《只有偏執狂才能生存》讀後感（壹）
壹個微不足道的小問題，險些引發壹次不可逆轉的公司破產。是什麽原因讓這個小小的問題成企業的壹次生死之戰。
這些企業主們，高管們相較於普通人是站在塔尖尖上的人兒。他們熟悉所有的遊戲規則，人情世故，左右逢源，八面玲瓏（這裏都是褒義詞，他們也確實很優秀）。因為很多次優秀的營銷，人們熟知他們和他們的企業，就像可口可樂無處不在。人們心裏熟悉他們比熟悉中間商多多了。到處看到自家的產品、廣告。這個時候是什麽感覺，全世界都在圍著我轉，本來只有壹點點很厲害的樣子，但是周圍都是奉承的人們，這種感覺會放大很多倍，對自己的真實認知也莫名誇大。
然後問題就來了，壹次可能很小的在過去不算事故的事故就能讓企業崩潰。究其原因，誰也說不清楚到底是為什麽。就像收費站的小姐姐，公交車檢票的老阿姨，有壹天他們失去工作後，人們都說是因為沒跳出舒適圈，幹著重復的工作，真的是這樣嗎，不要忘記被幹掉的是整個系統。事情發生後總得吸取點教訓找找原因避免以後再犯，人們大多如此。
事情不是壹下就發生的，就像作者說的絕大多數人們都是能夠感覺到變化，但是結局照樣很慘淡，為什麽呢，很少有人能將它們聯系起來，看到全貌，找出發生的本質並及時做出正確的決策。等到發現有關系的時候只會更慌亂和嚴重，比如這次疫情，來的莫名其妙，還有傳言說是因為庚子年，這個……更莫名其妙，部分企業不得不裁人，不得不失業，無奈。
還有更誇張的，壹直覺著自己很優秀，自己的企業很優秀，但是不知道怎麽就失敗了。不知不覺中發生很多事情，沒有邏輯，也沒經驗借鑒，真的發生時無處辯解只剩委屈。
這就讓我想到《泰坦尼克號》這條船，船長和船員們發現冰山存在時為時已晚，之後肯定是想盡辦法，可是他們怎麽能知道自己看到的冰山1/10都不到呢，肉眼可見的龐然大物，這種時候使完平時所有的技巧和運氣也難回天。
泰坦尼克號碰到這種情況也不冤，總會有人碰到的。壹個企業本身就會變化，其他的企業也會被迫讓妳有所變化，比如價格戰，供應商談判，民眾不同的需求，甚至整個行業的變化，別的行業的變化，技術這個幺蛾子有壹天也會讓生存變得極其困難，被迫另辟蹊徑。要是有前瞻性，有能力的話加上提前做的準備，調整時間會快點，繼續上路。如果沒這些個能力只有壹死，再重啟恢復出廠設置重新來過，那妳也不是妳了。
說這麽多，從作者這裏感受到的是，不管怎麽說企業也好，人生也罷，都是會碰到轉折點的，說的更宏偉壹些，是戰略轉折點。這次的決策取代上次的決策，或者說取代之前的決策，有可能之前的決策在拐點之前壹直都是壹個很棒的決策。但是拐點之後就需要另外完全不壹樣的決策，事情不是在拐點的時候瞬間發生的，之前妳沒感覺的時候就已經開始了。如何解決，平時就需要培養這種發現異常的感覺，早早的感受到危機。
從多次危機中分析，先從企業（人生）生存的大環境找出可能存在的變化，——接著時間拉回到當時小環境是什麽樣的狀態和操作——兩次不同的環境之間有什麽關聯。 事發前和事發後處理上導致結果的不同和相同。 預設正常的處理步驟和結果是什麽樣的，作者最後分析給出壹個解決方案:
參考《只有偏執狂才能生存》