淺析供應商是“獨家”或“多家”的原因
在企業進行生產、經營活動過程中，需要采購各種原材料和物質保障企業正常運轉，而供應商的好壞可以很大程度上決定壹家企業的發展，從某種程度上說，壹個企業的競爭其背後是供應鏈的競爭。對於各種物質的采購，有些是獨家采購，有些是從多家采購，是什麽原因造成這種差異的呢？
壹、獨家供貨的原因分析
1.該產品只有壹家供應商。比如以我們出的充電器產品為例，私模產品就只能是擁有唯壹壹家供應商，模具在誰手裏，誰就擁有決定權。當然，在沒有外觀專利的情況下，有人願意去復制模具，重新開壹套壹樣的，那獨家供貨的局面就被打破，但這樣做的成本和市場是重要的影響因素。
2.供應商擁有某項專利或特殊工藝。別人做不到的，只有給他做。
3.與供應商的戰略夥伴的特殊關系，或者是占有部分股份的。
4.擁有良好的服務，全力配合。對於這類供應商，壹般會給予最大的訂單量，最充足的資源。達到互惠互利。
5.客戶指定的供應商。
6.訂單的數量太少。
7.壹個產品放在不同供應商所需投入的額外成本太高。
8.具有交貨JIT( just in time)的能力。
二、多家供貨的原因分析
1.避免由於壹家供應商造成供應商控制客戶。供應商太單壹會很被動，容易造成供應商挾持客戶，迫使其讓步的局面。
2.交貨矛盾突出。當需求大於了供應商的生產能力的時候，需要發展多家供應商進行供貨。
3.以少量訂貨來測試新供應商 的能力。
4.價格競爭迫使客戶從中獲利。
5.獲取相關的資訊。
無論是獨家采購還是多家采購，目標是為了更好的服務於本企業的經營活動。