《賦能》——2021-第105本
烏卡時代，組織應如何管理呢？首先，我們先來介紹壹下不壹般的作者，他們是：
斯坦利?麥克裏斯特爾：
美國陸軍四星上將，美軍駐阿富汗以及國際安全援助部隊的指揮官，曾擔任聯合參謀部主任和聯合特種作戰司令部的指揮官。在他的領導下，聯合特種作戰司令部迅速崛起，成為壹個可在全球許多國家開展戰地外小規模（反恐、反暴、救援等）行動的組織。
坦吐姆?科林斯 ：馬歇爾獎學金學者，在劍橋大學任教。
戴維?西爾弗曼：克裏斯?富塞爾 ：CrossLead公司高級執行官，也曾經是美國海軍海豹突擊隊軍官。
《賦能》這本書的主旨是在錯綜復雜的環境下，需要使用敏捷地思維來應對。泰勒的科學管理在20世紀起到了主要作用，但它仍有局限性，無法應對錯綜復雜的21世紀。
泰勒的科學管理註重效率，然而效率能解決線性問題，卻無法解決非線性問題，這就要求我們在註重效率的時候，更關註有效。
這本書中我們不得不提到壹個詞：VUCA（中文：烏卡）。這個詞是如下四個詞的縮寫：
Volatility ——易變性。事情變化非常塊。
Uncertainty——不確定性。不知道下壹步的方向在哪。
Complexity——復雜性。每壹件事會影響到另壹件事。
Ambiguity——模糊性。關系不確定。
組織在這樣的環境下，不得不采取新的管理模式。那麽組織應該如何應對不確定性呢？
1）VUCA時代，我們所處的環境是錯綜復雜的，而不止是復雜。復雜代表仍可以預測，錯綜復雜則表示盡管我們管控和觀測的方法提升了，但未來仍不可預測。因此，我們需要敏捷性和韌性。
2） 建立有效組織
不同於傳統的組織結構，現代的組織需要形成網狀結構，以獲得敏捷性和韌性。
3）建立互信和目標***享的團隊
指揮控制式結構，具有可預測性，在執行事先計劃好的流程顯得十分有效。但是團隊或許在效率上有些許欠缺，但調整適應能力更強。
因此，建立互信和目標***享的團隊適用於烏卡時代。同時，建立小團隊和小團隊之間的互信和目標***享關系，可以讓整個大組織更有韌性。
4）信息***享
打造體系思維，培養***享意識，這意味著要對組織進行文化變革。
在組織內部建立極度透明的組織，可以使用“嵌入計劃”和“聯絡官計劃”，讓組織之間更緊密。
5）賦能
期望領導者無所不能的領導團隊是不現實的，VUCA時代的領導應“雙眼緊盯——雙手放開”給團隊成員更多的自由度，讓其充分發揮能動性。
領導應像園丁壹樣培養員工，而不是指導員工。
擁有***享意識，從而有效地實施賦能。
附上本書思維導圖：
簡單總結《賦能》中學到的智慧：
壹句話總結： 如果改變才能成功，那麽改變就是妳的任務。
幾個關鍵詞總結：VUCA、錯綜復雜、不可預測、體系思維（團隊最優解）、***享意識、極度透明、文化變革、培養下屬代替指導下屬。
最後，要適應不斷改變、錯綜復雜的VUCA時代，在信息***享、極度透明的團隊氛圍下，充分賦能每壹個個人或團隊，尋求整體最優解。
讀完這本書，改變“因果”的思維模式，適應VUCA時代的變化，培養敏捷性和韌性。