蘇寧——敗給了自己也敗給了時代，壹位中年男人最後的倔強
王興說：“美團離破產只有6個月”
馬化騰說：“騰訊離倒閉只有6個月，有危機感才會有勝算”
劉強東設想：“如果京東破產，我將壹輩子活在恥辱柱上”
.........................................................
不知蘇寧易購的張近東看到此類重組、破產的信息會有何感想，從公司創立之初是否時刻保持危機意識，創始人的盲目自信和客觀，就是給企業埋下了壹顆定時炸彈，爆炸只是時間的問題，而今蘇寧已經火燒連營，殃及池魚，縱觀企業的生死發展，總結出壹個鐵律：“沒有成功的企業，只有時代的企業，時代淘汰妳，連壹聲招呼都不會打”，而我會從企業管理咨詢的角度去分析蘇寧易購這壹困局。
布局決定結局，戰略的決策
古人雲：“ 上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已。 ”
利德爾·哈特對戰略的描述：“使敵人喪失平衡，自己亂了陣腳，這才是戰略的真正目的；其結果不是敵人自行崩潰，就是在會戰中輕易被我擊潰”
然而蘇寧四面出擊、多條業務線並行，多元化押寶的戰略存在重大失誤為其現在的局面埋下伏筆 ，我們壹探究竟
2008年，國美的全國店面將壹***有1300家，從店面數量和前三季度的銷售額來看，仍舊保持家電連鎖老大的地位，市場份額估計在15%，然而黃光裕的入獄， 蘇寧趁勢發展，全面實現了對國美的反超，做到該行業的寶座。
2011年是蘇寧最風光的壹年，也是蘇寧最後風光的壹年，因為天貓、京東等互聯網零售對手的全面崛起，但蘇寧依然豎起自己高傲的頭顱，正應了 馬雲所說：“很多人輸就輸在，對於新興事物，第壹看不見，第二看不起，第三看不懂，第四來不及”。
2012年，果然是狼來了，而且還是跨行打劫，主營3C的京東挑起了家電巨頭蘇寧的戰火， “不賺錢，也要堵截京東。”隨著蘇寧電器副董事長孫為民的“壹聲令下”，壹場“中國電商史上規模最大、最慘烈、最全面的價格戰”在蘇寧與京東商城之間開打，結果也是異常悲壯，然而經此戰後，蘇寧的防地被攻陷，京東涉入家電領域，撕了壹塊大大的肥肉，引發了張近東的無限思考和反省，傳統零售巨頭該如何互聯網轉型，痛定思痛蘇寧開始互聯網化， 互聯網巨頭做什麽，它就趕緊跟著做什麽 。 邯鄲學步，最後也忘記了自己的優勢
它不僅效仿開發了蘇寧易購、蘇寧支付、蘇寧金融等電商有關的業務，還曾開發了蘇寧酒店、蘇寧應用商店、蘇寧閱讀、蘇寧雲、蘇寧旅行、蘇寧彩票、蘇寧天氣等壹大堆炮灰級app。這是在抽獎嗎，指望萬壹哪個app突然火起來？
視頻網站興起，蘇寧收購了PPTV，巨虧後已經銷聲匿跡
垂直電商興起，蘇寧收購了紅孩子，把它從母嬰電商的壹線做到了三線
團購興起，蘇寧收購了滿座網，炮沒打幾下，就萎了
新零售興起，蘇寧推出了蘇寧小店，盲目擴張到上萬家，虧損幾十億後剝離
***享經濟興起，蘇寧推出了“***享幹衣”，莫名其妙的商業模式搞了幾十個高校，尷尬收場
社區團購興起，蘇寧推出“蘇小團“，團長盲目擴充達到6萬人後再次偃旗息鼓；
蘇寧還搞過 體育 、搞過電競，時髦的事兒壹件也沒落下，壹樣也沒做好
十年壹直在模仿，從未創新，殊不知互聯網的打法都是小步快跑，快速叠代，不創新只有死路壹條
入口大於出口
對於京東和蘇寧來說，良好的現金流和資金，關於企業的生死存亡
本身都是重資產運營，人員成本、倉儲、庫房、供應鏈產品等哪個不需要大量的資金
其中 庫存周轉天數 ，是零售行業最核心的指標之壹，庫存周轉天數越少，代表周轉效率越高，庫存管理的效率也越高，蘇寧的庫存周轉天數是78天，而反觀京東，運營著數百萬SKU的自營商品、1000多個倉庫數，有著近5億消費者、數十萬商家，通過智能運營、倉網優化、全渠道履約和C2M反向定制，實現了庫存周轉天數降至 31.2 天。
意味著資金的回籠速度、現金流能力遠遠優於蘇寧，也說明蘇寧造血能力不足，入口太窄、太少，壹旦遇到重大資金問題，缺口很難被填補，而另壹方面蘇寧出口太多，資金出口太多，如同壹口水池，出水口出水量遠遠大於進水口，時間壹長，水池就會幹涸，而蘇寧壹系列動作頻頻：
2015年，蘇寧與阿裏戰略合作，交叉持股。阿裏耗資283億元人民幣戰略投資蘇寧，成為第二大股東；蘇寧也斥資140億元人民幣入股阿裏。僅僅五年過去，壹個股價攔腰截斷，壹個市值翻倍增長。阿裏投資蘇寧，虧了140億，蘇寧投資阿裏，賺了140億
2017年張近東通過蘇寧控股集團旗下蘇寧電器集團全資附屬公司南京恒潤投資了恒大200億，獲得了恒大4.7%的股份
2018年，蘇寧收購了困境中的萬達百貨
2019年，蘇寧收購困境中的家樂福中國業務
即使水龍頭水量充足，也不能壹直往外灑水，也要飲水思源，開源節流，不然總會被渴死。
聚焦主營業務，加厚加深護城河
蘇寧的業務已經橫跨零售、地產、物流、金融、 科技 、文創、 體育 、投資等八大產業，巨頭涉及的板塊，蘇寧計劃沒有壹個落下，所有這些業務板塊，蘇寧沒有壹塊能在業內名列前三，但也沒有壹個做的風生水起。
壹般巨頭的宏大業務布局，都是圍繞自己的核心展開，比如阿裏基於電商、騰訊基於社交，百度基於搜索來進行布局。但是蘇寧沒有核心，只有搞不靈清，壹片混亂，也許只有蘇寧自己以為，它是能跟阿裏、京東相提並論的巨頭。所以馬雲想做的，劉強東想做的，張近東也都想做，但是蘇寧只有老二的身，沒有老大的命。
與此同時，蘇寧最咬牙切齒的對手—京東，衍生業務壹個個做得風生水起。京東 健康 、京東物流、京東金融、京東數科等獨立上市，形成眾星捧月的聚攏之勢，在互聯網的江湖上留下赫赫威名，而蘇寧則是落寞的身影。
而網上最新流傳的消息是，深圳國際終止入股蘇寧易購，江蘇國資、阿裏小米等聯合“接盤”，蘇寧度過這次危機，那麽還能有希望嗎？
妳認為蘇寧的希望是什麽？是蘇寧的門店煥發榮光，還是蘇寧的電商朽木回春？
成年人治療傷痛的最好方式就是自度，那麽蘇寧目前依然如是， 首先是資產的剝離，聚焦主營業務，其次是優良資產的變賣，資金的迅速回籠，最後是盟友的支援，最不濟的是托管，
我反正看不出這個時代，還需要這樣的蘇寧。如今它最好的結局，就是善終，命裏終究是老二，可偏偏不信命，壹心想做老大，卻被老三幹掉，敗給了自己也敗給了時代，請允許我們給這位中年男人最後的倔強留有體面。