勝任力素質模型6個維度是什麽？

勝任力素質模型6個維度是：動機、品質、技巧、自我設計、社會角色和知識體系等”的勝任能力模型。對處於轉軌時期的中國企業、事業單位及政府機構人力資源管理理念、制度建設及其實踐，都具有較大意義。

在中國主要是心理學家從事勝任能力模型的理論研究，在華部分外資和合資企業引進國外勝任能力模型理論並實踐。提高人員工作效率的理論前提就是通過優化人崗匹配，達到人事相宜，人適其事，事得其人。

擴展資料：

不同的素質模型分級方法會有區別。如員工核心素質模型，可按展現程度（深度和寬度）來劃分，具體操作方法是先界定出素質的標準行為要求，然後在標準行為的基礎上進行展現程度的差異行為描述，具體可分3-5級；領導力素質模型的行為等級劃分則需要分兩個步驟完成。

因領導力素質是適用於企業所有管理人員，所以首先可按管理人員的職位要求進行相應行為描述，從而按職位級別縱向分出等級。然後再對每個等級進行橫向程度描述，具體方法和員工核心素質模型描述壹樣。

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