，這引發了對蘋果機的進壹步需求。當時，蘋果機已經占到PC市場14%的市場份額。如果形勢照此發展下去的話，蘋果公司還會做得更好。
但到了二十世紀90年代初期，蘋果公司部分人士開始迷信80/20法則。他們認為，合作夥伴中領先的20%為蘋果公司帶來了絕大多數業務。因此，蘋果公司覺得重點對待這20%的方案提供商，只授權少數方案提供商在K-12教育市場裏銷售蘋果機。沒有得到授權許可的地方性VAR紛紛倒向其他供應商，促使客戶采用WinTel平臺。短短幾年，蘋果公司就喪失了自己的優勢地位。
該案例證明，縮小渠道規模對供應商而言是自取滅亡。與金魚缸類似，大規模的渠道更容易維護、更方便調整。