民營企業的地位作用與發展的論文怎麽寫?

民營企業的發展，借用鄧小平同誌形容發展社會主義市場經濟的壹句話，叫做“摸著石頭過河”。這種形勢，對於民企的發展有其利：沒有陳規陋習的束縛，可以放開手腳大膽發揮；也有其弊：無章可循，若非企業領導者有真知灼見、雄才遠略。企業極易迷失方向，徘徊不前，甚至以關門告終。南京市1984年成立的138家民營企業，除高能之外，全部偃旗息鼓、銷聲匿跡，絕大多數是因為企業找不準經營發展方向，被市場無情地淘汰。從1980年中關村的科技人員創辦第壹批民營企業至今，18年時間，壹批民營企業迅速成長，並逐步發展壯大，在企業界具備了壹定的名氣和地位，形成了群體效應。1997年黨的十五大又從政治上對民企的地位加以確認，這壹切都給民企的發展創造了良好的外部大環境。但環境只是條件，民企要獲得長足發展，自身還須要勇於探索，大膽開拓。自己為自已設計規劃壹條未來發展之路。在這壹設計規劃過性中，最重要的是要選準產業方向。選準產業方向選方向要學握三個要點：1、技術含量高。傳統農業、傳統工業、高科技產業三者的生產率之比為1:10:100，高科技是最有潛力也是最有效益的。現在真正發展快的企業，像四通、聯想、方正等，都是以高科技為背景。而傳統工業經營往往比校困難。民營企業要有長遠眼光，靠科技來實現企業的騰飛。2、要有自己的特色。企業所選擇的產業方向不僅要有中國特色，還要有本企業的特色。要做到“人無我有，人有我好，人好我廉”，以便在激烈的市場競爭中站穩腳跟。這需要企業經營者眼光敏銳，頭腦靈活。善於在24000個學科及其上萬個交叉學科中準確選擇，以新取勝。3、選擇工程性的專用系統。這類產業方向既帶有硬件性質，又帶有工程性，比較有特色。經營專業化世界上許多著名的大公司，像lBM、福特、松下等等，都是搞專業化經營，靠壹種或幾種產品占據市場。民企大多起步晚，規模小，資金力量薄弱，本身競爭力就不強，如果再把力量分散，就難以在任何壹個領域占據主動。而據有關專家觀察認為，壹個產業領域80%的市場被該產業領域內排名，前5--10位的企業占領，而“雞蛋放在籃子裏”的做法勢必削弱企業力量，不僅不利於占領市場份額，反而容易被競爭對手“分而殲之”。集中資源走規模化道路規模化是企業競爭力的壹個重要標誌，也是企業匯集人才，吸引資金的魅力所在。民營企業要實現持續穩健發展，必須沒法實現企業的規模化。民企要增強自身競爭力，實現規模化，只有走資本聯合、人才聯合的道路。事實上，世界上許多大公司，包括像航空母艦級如此巨大的規模是由幾百萬股東、上萬億資金、幾十萬員工組成的，其中最大的股東也僅占其資產規模的2%。民企走聯合之路。方法很多，像高能集團，在科研上與大專院校、科研院所聯合；在生產上與國企協作，利用國企為其生產產品零部件，從而逐步上規模化之路。以客戶為中心選擇產品企業最關註的是市場。市場直接決定企業的興衰成敗。做好市場，關鍵在產品。選擇產品標準有不同，有的以技術為中心，有的以利潤為中心，有的以市場為中心。民企要持續穩健發展，在產品的選擇上。必須堅持以客戶中心。以客戶中心，實際上足以市場為中心的基礎上更進壹步，按客戶需要進行產品選項。它應當建立在充分調研、科學論證的基礎之上。經常與客戶溝通或召開客戶座談會，了解客戶所需，從而準確地把握產品方向，以更貼近市場，更貼近客戶而使產品在競爭中占據市場，保持企業長期發展。