如何在OTA壟斷下搭建旅遊電商平臺？
1、對 旅遊 行業的分析
在線 旅遊 市場不斷增長（除這兩年新冠疫情外）。隨著在線 旅遊 市場用戶流量增長的穩定，在線滲透率也會逐漸提高，在線 旅遊 市場仍有較大增長空間。國內OTA平臺主要有攜程、去哪兒、飛豬、途牛、同程等。目前攜程占據OTA行業半壁江山，滲透率高達55.5% ，幾乎是壹家獨大，曾經的 旅遊 流量壹哥去哪兒也將與攜程合並，想起2015年去哪兒還舉報攜程收購藝龍涉嫌壟斷。攜程把對手都收完了，去哪兒也只剩合並壹條路。天下沒有永遠的敵人，只有永恒的利益。就像滴滴和快的、58同城和趕集、大眾點評和美團，無不是因為***同的利益而組合在壹起，減少內耗的前提下才能獲得更好的盈利能力。壹家獨大，收割的又是誰？
2、 旅遊 網站定位
OTA形成壟斷之勢已現端倪，對於旅行社來說只是把線下的業務搬到線上來做。這壹變化將會淘汰眾多旅行社，只有那些跟上時代，學會變通，掌握線上運營才有壹線生機。但在OTA上拼資源，打價格戰，競爭異常慘烈。我的觀點是以點帶面，把點做透做大，再擴大戰場。我之前曾在的旅行社年營業額做到十幾個億，就是因為其中的壹項業務做到全市第壹。離職後，壹同事專做會議 旅遊 也很成功。途牛就是跟團遊滲透做強的。
3、網站策劃
根據網站的定位確定壹個符合網站定位的名字和域名，便於上線後的推廣。策劃網站的功能模塊可以跟我交流。功能強大未必是好的，適合妳的業務發展才是硬道理。 旅遊 電商網站的建設比壹般的電商網站功能要復雜得多，在搭建網站時，延展性很重要，功能需求常會有較大改動。