怎樣評價肖知興的管理三部曲
第壹步：戰略制定
很多企業管理者往往會遇到這樣的困惑：制定的戰略計劃看似完美無缺，立足高遠，卻苦於始終無法達到預期目的，仔細審查核實卻終究找不出原因所在。
為什麽。
這樣的組織戰略猶如海市蜃樓，完美卻虛幻，華而不實，只是主觀構想處理的華麗願景，永遠只能停留在思想與文本層面，不能落實；
也好似空中樓閣，立足高遠卻沒有根基，高談闊論卻沒有實事求是的精神。
戰略制定不能只看是否高遠，還要看落實的可能性。
任何觀點，若不能從實際出發，終究無法用於實際，壹無是處，何談管理目的。
戰略制定是戰略準備和實施這兩個環節的總綱領。
制定有失偏頗直接影響了這兩個環節的正常運行；
開始選錯了方向，以後無論怎麽努力都是南轅北轍，與目的背道而馳。
合理的計劃來自周密的分析，分析目標是否切實，再通過分析環境時局和對敵力量、優劣進行客觀分析後，才能制定周密的戰略。
第二步：戰略準備
有了合理的戰略計劃，還要圍繞戰略目的以及計劃所需，做好充分的戰略準備，如人力是否到位、物力是否齊全、財力是否充裕都是這壹環節所必須認真落實的。
戰略準備是戰略管理的中間環節，有承上啟下的作用。
戰略準備不到位，上會使戰略制定無法落實，下會使戰略實施起來如做無米之炊。
準備充分就相當於戰場上有了有力的武器，解除了後顧之憂。
第三步：戰略實施
計劃合理，準備充分，就要進行戰略實施。
戰略實施是圍繞戰略目標，根據前期制定的戰略計劃和各時期戰略準備情況，統籌安排各組成要素的過程。
戰略實施是真正看成效出結果的過程，也是目標實現的環節，不能因為前面已經成功了大半，就有所懈怠，所謂善始善終也正是這個道理。
前期壹切完備，就更不能因為後期沒有認真落實而功虧壹簣。
該階段也是對戰略制定和戰略準備的檢驗過程。
認真的實施過程可以及時地找出戰略計劃在制定中不合理的因素以及戰略準備中尚有不足的地方，並及時改正。